Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
برخی از «نقشها» را لغو کنید و از برخی «قوانین» پیروی کنید، «نقشهای» مختلفی را که باید توسط مدیر پروژه حذف شود را درک کنید تا بتوانند بهعنوان رهبر دیده شوند تا دستیاران اجرایی درباره «قوانین» مختلف بیاموزید تا به یک شریک تجاری استراتژیک ضروری تبدیل شوید. سازمان خود با ارزش ترین کارمند در سازمان خود تبدیل شوید دیده شدن، شناخت بیشتر و افزایش حقوق در سازمان خود داشته باشید پیش نیازها: باید از نقش ها و مسئولیت های یک مدیر پروژه آگاه باشید. من موضوعات راهنمای PMBOK مانند حوزه های دانش یا گروه های فرآیندی را پوشش نمی دهم.
بسیاری از سازمان ها ارزش مدیریت پروژه را به طور کامل درک نمی کنند. از این رو، به عنوان یک مدیر پروژه، شما اختیارات بسیار کمی دارید و مجبورید روی کارهای بی اهمیت کار کنید. اگر ارزش افزوده ای در نقش PM خود ایجاد نکنید، ممکن است از کار بیکار شوید، در دنیای امروز، با تاکید بیشتر بر اتوماسیون، کاهش هزینه، چابکی - نشان دادن مزایایی که برای سازمان یا تیم خود به ارمغان می آورید بسیار مهم است. در نقش PM
من به عنوان PM در سازمان های بزرگ و همچنین استارت آپ ها کار کرده ام. من همیشه احساس می کردم که اکثر سازمان ها ارزش و اهمیت یک مدیر پروژه را درک نمی کنند. در حالی که مدیران ارشد، PM ها را به عنوان فردی برای ارائه گزارش وضعیت می بینند، اعضای تیم فکر می کنند که PM یک کلمه یا یک متخصص اکسل است. آنها ارزش افزودهای را که یک PM در پروژه ایجاد میکند، مشاهده نمیکنند.
با این دوره، سعی خواهم کرد در بین PM ها آگاهی ایجاد کنم تا به پروژه های خود ارزش بیافزاییم. آنها باید ارزشمندترین کارمندان در سازمان خود باشند
در این دوره، در مورد
صحبت خواهم کرد
- نقش هایی که نباید به عنوان نقش PM در نظر گرفته شوند، زیرا مسئولیت و اختیارات PM را کاهش می دهند.
- بهترین شیوههایی که میتواند به شما کمک کند در نقش PM بدرخشید و در نهایت شما را به منبعی ارزشمند در سازمانتان تبدیل کند.
من این دوره را از وبینار ارائه شده در انجمن PMI ایجاد کردم.
نظرات کمی در وبینار:
"اطلاعات بینش عالی. من رویکرد و نمونه نمایش داده شده را دوست داشتم."
"یک ارائه خوب و آموزنده. اصطلاح شما "paper pm" با چند موردی که من در سالهای اولیه زندگی با آنها روبرو بوده ام مناسب است."
"چه ارائه عالی، یکی از بهترین هایی که در زمینه مدیریت پروژه و موفقیت آنها دیده ام. من واقعاً آن را دوست داشتم. متشکرم."
"بسیار خوب - مایه آرامش است که می دانیم بسیاری از ما با مشکلات مشابهی دست و پنجه نرم می کنیم. با این حال، نکات خوبی در اینجا برای کمک به تغییر فیلمنامه وجود دارد. متشکرم، آنجو!"
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
پشتیبانی مدیریت پروژه
Project Management Support
مطالب دوره - همه در یک pdf
Course Material - all in one pdf
بررسی واقعیت برای مدیران پروژه
Reality check for Project Managers
وضعیت فعلی نخست وزیر
PM's Current Situation
کاهش ارزش نقش PM
Devaluation of PM role
نیاز به تغییر این وضعیت فعلی
Need to Change this Current Situation
چه کسی را آنفالو کنم؟
Whom should I Unfollow?
سازمانها، سفارشگیران و افراد عجیبوغریب را لغو دنبال کنید
Unfollow Administrations, Order Takers & Control Freaks
لغو دنبال کردن مدیران
Unfollow Administrators
PM یک ادمین نیست
PM is not an Admin
سفارش گیرندگان را لغو دنبال کنید
Unfollow Order Takers
PM نیازی به انجام هیچ یا هر سفارشی ندارد
PM need not fulfill ANY or EVERY order
کبریت سازان
Match Makers
لغو فالو کردن یک "Control Freak"
Unfollow a "Control Freak"
PM در نقش دوگانه
PMs in Dual Role
مکث و تأمل
Pause & Ponder
همه این نقش ها را آنفالو کردید، بعد چه؟
Unfollowed all these roles, WHAT NEXT?
[ACTIVITY]خودارزیابی برای مدیران پروژه
[ACTIVITY]Self-Assessment for Project managers
چه چیزی را باید دنبال کنم؟
What should I Follow?
یاد بگیرید، تمرین کنید، به اشتراک بگذارید و استراتژی بسازید
Learn, Practice, Share & Strategize
دنبال - کارشناس
Follow - Expert
متخصص شوید
Become an Expert
دنبال کنید - تمرین کنید
Follow - Practice
تمرین و بازخورد گسترده
Extensive Practice and Feedback
دنبال کنید - به اشتراک بگذارید
Follow - Share
داستان های موفقیت خود را به اشتراک بگذارید
Share your Success Stories
PPM-Passionate Project ManagerAnju یک متخصص حرفه ای و اسکرام مستر PMP دارای گواهینامه با بیش از 20 سال تجربه در فناوری اطلاعات، توسعه و مدیریت پروژه ها/برنامه های IT متوسط و بزرگ شامل تیم های توزیع شده در صنایع مختلف و مشتریان در آسیا، ایالات متحده، بریتانیا، و اروپا او بیش از یک دهه تجربه طراحی و توسعه نرم افزار در پلتفرم ها و فناوری های مختلف دارد. او یک مشاور مدیریت آزاد است که به سازمان ها مشاوره پروژه، محصول و فرآیند ارائه می دهد. علاوه بر این، او همچنین در حال ساخت استارتاپ خود - PMSys Solutions است. او کارشناسی ارشد در نرم افزار کامپیوتر است و فارغ التحصیل IIM Indore است. او یک مشارکت کننده فعال در انجمن های مدیریت پروژه است و مقالات او به طور مرتب در مجلات مختلف مدیریت پروژه منتشر می شود.
نمایش نظرات