آموزش نحوه اضافه کردن ارزش به نقش مدیریت پروژه
How to Add Value in the Project Management Role
بسیاری از سازمان ها ارزش مدیریت پروژه را به طور کامل درک نمی کنند. از این رو، به عنوان یک مدیر پروژه، شما اختیارات بسیار کمی دارید و مجبورید روی کارهای بی اهمیت کار کنید. اگر ارزش افزوده ای در نقش PM خود ایجاد نکنید، ممکن است از کار بیکار شوید، در دنیای امروز، با تاکید بیشتر بر اتوماسیون، کاهش هزینه، چابکی - نشان دادن مزایایی که برای سازمان یا تیم خود به ارمغان می آورید بسیار مهم است. در نقش PM
من به عنوان PM در سازمان های بزرگ و همچنین استارت آپ ها کار کرده ام. من همیشه احساس می کردم که اکثر سازمان ها ارزش و اهمیت یک مدیر پروژه را درک نمی کنند. در حالی که مدیران ارشد، PM ها را به عنوان فردی برای ارائه گزارش وضعیت می بینند، اعضای تیم فکر می کنند که PM یک کلمه یا یک متخصص اکسل است. آنها ارزش افزوده‌ای را که یک PM در پروژه ایجاد می‌کند، مشاهده نمی‌کنند.
با این دوره، سعی خواهم کرد در بین PM ها آگاهی ایجاد کنم تا به پروژه های خود ارزش بیافزاییم. آنها باید ارزشمندترین کارمندان در سازمان خود باشند
در این دوره، در مورد
صحبت خواهم کرد- نقش هایی که نباید به عنوان نقش PM در نظر گرفته شوند، زیرا مسئولیت و اختیارات PM را کاهش می دهند.
- بهترین شیوه‌هایی که می‌تواند به شما کمک کند در نقش PM بدرخشید و در نهایت شما را به منبعی ارزشمند در سازمانتان تبدیل کند.
من این دوره را از وبینار ارائه شده در انجمن PMI ایجاد کردم.
نظرات کمی در وبینار:
"اطلاعات بینش عالی. من رویکرد و نمونه نمایش داده شده را دوست داشتم."
"یک ارائه خوب و آموزنده. اصطلاح شما "paper pm" با چند موردی که من در سالهای اولیه زندگی با آنها روبرو بوده ام مناسب است."
"چه ارائه عالی، یکی از بهترین هایی که در زمینه مدیریت پروژه و موفقیت آنها دیده ام. من واقعاً آن را دوست داشتم. متشکرم."
"بسیار خوب - مایه آرامش است که می دانیم بسیاری از ما با مشکلات مشابهی دست و پنجه نرم می کنیم. با این حال، نکات خوبی در اینجا برای کمک به تغییر فیلمنامه وجود دارد. متشکرم، آنجو!"
معرفی Introduction
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
پشتیبانی مدیریت پروژه Project Management Support
-
مطالب دوره - همه در یک pdf Course Material - all in one pdf
بررسی واقعیت برای مدیران پروژه Reality check for Project Managers
-
وضعیت فعلی نخست وزیر PM's Current Situation
-
کاهش ارزش نقش PM Devaluation of PM role
-
نیاز به تغییر این وضعیت فعلی Need to Change this Current Situation
چه کسی را آنفالو کنم؟ Whom should I Unfollow?
-
سازمان‌ها، سفارش‌گیران و افراد عجیب‌وغریب را لغو دنبال کنید Unfollow Administrations, Order Takers & Control Freaks
لغو دنبال کردن مدیران Unfollow Administrators
-
PM یک ادمین نیست PM is not an Admin
سفارش گیرندگان را لغو دنبال کنید Unfollow Order Takers
-
PM نیازی به انجام هیچ یا هر سفارشی ندارد PM need not fulfill ANY or EVERY order
-
کبریت سازان Match Makers
لغو فالو کردن یک "Control Freak" Unfollow a "Control Freak"
-
PM در نقش دوگانه PMs in Dual Role
مکث و تأمل Pause & Ponder
-
همه این نقش ها را آنفالو کردید، بعد چه؟ Unfollowed all these roles, WHAT NEXT?
-
[ACTIVITY]خودارزیابی برای مدیران پروژه [ACTIVITY]Self-Assessment for Project managers
چه چیزی را باید دنبال کنم؟ What should I Follow?
-
یاد بگیرید، تمرین کنید، به اشتراک بگذارید و استراتژی بسازید Learn, Practice, Share & Strategize
دنبال - کارشناس Follow - Expert
-
متخصص شوید Become an Expert
دنبال کنید - تمرین کنید Follow - Practice
-
تمرین و بازخورد گسترده Extensive Practice and Feedback
دنبال کنید - به اشتراک بگذارید Follow - Share
-
داستان های موفقیت خود را به اشتراک بگذارید Share your Success Stories
دنبال - شریک تجاری Follow - Business Partner
-
شریک استراتژیک ضروری Indispensable Strategic Partner
پایان Epilogue
-
سوگند یاد کن Take the pledge
-
[ACTIVITY]آتش نشانان یا جنگلبانان [ACTIVITY]Fire Fighters OR Forest Rangers
بخش پاداش Bonus Section
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/14fd74
آموزش مقدمه ای بر ناب شش سیگما
Introduction to Lean Six Sigma
بنیاد سیستم های مدیریت کیفیت و بهبود مستمر
آموزش Enterprise Agile: اسکرام در حال رشد
Enterprise Agile: Growing Scrum
بیاموزید که چگونه با استفاده از روش مقیاس بزرگ (LeSS) رویکرد چابک خود را برای استفاده در محصولات بزرگ و در سطح شرکت افزایش دهید.
آموزش AgilePM® مدیریت پروژه
AgilePM® Project Management
هدف از صدور گواهینامه مدیریت پروژه AgilePM to پرداختن به کسانی است که می خواهند در محیط مدیریت پروژه چابک باشند. این دوره زبان آموزان را قادر می سازد تا به عنوان مدیر پروژه در یک محیط چابک پروژه بلافاصله مولد شوند.
آموزش مقایسه مدیریت پروژه چابک و آبشار
Comparing Agile versus Waterfall Project Management
محبوب ترین رویکردهای مدیریت پروژه - چابک و آبشار - را با یکدیگر مقایسه کنید تا تصمیم بگیرید کدام یک برای سازمان شما مناسب است.
Anju Aggarwal
PPM-Passionate Project ManagerAnju یک متخصص حرفه ای و اسکرام مستر PMP دارای گواهینامه با بیش از 20 سال تجربه در فناوری اطلاعات، توسعه و مدیریت پروژه ها/برنامه های IT متوسط و بزرگ شامل تیم های توزیع شده در صنایع مختلف و مشتریان در آسیا، ایالات متحده، بریتانیا، و اروپا او بیش از یک دهه تجربه طراحی و توسعه نرم افزار در پلتفرم ها و فناوری های مختلف دارد. او یک مشاور مدیریت آزاد است که به سازمان ها مشاوره پروژه، محصول و فرآیند ارائه می دهد. علاوه بر این، او همچنین در حال ساخت استارتاپ خود - PMSys Solutions است. او کارشناسی ارشد در نرم افزار کامپیوتر است و فارغ التحصیل IIM Indore است. او یک مشارکت کننده فعال در انجمن های مدیریت پروژه است و مقالات او به طور مرتب در مجلات مختلف مدیریت پروژه منتشر می شود.
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.