آموزش مدیریت شرکت‌ها و کسب‌وکارها - آخرین آپدیت

مقدمه دوره التدریبی مقدمة الدورة التدريبية

اسبوع 1 الأسبوع 1

• 1.1 نظریه عامه علی الدوره التدریبی 1.1 نظرة عامة على الدورة التدريبية

• 1.2 الإدارة مقابل القيادة 1.2 الإدارة مقابل القيادة

• 1.3.1 کیف تغییر عالم الأعمال (الجزء الأول) 1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)

• 1.3.2 کیف تغییر عالم الأعمال (الجزء الثانی) 1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)

• 1.4.1 فضل الإدارة التقلیدیة (الجزء الأول) 1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)

• 1.4.2 فضل الإدارة التقلیدیة (الجزء الثانی) 1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)

• 1.5.1 الحاجة الی الابتکار الإداری (الجزء الأول) 1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)

• 1.5.2 الحاجة الی الابتکار الإداری (الجزء الثانی) 1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)

• 1.6.1 ما الذی یعنیه هذا بالنسبة لای؟ (الجزء الأول) 1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)

• 1.6.2 ما الذی یعنیه هذا بالنسبة لای؟ (الجزء الثانی) 1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)

• ملخص الاسبوع الأول ملخص الأسبوع الأول

اسبوع الثانی الأسبوع الثاني

• 2.1 تحدید نموج الإدارة الخاص بک 2.1 تحديد نموذج الإدارة الخاص بك

• 2.2.1 مبادئ التنسیق (الجزء الأول) 2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)

• 2.2.2 مبادئ التنسیق (الجزء الثانی) 2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)

• stilfn ویب‌یر، جامع بیرکلی: یُسمه وضح تصرفاتنا تجاه الآخرین فی تحقیق تنسیق افضل ورفاهیة اجتماعیة شاملة ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة

• 2.2.3 مبادئ التنسیق (الجزء الثالث) 2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)

• 2.3 التحوّل من البیروقراطیة الی النبوغ 2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ

• 2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول) 2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)

• 2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثانی) 2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)

• غاری هامل، کلیه الأعمال بلدنن: طریقۀ حد الش مصادر الخارجية لدعم الشرکات الکبری بأفکار جدیدۀ غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة

• 2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث) 2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)

• 2.5 التحوّل من التسلسل الهرمی الی الاقرار الجماعیة 2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية

• ملخص الاسبوع الثانی ملخص الأسبوع الثاني

اسبوع الثالث الأسبوع الثالث

• 3.1.1 مبادئ التحفیز الإدارة فی ضوئها (الجزء الأول) 3.1.1 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الأول)

• 3.1.2 مبادئ التحفیز الإدارة فی ضوئها (الجزء الثانی) 3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)

• 3.1.3 مبادئ التحفیز الإدارة فی ضوئها (الجزء الثالث) 3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)

• آندرو ماکافی، معهد ماساتشوستس للتکنولوژی: کیف نتعمق فی فهم "الجزر العقبی" لدی کل فرد فی المؤسسة؟ أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟

• 3.2.1 التحوّل من التحفیز الخارجی الی التحفیز الداخیلی (الجزء الأول) 3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)

• 3.2.2 التحوّل من التحفیز الخارجی الی التحفیز الداخیلی (الجزء الثانی) 3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)

• 3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول) 3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)

• جیفری بیفر، جامع ستانفورد: مشکله التدابیری التقلیدیة فی المؤسسات الکبری جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى

• 3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثانی) 3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)

• 3.4 التحوّل من التتابع التقلیدی الی الإبداع 3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع

• 3.5.1 وضع الأبعاد الاربعیة مع بعثها (الجزء الأول) 3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)

• 3.5.2 وضع الأبعاد الاربعیة مع بعثها (الجزء الثانی) 3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)

• ملخص الاسبوع الثالث ملخص الأسبوع الثالث

اسبوع الرابع الأسبوع الرابع

• 4.1.1 تخصیص نماذجج الحالیة والمسقبلیة (الجزء الأول) 4.1.1 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الأول)

• 4.1.2 تخصیص نماذجج الحالیة والمسقبلیة (الجزء الثانی) 4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)

• 4.2.1 کیف یمکنک تغیییر نموذج الإدارة الخاص بک؟ (الجزء الأول) 4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)

• 4.2.2 کیف یمکنک تغیییر نموذج الإدارة الخاص بک؟ (الجزء الثانی) 4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)

• 4.2.3 کیف یمکنک تغیییر نموذج الإدارة الخاص بک؟ (الجزء الثالث) 4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)

• 4.2.4 کیف یمکنک تغیییر نموذج الإدارة الخاص بک؟ (الجزء الرابع) 4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)

• 4.2.5 کیف یمکنک تغیییر نموذج الإدارة الخاص بک؟ (الجزء الخامس) 4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)

• 4.3 منهجیۀ تجربۀ طرق العمل الجدیده 4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة

• 4.4 نجاح وسقوط الشرکات "الناشئه" ذات النماذج غیر المعتادة 4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة

• 4.5 التعلم من الشرکات الناشئه 4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة

• ملخص الاسبوع الرابع ملخص الأسبوع الرابع

اسبوع الخامس الأسبوع الخامس

• 5.1.1 من الشرکۃ الی الفرد (الجزء الأول) 5.1.1 من الشركة إلى الفرد (الجزء الأول)

• 5.1.2 من الشرکۃ الی الفرد (الجزء الثانی) 5.1.2 من الشركة إلى الفرد (الجزء الثاني)

• 5.2 وجہات نظر الموظفین 5.2 وجهات نظر الموظفين

• 5.3 فهم التحیّزات 5.3 فهم التحيُّزات

• 5.4 کیف أغیریت طریقتک فی العمل؟ 5.4 كيف أغير طريقتي في العمل؟

• 5.5.1 کیف ستدبو الشرکات فی المستقبل؟ (الجزء الأول) 5.5.1 كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ (الجزء الأول)

• 5.5.2 کیف ستدبو الشرکات فی المستقبل؟ (الجزء الثانی) 5.5.2 كيف ستبدو الشركات في المستقبل؟ (الجزء الثاني)

• 5.6.1 تغیییر طیعیة العمل (الجزء الأول) 5.6.1 تغيير طبيعة العمل (الجزء الأول)

• 5.6.2 تغیییر طیعیة العمل (الجزء الثانی) 5.6.2 تغيير طبيعة العمل (الجزء الثاني)

• 5.7 الاقرار الختامی 5.7 الأفكار الختامية

• ملخص الاسبوع الخامس ملخص الأسبوع الخامس