آموزش مدیریت حرفه ای های فنی

Managing Technical Professionals

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: این دوره روش‌های آزموده‌شده و واقعی را در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا به آنها کمک کند کارکنان خود را برای رسیدن به پتانسیل کامل خود توانمند کنند. در طول این دوره، سناریوها و تکنیک های روزمره برای مدیریت موقعیت ها و حذف موانع به شما ارائه می شود. آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه استعدادهای برتر را برای سازمان خود جذب و حفظ کنید؟ آیا کارمند مشکلی دارید؟ آیا با بررسی عملکرد آینده روبرو هستید؟ اگر چنین است، این دوره بهترین دوره برای شماست. در این دوره آموزشی، مدیریت متخصصان فنی، یاد خواهید گرفت که چگونه کارمندان خود را وادار کنید تا با بالاترین پتانسیل خود عمل کنند. اول، متوجه خواهید شد که یک مربی هستید و به کارکنان خود مربیگری می کنید. در مرحله بعد، سناریوهای مختلفی را مشاهده خواهید کرد که در آن تیم مدیریت از بهترین شیوه ها در مدیریت تعارض، تسهیل ارتباطات و ارائه بازخورد استفاده می کند. در نهایت، مدیریت عملکرد و بررسی عملکرد را به طور عمیق بررسی خواهید کرد. وقتی این دوره را به پایان رساندید، مهارت هایی را خواهید داشت که برای ایجاد انگیزه در کارکنان خود برای انجام بالاترین پتانسیل خود و ایجاد یک محیط کاری مثبت برای جذب و حفظ استعدادهای برتر، به آن نیاز دارید.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

  • مربی بودن Being a Mentor

  • مدیریت تعارض Conflict Management

  • تسهیل ارتباطات Facilitating Communication

  • ارائه بازخورد Providing Feedback

  • مدیریت اجرایی Performance Management

  • بررسی عملکرد Handling Performance Reviews

  • گروه را ملاقات کن Meet the Team

مربی بودن Being a Mentor

  • مقدمه Introduction

  • از مربیان خود بیاموزید Learn from Your Mentees

  • کارمندان را توانمند کنید تا مشکلات خود را حل کنند Empower Employees to Work out Their Own Problems

  • به کارمندان خود گوش دهید Listen to Your Employees

  • رهبری با مثال Lead by Example

  • خلاصه Summary

مدیریت تعارض Conflict Management

  • مقدمه Introduction

  • درگیری غیر ضروری Unnecessary Conflict

  • کارکنان کم کار Under-performing Employees

  • حل تعارض Resolve Conflict

  • خلاصه Summary

تسهیل ارتباطات Facilitating Communication

  • مقدمه Introduction

  • یک بررسی رسمی ارتباطات انجام دهید Conduct a Formal Communications Review

  • از کانال های ارتباطی متعدد استفاده کنید Use Multiple Communication Channels

  • تمرینات تیم سازی را به طور منظم انجام دهید Conduct Regular Team Building Exercises

  • ارتباط با یک کارمند خجالتی را تسهیل کنید Facilitate Communication with a Shy Employee

  • از ابزارهای اجتماعی استفاده کنید Use Social Tools

  • خلاصه Summary

ارائه بازخورد Providing Feedback

  • مقدمه Introduction

  • در طول مکالمه معمولی بازخورد ارائه دهید Provide Feedback During Casual Conversation

  • زمان و مکان مناسب را انتخاب کنید Select the Proper Time and Place

  • ارائه بازخورد به موقع Provide Feedback in a Timely Manner

  • به اشتراک بگذارید که چرا یک کارمند نیاز به بهبود دارد Share Why an Employee Needs to Improve

  • در مورد عملکرد خود بازخورد جمع آوری کنید Gather Feedback on Your Own Performance

  • خلاصه Summary

مدیریت اجرایی Performance Management

  • مقدمه Introduction

  • تنظیم اهداف روشن Setting Clear Objectives

  • در مربیگری عملکرد شرکت کنید Engage in Performance Coaching

  • جمع آوری اطلاعات از منابع متعدد Gather Information from Multiple Sources

  • به رسمیت شناختن Give Recognition

  • اطمینان حاصل کنید که مدیریت آماده است Ensure Management is Prepared

  • فرآیندهای مدیریت عملکرد را ارزیابی کنید Evaluate Performance Management Processes

  • خلاصه Summary

بررسی عملکرد Handling Performance Reviews

  • مقدمه Introduction

  • از قبل مستندات را کامل کنید Complete Documentation Beforehand

  • با تعیین اهداف شروع کنید Start by Setting Goals

  • زمان بیشتری را صرف بازخورد مثبت کنید Spend More Time on Positive Feedback

  • رسیدگی به بررسی های دشوار Handling Difficult Reviews

  • حذف بررسی های عملکرد Removing Performance Reviews

  • خلاصه Summary

خلاصه Summary

  • مربی بودن Being a Mentor

  • مدیریت تعارض Conflict Management

  • تسهیل ارتباطات Facilitating Communication

  • ارائه بازخورد Providing Feedback

  • مدیریت اجرایی Performance Management

  • بررسی عملکرد Handling Performance Reviews

  • بسته شدن Wrap Up

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش مدیریت حرفه ای های فنی
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
2h 30m
56
Pluralsight (پلورال سایت) pluralsight-small
12 مهر 1396 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
61
3.8 از 5
دارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Shelley Benhoff Shelley Benhoff

مدیر تجربه توسعه‌دهنده ارشد در Docker، مربی و نویسنده

شلی بنهوف نویسنده، مدرس و مدیر تجربه توسعه‌دهنده ارشد در Docker است.

شلی بیش از 20 سال تجربه در زمینه فناوری به عنوان توسعه دهنده، مربی، نویسنده و سخنران دارد. او اشتیاق به اشتراک گذاری دانش برای حمایت از موفقیت توسعه دهندگان از طریق ایجاد محتوا، انتشارات و تعاملات گفتاری دارد. شلی به عنوان ناظر، چندین انجمن توسعه‌دهنده آنلاین را مدیریت کرده است تا فضای امنی را برای توسعه‌دهندگان فراهم کند تا در مورد فرآیند یادگیری، اهداف شغلی و چالش‌های خود بحث کنند.

Pluralsight (پلورال سایت)

Pluralsight یکی از پرطرفدارترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند و به روز رسانی کنند. این پلتفرم دوره‌های آموزشی در زمینه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار، طراحی وب، مدیریت پروژه، و موضوعات مختلف دیگر را ارائه می‌دهد.

یکی از ویژگی‌های برجسته Pluralsight، محتوای بروز و با کیفیت آموزشی آن است. این پلتفرم با همکاری با توسعه‌دهندگان و کارشناسان معتبر، دوره‌هایی را ارائه می‌دهد که با توجه به تغییرات روزافزون در صنعت فناوری، کاربران را در جریان آخرین مفاهیم و تکنولوژی‌ها نگه می‌دارد. این امر به کاربران این اطمینان را می‌دهد که دوره‌هایی که در Pluralsight می‌پذیرند، با جدیدترین دانش‌ها و تجارب به روز شده‌اند.