به عنوان یک مدیر، آیا مدیریت تیم خود را به صورت چهره یا تقریبا، شما نیاز به رسیدن به اهداف و نتایج درایو. اگر تیم شما متوقف شده و قطع شود، دستیابی به اهداف کسب و کار چالش برانگیز است. در این دوره، ارین میرمپتون، روانشناس سازمانی مبتنی بر ایرلند، به شما می آموزد که چگونه اصول مربیگری و روانشناسی سازمانی را برای تقویت ارتباط و تعامل و کمک به تیم خود کمک کنید و در یک محیط کار مجازی تحقق بخشید. ارین از طریق رفتن به بلوک های اصلی ساختمان برای رهبری یک تیم مجازی آغاز می شود، سپس بهترین راه را برای شرکت در تیم خود به عنوان افراد و تیم به عنوان یک کل پوشش می دهد.
روانشناس سازمانی، مربی اجرایی، مشاوره تغییر فرهنگ
ارین میریمپتون یک روانشناس سازمانی، مربی اجرایی و مشاور فرهنگ تغییر فرهنگ است.
ارین اشتیاق برای شکل دادن به فرهنگ است که به نام تجاری آن را نشان می دهد و استراتژی آن پشتیبانی می کند. زمینه های تخصص خود شامل توسعه سازمانی، تحول فرهنگ، طراحی سازمانی و مشارکت کارکنان است. ارین با طیف گسترده ای از سازمان ها، از راه اندازی کارآفرینی به شرکت های جهانی کار کرده است. او تخصص خود را با شرکت ها و سازمان هایی مانند راه حل های بازرگانی جهانی توشیبا، نوشیدنی های بی گناه، نیروهای پلیس Northamptonshire و خدمات عمران بریتانیا به اشتراک گذاشت. ارین MSC را در روانشناسی از کالج تریتی کالج دوبلین و یک کارشناسی ارشد روانشناسی سازمانی از شهر، دانشگاه لندن به دست آورد.
نمایش نظرات