آموزش ایجاد اتصال و تعامل در تیم های مجازی

Building Connection and Engagement in Virtual Teams

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

به عنوان یک مدیر، آیا مدیریت تیم خود را به صورت چهره یا تقریبا، شما نیاز به رسیدن به اهداف و نتایج درایو. اگر تیم شما متوقف شده و قطع شود، دستیابی به اهداف کسب و کار چالش برانگیز است. در این دوره، ارین میرمپتون، روانشناس سازمانی مبتنی بر ایرلند، به شما می آموزد که چگونه اصول مربیگری و روانشناسی سازمانی را برای تقویت ارتباط و تعامل و کمک به تیم خود کمک کنید و در یک محیط کار مجازی تحقق بخشید. ارین از طریق رفتن به بلوک های اصلی ساختمان برای رهبری یک تیم مجازی آغاز می شود، سپس بهترین راه را برای شرکت در تیم خود به عنوان افراد و تیم به عنوان یک کل پوشش می دهد.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • ایجاد اتصال و تعامل در تیم های مجازی Building connection and engagement in virtual teams

1. بلوک ساختمان برای رهبری تیم مجازی خود را 1. The Building Blocks for Leading Your Virtual Team

  • تجدید نظر در محل کار مجازی Rethinking engagement in the virtual workplace

  • بازنگری اتصال در محل کار مجازی Rethinking connection in the virtual workplace

  • ایمنی روانشناختی: عنصر کلیدی برای اتصال و تعامل Psychological safety: The key ingredient for connection and engagement

  • فصلنامه Chapter Quiz

2. تمرکز بر فرد 2. Focus on the Individual

  • سرب توسط مربیگری Lead by coaching

  • همکاری شغلی Job crafting

  • مدیریت مرزها Manage boundaries

  • قرارداد روانشناختی The psychological contract

  • فصلنامه Chapter Quiz

3. تمرکز بر روی تیم 3. Focus on the Team

  • سرب با قصد Lead with intention

  • ساخت نشانه های متعلق به Build belonging cues

  • دوباره به سازمان گسترده تر وصل کنید Reconnect to the wider organization

  • تیم خود را در یک ماموریت تنظیم کنید Set your team on a mission

  • فصلنامه Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • مراقب خودتان باشید تا تیم خود را دنبال کنید Look after yourself to look after your team

نمایش نظرات

آموزش ایجاد اتصال و تعامل در تیم های مجازی
جزییات دوره
41m
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
2,743
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Erin Shrimpton Erin Shrimpton

روانشناس سازمانی، مربی اجرایی، مشاوره تغییر فرهنگ ارین میریمپتون یک روانشناس سازمانی، مربی اجرایی و مشاور فرهنگ تغییر فرهنگ است.

ارین اشتیاق برای شکل دادن به فرهنگ است که به نام تجاری آن را نشان می دهد و استراتژی آن پشتیبانی می کند. زمینه های تخصص خود شامل توسعه سازمانی، تحول فرهنگ، طراحی سازمانی و مشارکت کارکنان است. ارین با طیف گسترده ای از سازمان ها، از راه اندازی کارآفرینی به شرکت های جهانی کار کرده است. او تخصص خود را با شرکت ها و سازمان هایی مانند راه حل های بازرگانی جهانی توشیبا، نوشیدنی های بی گناه، نیروهای پلیس Northamptonshire و خدمات عمران بریتانیا به اشتراک گذاشت. ارین MSC را در روانشناسی از کالج تریتی کالج دوبلین و یک کارشناسی ارشد روانشناسی سازمانی از شهر، دانشگاه لندن به دست آورد.