آموزش نحوه ارائه بازخوردی که افراد واقعاً می توانند استفاده کنند
How to Give Feedback People Can Actually Use
بازخورد یک هدیه است، اما چگونه می توانید بازخورد خود را برای گیرندگان آن ارزشمند کنید؟ در این دوره، که از پادکست موسسه مذاکره آمریکا اقتباس شده است، Negotiate Anything، با Therese Huston، دانشمند شناختی در دانشگاه سیاتل، درباره نحوه بهینه سازی بازخورد بحث می کند. آنها درباره اشتباهات رایج مدیران در هنگام ارائه بازخورد، نحوه ارائه بازخورد مفید و نحوه درخواست بازخورد مفید از مدیر خود صحبت می کنند. اشتباهات رایج و برخی از موانعی که ممکن است افراد در مورد دریافت بازخورد داشته باشند را بررسی کنید. در مورد قدرت نیت خوب و نقش آفرینی با دادن بازخورد مفید بیاموزید. مدل موقعیت-رفتار-تأثیر را بررسی کنید و به تغییرات ذهنی بپردازید که به شما در بهبود بازخوردتان کمک می کند. دریابید که چرا انتظار بیش از حد برای ارائه بازخورد می تواند تأثیر و سودمندی آن را کاهش دهد. به علاوه، نحوه درخواست بازخورد و چرایی اهمیت آن را بیاموزید.
این دوره توسط موسسه مذاکره آمریکا ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.
1. چگونه به مردم بازخورد بدهیم که واقعاً می توانند با ترز هیوستون استفاده کنند 1. How to Give Feedback People Can Actually Use with Therese Huston
-
معرفی ترز هیوستون Introducing Therese Huston
-
اشتباهات رایجی که مدیران مرتکب می شوند Common mistakes that managers make
-
موانع ارائه بازخورد Barriers to giving feedback
-
نیت خوب در هنگام ارائه بازخورد Good intentions while giving feedback
-
ایفای نقش در ارائه بازخورد Role-play on giving feedback
-
مدل موقعیت-رفتار-تأثیر Situation-Behavior-Impact model
-
نحوه ارائه بازخورد واقعا مفید How to give truly helpful feedback
-
بازخورد دادن خیلی دیر Giving feedback too late
-
نحوه درخواست بازخورد How to ask for feedback
نمایش نظرات