آموزش گذشته نگر چابک برای مبتدیان - قسمت 1/6
Agile Retrospective for Beginners — Part 1/6
این کلاس بخشی از این مسیر یادگیری است:
نقشه های گذشته پروژه به تیم ها کمک می کند بررسی کنند که چه چیزی در یک پروژه درست و چه چیزی اشتباه بوده است. اما به طور سنتی، جلسات گذشته (همچنین به عنوان "پس از مرگ" شناخته می شود) فقط در پایان پروژه برگزار می شود - خیلی دیر برای کمک کردن. شما به گذشته نگرهای چابکی نیاز دارید که تکراری و افزایشی باشند. برای کمک به تیم امروز باید مشکلات را به طور دقیق پیدا و برطرف کنید.
شاید این موارد را فقط در زمینه توسعه شنیده باشید. اما در سال‌های اخیر، بررسی‌های گذشته‌نگر چابک راه خود را از توسعه و ورود به تمام جنبه‌های کسب‌وکار، از بازاریابی تا مدیریت، انجام داده‌اند. هر کسی می تواند از این بازده بهره مند شود.
در پایان این دوره، باید بتوانید اولین دوره های گذشته خود را شروع کنید.
هدف این کلاس
- اینکه بتوانید اولین دوره گذشته خود را شروع کنید
شما
را یاد خواهید گرفت- چرا گذشته نگر داریم؟
- چرا مرورهای گذشته برای برخی تیم ها کار نمی کند؟
- ویژگی‌های مرورهای گذشته چیست؟
- مزایای گذشته نگر چیست؟
- چرا یک چارچوب جلسه ضروری است؟
- چه چیزی در چارچوب وجود دارد؟
- چارچوب از چه فرآیندهایی پشتیبانی می کند؟
مراجع
- بازنگری های چابک: ساخت تیم های خوب عالی، دربی استر، دیانا لارسن
- کتاب راهنمای گذشته نگر، پاتریک کوا
- بهبود گذشته نگر چابک، مارک لوفلر
- راهنمای تسهیل گر برای تصمیم گیری مشارکتی، سام کانر
دو ماه گذشته نگر شخصی را امتحان کنید
مراسم گذشته‌نگر شخصی، آیینی است که به‌طور منظم انجام می‌شود، که در طی آن زمان می‌گذارید و به خودتان فکر میکنید. هدف این است که هر هفته در طول دو ماه، یک بازنگری شخصی داشته باشیم.
فاز 1: مرحله را تنظیم کنید
برای وارد شدن به این حالت، یک لیست پخش موسیقی خاص پیدا کنید تا به مغز شما کمک کند تا به حالت بازتاب تغییر کند.
فاز 2: جمع آوری داده ها
ساده‌ترین راه برای جمع‌آوری داده‌ها، استفاده از منابع اطلاعاتی است که از قبل دارید:
- به تقویم خود نگاه کنید که واقعاً چه چیزی برنامه ریزی شده است. گهگاه طرح قدیمی را با آنچه واقعاً اتفاق افتاده اصلاح کنید و بعد از آن رویدادهای برنامه ریزی نشده مهم را به آن اضافه کنید.
- اگر می‌توانید بررسی کنید که در بازه زمانی گذشته‌نگر چه کاری انجام داده‌اید، بخواهید.
- در بازه زمانی با چه کسی تماس گرفتید نگاه کنید.
فاز 3: ایجاد اطلاعات بینش
در این مرحله، از داده‌های تقویم، فهرست کار و گزارش مخاطبین استفاده کنید. این داده‌ها به شما کمک می‌کنند چیزها را به یاد بیاورید - و ارتباطات بین رویدادها را ببینید. از این، برای مثال برای نوشتن چند نکته کلیدی برای هر روز در طول بررسی های گذشته نگر ضربان قلب استفاده کنید.
در جدول زمانی، از رنگ‌ها برای نشان دادن احساس خود در مورد رویدادهای خاص استفاده کنید. اگر با لیست کار می کنید، می توانید سه مورد را که به طور مستقیم با هر مورد مرتبط می کنید، یادداشت کنید.
فاز 4: تصمیم بگیرید که چه کاری انجام دهید
از بین اطلاعاتی که به دست آوردید، اکنون باید کاری را که می خواهید انجام دهید انتخاب کنید. اما آگاه باشید، نباید همه کارها را فورا انجام دهید. یک یا دو گام به جلو بردارید - و با روش آسان شروع کنید که در کوتاه مدت بیشترین تأثیر را خواهد داشت.
در اصل سه نوع ToDos دارید:
- اهداف بزرگ، که بیشتر شبیه چشم‌اندازها و ایده‌هایی هستند که می‌خواهید به آنجا بروید. آنها در محدوده زمانی یک سال، یک ربع و شاید گاهی یک ماه هستند.
- برای دستیابی به این اهداف، SMART-Objective را به آنها متصل می کنید. این به معنای یک هدف خاص است که اگر آن را تکمیل کردید، می‌توانید اندازه‌گیری کنید. بنابراین، باید A باشد تا منطقی باشد، باید برای دستیابی به هدف مهم باشد و باید در جعبه زمانی T باشد - که برای من حداکثر 6 هفته است.
- بیشتر اوقات، یک SMART-Objective وظایف فرعی خاصی دارد. اینها وظایف مشخصی در لیست وظایف شما خواهند بود - همراه با یک تاریخ سررسید مشخص. کارهایی که تکمیل آنها بیشتر طول می کشد نیز به صورت گذشته نگر ضربان قلب در تقویم قرار داده می شود تا زمان کافی برای اجرای آنها مسدود شود.
فاز 5: بازنگری را ببندید
در مرحله بستن گذشته نگر، می‌خواهید پس از دوره گذشته به کار عادی برگردید. شما باید از خودتان قدردانی کنید (بله شما می توانید این کار را انجام دهید!) برای کار و نگاه گذشته خود. همچنین باید در مورد چگونگی پیش‌روی گذشته و اینکه دفعه بعد چه شانسی خواهید داشت فکر کنید.
برای مثال، بازنگری‌های ضربان قلب را با یک آهنگ پایانی خاص ببندید - این تنها آهنگ با آواز است.
در پایان دو ماه
تمام پیشرفت‌هایی را که ایجاد کرده‌اید بنویسید.
درس ها Lessons
-
مزایای گذشته نگر چیست؟ What Are the Benefits of Retrospectives?
-
بسته بندی Wrapping Up
-
چرا گذشته نگرها کار نمی کنند؟ Why Retrospectives Don’t Work?
-
چرا گذشته نگر داریم؟ Why Have Retrospectives?
-
بازرسی و تطبیق Inspect & Adapt
-
نمونه ای از یک گذشته نگر کامل An Example of a Complete Retrospective
-
چارچوب از چه فرآیندهایی پشتیبانی می کند؟ What Processes Does the Framework Support?
-
در چارچوب چیست؟ What's in the Framework?
-
ویژگی های گذشته نگر چیست؟ What Are the Characteristics of Retrospectives?
-
چرا یک چارچوب جلسه ضروری است؟ Why a Meeting Framework Is Necessary?
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
[شروع-توقف-ادامه]: روشی ساده برای اجرای گذشته نگر [Start-Stop-Continue]: A Simple Way to Run Retrospectives
درس ها Lessons
-
بسته بندی Wrapping Up
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
چارچوب از چه فرآیندهایی پشتیبانی می کند؟ What Processes Does the Framework Support?
-
مزایای گذشته نگر چیست؟ What Are the Benefits of Retrospectives?
-
نمونه ای از یک گذشته نگر کامل An Example of a Complete Retrospective
-
چرا گذشته نگر داریم؟ Why Have Retrospectives?
-
در چارچوب چیست؟ What's in the Framework?
-
[شروع-توقف-ادامه]: روشی ساده برای اجرای گذشته نگر [Start-Stop-Continue]: A Simple Way to Run Retrospectives
-
چرا یک چارچوب جلسه ضروری است؟ Why a Meeting Framework Is Necessary?
-
چرا گذشته نگرها کار نمی کنند؟ Why Retrospectives Don’t Work?
-
بازرسی و تطبیق Inspect & Adapt
-
ویژگی های گذشته نگر چیست؟ What Are the Characteristics of Retrospectives?
https://donyad.com/d/eb72ac
Will Jeffrey
چون Agile مهم است
ویل جفری و همسرش در حال حاضر در فرانسه زندگی می کنند. او مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته سیستم های اطلاعات مدیریت از مدرسه بازرگانی سوربن پاریس گرفت. او یکی از اعضای اتحادیه چابک و یک مربی حرفه ای چابک است که توسط کنسرسیوم بین المللی معتبر برای Agile ® و Scrum.org ™ تایید شده است.
در طی 15 سال گذشته، او صدها نفر از جمله رهبران و تیم های Fortune 500، استارت آپ ها و سازمان های کارآفرینی را آموزش داده و مربیگری کرده است.
ویل یک نویسنده ماهر دوره های کسب و کار آنلاین است که به طور مداوم تجربه خود را در Scrum، Agile و Lean با بیش از 6000 دنبال کننده لینکدین و بیش از 300000 بازدید پست، علاوه بر مربیگری و آموزش چابک ارائه می دهد.
مهارت های اصلی ویل چیست
• اسکرام مستر گواهی شده (بیش از 10 سال پروژه های وب، دسکتاپ موبایل)
• تسهیل کننده تیم چابک خبره (بیش از 10 سال تیم های تسهیل کننده با پیشینه ها، فرهنگ ها، زبان های مختلف)
• مربیگری مدیران مدیران، مربیان چابک، استادان اسکرام، صاحبان محصولات و تحلیلگران کسب و کار در مورد شیوه های چابک و اسکرام
• مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه، و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)
• برنامه‌نویس نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه در توسعه وب، دسکتاپ، برنامه‌های تلفن همراه)
نمایش نظرات