لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش کمربند سفید ناب شش سیگما: گواهینامه
دانلود Lean Six Sigma White Belt: Certification
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بیاموزید که چگونه این روش بسیار موثر را برای بهبود کیفیت و قابلیت فرآیندهای کسب و کار خود به کار گیرید. گواهینامه Lean Six Sigma: سطح کمربند سفید دریافت خواهید کرد. یاد خواهید گرفت که چگونه پروژه های موفق Lean Six Sigma را با نگاهی به 8 ضایعات اجرا کنید. برای صرفه جویی در زمان و هزینه سازمان خود می توانید ابزارهای آزمایش شده و آزمایش شده را برای کاهش خطاها، مسائل و ضایعات به کار ببرید، سطح دانش مناسبی برای ارتقای مهارت همتایان خود در این زمینه خواهید داشت. در مدیریت پروژه DMAIC مهارت خواهید داشت. چارچوبی که به شما مهارتهای حیاتی در تقاضای نیروی کار امروزی میدهد شما در زمینه مورد تقاضا در تمامی صنایع و انواع سازمانها گواهی میگیرید. میدانید چگونه به طور عملی طیف وسیعی از ابزارها را در کل این زمینه به کار ببرید. در تجزیه و تحلیل علل ریشه تجربه خواهید کرد. ، نقشه برداری فرآیند، بهبود فرآیند، حل مسئله، راه حل و غیره. شما یک نشان در رزومه خود خواهید داشت که توانایی شما برای بهبود سازمان خود را از درون شناسایی می کند - یک پیروزی بزرگ برای حرفه شما! پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی در مورد تجزیه و تحلیل علت.
Lean Six Sigma یک متدولوژی بسیار قدرتمند است که میتواند در هزینه و زمان سازمانها صرفهجویی کند. داشتن مهارت ها، دانش و درک ارائه شده توسط Lean Six Sigma در محیط کار امروزی اهمیت فزاینده ای دارد. سازمانها میخواهند کارمندان و مشاوران خود بدانند که چگونه فرآیندها را کارآمدتر کنند، چگونه کیفیت محصولات را افزایش دهند و چگونه در زمان و هزینه صرفهجویی کنند که در نهایت میتواند دوباره در سازمان سرمایهگذاری شود.
این دوره آموزشی کمربند سفید شما را با دنیای ناب شش سیگما آشنا می کند. در این دوره به موارد زیر خواهیم پرداخت:
- کیفیت. کیفیت چیست، اهمیت آن و گزینه های تحویل.
- جعبه ابزار کیفیت. ما ابزارهای کلیدی پیشنهادی را برای اطمینان از کیفیت و برتری عملیاتی بررسی میکنیم.
- لاغر. Lean چیست، تاریخچه آن، 8 ضایعات کلیدی، مراحل ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده، نحوه ایجاد ارزش در فرآیند خود و موارد دیگر.
- شش سیگما. شش سیگما چیست، تاریخچه آن، کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما، رویکرد مدیریت پروژه DMAIC، نقش ها و موارد دیگر.
- مشتری. نگاه کردن به صدای مشتری و تعیین آنچه برای کیفیت مهم است.
- امتحان. علاوه بر ابزارها و سایر منابع، آزمون و گواهی پایان دوره در پایان این دوره ارائه می شود.
پس از اتمام این دوره، می توانید کار مهم القای کیفیت و تعالی عملیاتی را در سازمان/مشتریان خود آغاز کنید. این مهارت در حال حاضر تقاضای زیادی دارد زیرا سازمان ها به دنبال رقابت در بازار امروز هستند، بنابراین ارائه پس انداز و کارایی در مقیاس بزرگ شما را از سایرین متمایز می کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
سلب مسئولیت
Disclaimer
هدف از این دوره چیست؟
What is the purpose of this course?
کیفیت
Quality
بیایید صحنه را تنظیم کنیم
Let's set the scene
کیفیت در افراد
Quality in people
کیفیت چیست؟
What is quality?
نمونه هایی از کیفیت
Examples of quality
چرا تمرکز بر کیفیت مهم است
Why a focus on quality is important
7 ابزار کیفیت - مقدمه
The 7 tools of quality - introduction
لاغر
Lean
ناب چیست؟
What is Lean?
تاریخچه ناب
History of Lean
ناب - مزایا و معایب
Lean - benefits & drawbacks
8 زباله
The 8 Wastes
عیوب
Defects
تولید بیش از حد
Overproduction
در انتظار
Waiting
VA در مقابل NVA - ارزش افزوده
VA vs. NVA - Value add
استعداد استفاده نشده
Non-utilised talent
VA در مقابل NVA - غیر ارزش افزوده
VA vs. NVA - Non-value add
حمل و نقل
Transport
VA در مقابل NVA - بدون ارزش افزوده اما ضروری است
VA vs. NVA - Non-value add but necessary
فهرست
Inventory
به حداکثر رساندن ارزش
Maximising value
حرکت - جنبش
Motion
تمرین عملی
Practical exercise
فرآوری اضافی
Extra-processing
زباله ها را در دنیای خود شناسایی کنید!
Identify waste in your world!
VA در مقابل NVA
VA vs. NVA
ایجاد ارزش
Creating value
روند
Process
مسابقه بخش
Section quiz
شش سیگما
Six Sigma
شش سیگما چیست؟
What is Six Sigma?
شش سیگما - مزایا و معایب
Six Sigma - benefits and drawbacks
تاریخچه شش سیگما
History of Six Sigma
کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما
Good quality vs. Six Sigma quality
DMAIC
DMAIC
کمربند و نقش
Belts & roles
شش سیگما در عمل
Six Sigma in action
مسابقه بخش
Section quiz
مشتری
The customer
صدای مشتری
Voice of the customer
مشتری شما کیست؟
Who is your customer?
برای کیفیت حیاتی است
Critical to quality
صدای مشتری - جمع آوری داده های شما
Voice of the customer - collecting your data
حیاتی به کیفیت درخت
Critical to Quality Tree
ابزار با کیفیت
The tools of quality
7 ابزار با کیفیت - یادآور سطح بالا
The 7 tools of quality - a high level reminder
نقشه فرآیند
Process Map
برگه را بررسی کنید
Check Sheet
هیستوگرام
Histogram
نمودار پارتو
Pareto Chart
نمودار ماهی
Fishbone Diagram
5 چرا
5 Whys
نمودار را اجرا کنید
Run Chart
شبکه 7 ابزار
The 7 tools grid
مسابقه بخش
Section quiz
تمرین عملی
Practical exercise
ببند
Close out
ببند
Close out
بررسی یادگیری های کلیدی
Review of key learnings
در سطح کمربند زرد چه انتظاری داریم
What to expect at Yellow Belt level
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات