آموزش کمربند سفید ناب شش سیگما: گواهینامه

دانلود Lean Six Sigma White Belt: Certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بیاموزید که چگونه این روش بسیار موثر را برای بهبود کیفیت و قابلیت فرآیندهای کسب و کار خود به کار گیرید. گواهینامه Lean Six Sigma: سطح کمربند سفید دریافت خواهید کرد. یاد خواهید گرفت که چگونه پروژه های موفق Lean Six Sigma را با نگاهی به 8 ضایعات اجرا کنید. برای صرفه جویی در زمان و هزینه سازمان خود می توانید ابزارهای آزمایش شده و آزمایش شده را برای کاهش خطاها، مسائل و ضایعات به کار ببرید، سطح دانش مناسبی برای ارتقای مهارت همتایان خود در این زمینه خواهید داشت. در مدیریت پروژه DMAIC مهارت خواهید داشت. چارچوبی که به شما مهارت‌های حیاتی در تقاضای نیروی کار امروزی می‌دهد شما در زمینه مورد تقاضا در تمامی صنایع و انواع سازمان‌ها گواهی می‌گیرید. می‌دانید چگونه به طور عملی طیف وسیعی از ابزارها را در کل این زمینه به کار ببرید. در تجزیه و تحلیل علل ریشه تجربه خواهید کرد. ، نقشه برداری فرآیند، بهبود فرآیند، حل مسئله، راه حل و غیره. شما یک نشان در رزومه خود خواهید داشت که توانایی شما برای بهبود سازمان خود را از درون شناسایی می کند - یک پیروزی بزرگ برای حرفه شما! پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی در مورد تجزیه و تحلیل علت.

Lean Six Sigma یک متدولوژی بسیار قدرتمند است که می‌تواند در هزینه و زمان سازمان‌ها صرفه‌جویی کند. داشتن مهارت ها، دانش و درک ارائه شده توسط Lean Six Sigma در محیط کار امروزی اهمیت فزاینده ای دارد. سازمان‌ها می‌خواهند کارمندان و مشاوران خود بدانند که چگونه فرآیندها را کارآمدتر کنند، چگونه کیفیت محصولات را افزایش دهند و چگونه در زمان و هزینه صرفه‌جویی کنند که در نهایت می‌تواند دوباره در سازمان سرمایه‌گذاری شود.

این دوره آموزشی کمربند سفید شما را با دنیای ناب شش سیگما آشنا می کند. در این دوره به موارد زیر خواهیم پرداخت:

- کیفیت. کیفیت چیست، اهمیت آن و گزینه های تحویل.

- جعبه ابزار کیفیت. ما ابزارهای کلیدی پیشنهادی را برای اطمینان از کیفیت و برتری عملیاتی بررسی می‌کنیم.

- لاغر. Lean چیست، تاریخچه آن، 8 ضایعات کلیدی، مراحل ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده، نحوه ایجاد ارزش در فرآیند خود و موارد دیگر.

- شش سیگما. شش سیگما چیست، تاریخچه آن، کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما، رویکرد مدیریت پروژه DMAIC، نقش ها و موارد دیگر.

- مشتری. نگاه کردن به صدای مشتری و تعیین آنچه برای کیفیت مهم است.

- امتحان. علاوه بر ابزارها و سایر منابع، آزمون و گواهی پایان دوره در پایان این دوره ارائه می شود.

پس از اتمام این دوره، می توانید کار مهم القای کیفیت و تعالی عملیاتی را در سازمان/مشتریان خود آغاز کنید. این مهارت در حال حاضر تقاضای زیادی دارد زیرا سازمان ها به دنبال رقابت در بازار امروز هستند، بنابراین ارائه پس انداز و کارایی در مقیاس بزرگ شما را از سایرین متمایز می کند.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

کیفیت Quality

  • بیایید صحنه را تنظیم کنیم Let's set the scene

  • کیفیت در افراد Quality in people

  • کیفیت چیست؟ What is quality?

  • نمونه هایی از کیفیت Examples of quality

  • چرا تمرکز بر کیفیت مهم است Why a focus on quality is important

  • 7 ابزار کیفیت - مقدمه The 7 tools of quality - introduction

لاغر Lean

  • ناب چیست؟ What is Lean?

  • تاریخچه ناب History of Lean

  • ناب - مزایا و معایب Lean - benefits & drawbacks

  • 8 زباله The 8 Wastes

  • عیوب Defects

  • تولید بیش از حد Overproduction

  • در انتظار Waiting

  • VA در مقابل NVA - ارزش افزوده VA vs. NVA - Value add

  • استعداد استفاده نشده Non-utilised talent

  • VA در مقابل NVA - غیر ارزش افزوده VA vs. NVA - Non-value add

  • حمل و نقل Transport

  • VA در مقابل NVA - بدون ارزش افزوده اما ضروری است VA vs. NVA - Non-value add but necessary

  • فهرست Inventory

  • به حداکثر رساندن ارزش Maximising value

  • حرکت - جنبش Motion

  • تمرین عملی Practical exercise

  • فرآوری اضافی Extra-processing

  • زباله ها را در دنیای خود شناسایی کنید! Identify waste in your world!

  • VA در مقابل NVA VA vs. NVA

  • ایجاد ارزش Creating value

  • روند Process

  • مسابقه بخش Section quiz

شش سیگما Six Sigma

  • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma?

  • شش سیگما - مزایا و معایب Six Sigma - benefits and drawbacks

  • تاریخچه شش سیگما History of Six Sigma

  • کیفیت خوب در مقابل کیفیت شش سیگما Good quality vs. Six Sigma quality

  • DMAIC DMAIC

  • کمربند و نقش Belts & roles

  • شش سیگما در عمل Six Sigma in action

  • مسابقه بخش Section quiz

مشتری The customer

  • صدای مشتری Voice of the customer

  • مشتری شما کیست؟ Who is your customer?

  • برای کیفیت حیاتی است Critical to quality

  • صدای مشتری - جمع آوری داده های شما Voice of the customer - collecting your data

  • حیاتی به کیفیت درخت Critical to Quality Tree

ابزار با کیفیت The tools of quality

  • 7 ابزار با کیفیت - یادآور سطح بالا The 7 tools of quality - a high level reminder

  • نقشه فرآیند Process Map

  • برگه را بررسی کنید Check Sheet

  • هیستوگرام Histogram

  • نمودار پارتو Pareto Chart

  • نمودار ماهی Fishbone Diagram

  • 5 چرا 5 Whys

  • نمودار را اجرا کنید Run Chart

  • شبکه 7 ابزار The 7 tools grid

  • مسابقه بخش Section quiz

  • تمرین عملی Practical exercise

ببند Close out

  • ببند Close out

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • در سطح کمربند زرد چه انتظاری داریم What to expect at Yellow Belt level

  • متشکرم Thank you

  • پاداش Bonus

مطالعه موردی Case study

  • شروع پروژه Project initiation

  • رویکرد DMAIC DMAIC approach

  • کالاهای تحویلی کلیدی Key deliverables

  • مزایا Benefits

  • درس های آموخته شده Lessons learned

نمایش نظرات

آموزش کمربند سفید ناب شش سیگما: گواهینامه
جزییات دوره
4 hours
47
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
10,370
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری