آموزش تنوع، شمول، و تعلق

Diversity, Inclusion, and Belonging

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تنوع داشتن فرهنگی است که برای منحصر به فرد بودن ارزش قائل است: افراد با پیشینه، فرهنگ، جنسیت و نژاد متفاوت. شمول به معنای دعوت از گروه های مختلف برای مشارکت در زندگی شرکت است. اگر به گفتگوهای مربوط به منابع انسانی علاقه دارید، احتمالاً قبلاً این اصطلاحات را شنیده اید. اما بخش مهم سومی وجود دارد: تعلق داشتن. این تعلق است که باعث می شود هر فردی احساس کند که آن چیزی که هست پذیرفته شده است. رویکرد تنوع، شمول و تعلق (DIB) را کاوش کنید و کشف کنید که چگونه آن را در سازمان خود فعال کنید. به پت وادورز، برجسته HR بپیوندید تا نحوه هدایت مکالمه در DIBها، استخدام و حفظ استعدادهای مختلف، گوش دادن به کارمندان و ادغام DIBها را در چرخه زندگی کارمندان خود توضیح دهد. مدیران و مدیران اجرایی باید نکات ویژه ای را در مورد تعبیه DIB در تجربه کارمند دنبال کنند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • پایه و اساس DIBs The foundation of DIBs

1. تعریف DIB ها: تنوع، گنجاندن و تعلق 1. Defining DIBs: Diversity, Inclusion, and Belonging

  • آهسته باش و گوش کن Slow down and listen

  • برابری و تعصب Equity and bias

  • تعلق به تنوع و شمول را اضافه کنید Add belonging to diversity and inclusion

  • DIBs چیست؟ What is DIBs?

  • حقوق صاحبان سهام را اضافه کنید Add equity

2. رهبری مکالمه DIBs 2. Leading the DIBs Conversation

  • شمول و تعلق برای حفظ استعدادهای متنوع Inclusion and belonging to retain diverse talent

  • استفاده از داستان ها برای توانمندسازی Using stories to empower

  • استخدام استعدادهای متنوع Hiring diverse talent

  • تقویت داستان ها با ذهنیت رشد Reinforcing stories with a growth mindset

  • داستان سرایی خود را شخصی کنید Personalizing your storytelling

3. DIBs برای مدیران: ابزارها و استراتژی ها 3. DIBs for Managers: Tools and Strategies

  • گوش دادن موثر را تمرین کنید Practice effective listening

  • DIB ها را در تجربه کارمندان ادغام کنید Integrate DIBs into the employee experience

4. DIBs برای مدیران: دیدگاه ها و اقدامات 4. DIBs for Executives: Perspectives and Actions

  • جاسازی DIB در فرهنگ شرکت شما Embedding DIBs in your company culture

  • توانمندسازی الگوهای نقش DIB Empower DIBs role models

نتیجه Conclusion

  • حضور واقعی در سفر DIBs خود Being truly present on your DIBs journey

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش تنوع، شمول، و تعلق
جزییات دوره
0h 35m
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
1,050,415
- از 5
دارد
دارد
دارد
Pat Wadors
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pat Wadors Pat Wadors

مدیر ارشد استعدادیابی در ServiceNow پت وادورز مدیر ارشد استعدادهای درخشان ServiceNow است.

پت در نقش فعلی خود سالها تجربه خود را در مقیاس بندی سازمانهای استعدادیابی در سطح جهانی - از جمله LinkedIn ، جایی که به عنوان معاون ارشد استعدادهای جهانی خدمت می کرد - استفاده می کند. برای کمک به طراحی مجدد و تبدیل ServiceNow. وی پیش از کار در ServiceNow ، معاون ارشد منابع انسانی و امکانات Plantronics بود ، جایی که او محل کار و فلسفه کار را دوباره طراحی کرد و بر استفاده از سیستم ها و فن آوری های شبکه های اجتماعی متمرکز شد تا کارمندان را قادر به انجام کار خود در هر مکان و هر زمان . وی همچنین مشاور اجرایی منابع انسانی در توییتر و معاون ارشد مدیر منابع انسانی در یاهو بوده است ، جایی که وی مسئولیت هدایت عملکرد شریک تجاری منابع انسانی برای کل خط تجارت جهانی را بر عهده داشت. این معادل بیش از 14،500 کارمند در بیش از 17 مکان است.