آموزش تغییر مدیریت برای پروژه ها - آخرین آپدیت

مقدمه Introduction

• مردم کلید اصلی تغییر است People are the key to change

1. بررسی اجمالی 1. Overview

• نقش مدیریت را تغییر دهید Change management roles

• تغییر مدیریت در چرخه عمر پروژه Change management in the project lifecycle

2. افراد و تغییر 2. Individuals and Change

• اثرات تغییر در افراد Effects of change on individuals

• چگونه با شوک مقابله کنیم How to deal with shock

• چگونه با انکار مقابله کنیم How to deal with denial

• چگونه با خشم و سرزنش مقابله کنیم How to deal with anger and blame

• چگونه با چانه زنی برخورد کنیم How to deal with bargaining

• چگونه با سردرگمی و افسردگی مقابله کنیم How to deal with confusion and depression

• نحوه برخورد با پذیرش و حل مسئله How to deal with acceptance and problem-solving

3. افراد و مقاومت 3. Individuals and Resistance

• برنامه ریزی برای مقاومت Plan for resistance

• نحوه مقابله با مقاومت در برابر شغل یا مهارت How to deal with job or skills resistance

• نحوه مقابله با مقاومت در برابر شغل / مهارت How to deal with job/skills resistance

• نحوه برخورد با وضعیت یا مقاومت شخصی How to deal with status or personal resistance

• چگونه با وضعیت / مقاومت شخصی مقابله کنیم How to deal with status/personal resistance

• چگونه با مقاومت عملیاتی مقابله کنیم How to deal with operational resistance

4- افراد و یادگیری 4. Individuals and Learning

• برنامه ریزی نیازهای یادگیری Plan learning needs

• نحوه استفاده از سبکهای یادگیری Kolb How to apply Kolb's learning styles

5. مشارکت ذینفعان 5. Stakeholder Engagement

• مشارکت ذینفعان Engaging stakeholders

• برنامه ریزی ارتباطات تغییر Planning change communications

6. مرحله مفهوم 6. Concept Stage

• رانندگان برای تغییر Drivers for change

• رویکرد پروژه را برنامه ریزی کنید Plan the project approach

• عواملی که در تغییر تأثیر می گذارند Factors that influence change

7. مرحله تعریف: کارگاههای آموزشی 7. Definition Stage: Workshops

• تسهیل مدیریت را تغییر دهید Change management facilitation

• در هنگام خاتمه کارگاه چه باید کرد What to do when a workshop goes off course

• نحوه مقابله با درگیری بین شرکت کنندگان How to deal with conflict between attendees

• برخورد با عدم پذیرش در یک کارگاه Dealing with non-acceptance in a workshop

• نحوه برخورد با یک شرکت کننده که تغییر را قبول نکرده است How to deal with an attendee who has not accepted change

• برخورد با درگیری کارگاه Dealing with workshop conflict

• برای آمادگی برای تغییر برنامه ریزی کنید Plan readiness for change

8. مرحله تعریف: مذاکره و تیم سازی 8. Definition Stage: Negotiation and Team Building

• مهارت های مذاکره Negotiation skills

• برخورد با مرحله طوفان Dealing with the storming stage

• برخورد با مرحله شکل گیری Dealing with the forming stage

• ساختن یک تیم پروژه Building a project team

• نحوه مقابله با مرحله شکل گیری How to deal with the forming stage

• برخورد با مرحله اجرا Dealing with the performing stage

• چگونه با مرحله طوفان مقابله کنیم How to deal with the storming stage

• نحوه مقابله با مرحله هنجار سازی How to deal with the norming stage

• برخورد با مرحله هنجاری Dealing with the norming stage

• نحوه مقابله با مرحله اجرا How to deal with the performing stage

9. مرحله توسعه و تحویل 9. Development and Delivery Stage

• انگیزه دادن به مردم Motivating people

• برخورد با یک عضو تیم متحرک Dealing with a demotivated team member

• برخورد با یک تیم متحرک Dealing with a demotivated team

• گزارش و ارتباط Reporting and communication

10. تعبیه مرحله 10. Embedding Stage

• ارائه خروجی Deliver outputs

• تیم پروژه منحل می شود Disbanding project team

نتیجه Conclusion

• از کجا اطلاعات بیشتری کسب کنیم Where to learn more

• مراحل بعدی Next steps