آموزش ماهانه سازمان را رهبری می کند

Leading the Organization Monthly

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: انتقال به C-Suite نیاز به تغییر ذهنیت دارد. پارادوکس این است که به معنای هدایت کمتر و تفویض اختیار بیشتر ، برای ایجاد فضایی است که در آن مردم الهام گرفته می شوند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند. برای کسانی که از هدایت دیگران به رهبری سازمان منتقل می شوند ، این دوره نکاتی را برای انطباق با واقعیت های یک نقش اجرایی و حرکت دادن توانایی های رهبری شما به شما ارائه می دهد. بیاموزید که چگونه به اعتماد به نفس ، تفویض کار ، شناسایی استعدادها ، هدایت چندین نسل ، و ایجاد چشم انداز ، استراتژی و فرهنگ یک شرکت اعتماد کنید. Jan Rutherford مشاور و مدیر عامل سابق نکات جدیدی را ارائه می دهد که به شما کمک می کند در یک نقش جدید C-Suite موفق شوید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • سازمان را رهبری کنید Lead the organization

آنچه شما در واقع کنترل می کنید What You Actually Control

  • آنچه را کنترل می کنید درک کنید Understand what you control

  • سازمان خود را تحت تأثیر قرار دهید Influence your organization

  • یادگیری واگذاری Learn to delegate

شکل دادن به محیط Shaping the Environment

  • اهرمهای رهبری Leadership levers

  • مشوق های غیر از پول Incentives other than money

  • تعامل نسلی Generational engagement

چرا به معنی کمتری می توانیم منجر به بیشتر شود Why Leading Less Means Leading More

  • به دنبال سه صفت در کارمندان باشید Look for three traits in employees

  • بگذارید تیم شما به شما کمک کند Let your team help you

  • از ترس و نارضایتی آگاه باشید Be aware of fear and complacency

مردم از آنچه آنها برای ایجاد کمک می کنند پشتیبانی می کنند People Support What They Help Create

  • معادله ای برای اثربخشی An equation for effectiveness

  • تعصب گذشته را بدست آورید Get past bias

  • فرهنگ تنوع فکری ایجاد کنید Create a culture of thought diversity

تمرکز دشوار است تا زمانی که شما هرج و مرج را میخکوب کنید Hard to Focus Until you Nail the Chaos

  • تعریف معنی دار در خارج Defining the meaningful outside

  • ایجاد نقطه کانونی Establishing the focal point

  • غلبه بر مقاومت Overcoming resistance

سه اولویت The Three Priorities

  • اهداف در مقابل بازارها Targets vs. markets

  • ارزشها در مقابل اولویتها Values vs. priorites

  • عملکرد فعلی در مقابل عملکرد آینده Current vs. future yield

هنر سؤال The Art of the Question

  • سؤالاتی برای ترسیم دلیل Questions to align on the why

  • راه رفتن در اطراف سوالات Walking around questions

  • سوالات قدرتمند مربیگری Powerful coaching questions

عادات با عملکرد بالا High Performance Habits

  • اولویت ها را اولویت بندی کنید Prioritize priorities

  • استانداردها و انتظارات Standards and expectations

  • عواقب عملکرد Performance consequences

یک محیط بسیار جذاب A Highly Engaging Environment

  • انگیزه در برابر demotivators Motivators vs. demotivators

  • نسبت انصاف The fairness ratio

  • تیم Abate با اعتماد به نفس شکست می خورد Abate team disfunkshin (sic) with trust

اندازه گیری برای نادیده گرفتن Metrics To Ignore

  • روابط در مقابل نتایج Relationships vs. results

  • شخصیت در مقابل رفتار Personality vs. behavior

  • ما به اهداف بدون بازگشت (PONR) نیاز داریم We need point of no return (PONR) goals

تنهایی و رهبری Solitude And Leadership

  • شنیدن غیر شنیده Hearing the unheard

  • کنترل اولویت های شما Controlling your priorities

  • پیشرو خود Leading self

اندازه گیری حضور اجرایی Measured Executive Presence

  • در مورد شما نیست It's not about you

  • جوهر رهبری Leadership essence

  • روابط مهم است Relationships matter

نمایش نظرات

آموزش ماهانه سازمان را رهبری می کند
جزییات دوره
1h 48m
37
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
14,371
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jan Rutherford Jan Rutherford

بنیانگذار رهبری متکی به خود