آموزش زمینه های اساسی بهبود و مهارت در یک تجارت: رویکرد تامین کننده

Fundamental areas of improvement and skills in a business: Supplyant's approach

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

به دوره آموزشی نحوه تسلط بر کسب و کار آنلاین خود خوش آمدید. از طریق 10 سال تجربه، ما دریافتیم که اینها 7 مهارت ضروری هستند که برای رشد نیاز دارید. با کمال تعجب، 0 درس در مورد مهارت های دیجیتال وجود دارد!

این به این دلیل است که حوزه‌هایی که اکثر مردم اشتباه می‌کنند، در تجارت اولیه است. همه ما می دانیم که چگونه درس ها می توانند خسته کننده باشند، به همین دلیل است که ما این دوره را سریع و لذت بخش کرده ایم. مفاهیم ساده و حیاتی برای شروع هر کسب و کار آنلاین هستند. پس قهوه بنوشید، بنشینید و به این ۷ نکته ضروری متعهد شوید.

7 نکته، مهارت یا زمینه بهبود به شرح زیر است: 

  • بازاریابی آنلاین (5 روش)
  • برنامه ریزی کسب و کار
  • زمان بندی
  • شرح شغل و تفویض اختیار
  • رهبری و مدیریت
  • قاطعیت
  • گزارش

پیشنهادات و تمرینات کلی:

همانطور که دیدیم، هدف این دوره ارائه مجموعه‌ای از مهارت‌ها یا رفتارهایی است که می‌تواند در زندگی روزمره شما به‌عنوان یک کارآفرین فعلی یا آینده اعمال شود. در پایان هر ویدیو چند سوال وجود دارد که ممکن است در مورد آنها فکر کنید و من به شدت پیشنهاد می کنم پاسخ های کلیدی را برای هر یک از آنها بررسی کنید و یادداشت کنید.

پروژه کلاس:

با توجه به آن، پروژه این کلاس بسته به موقعیت فعلی شما، از هر دو تکلیف بازتابی یا عملی تشکیل خواهد شد. برای هدف این تکلیف، گروه‌های اصلی افراد می‌توانند این کار را انجام دهند: کارآفرینان فعلی/صاحبان کسب‌وکار، کارآفرینان آینده یا افرادی که مایل به راه‌اندازی یک کسب‌وکار هستند.

1. اگر کارآفرین فعلی یا مالک کسب و کار هستید: 

  • هر یک از موضوعات کلیدی مورد بحث در درس ها را در کسب و کار خود اعمال کنید. سعی کنید و این مهارت ها را بهبود بخشید و اگر آن را ندارید، آنها را ایجاد کنید، آنها را مجموعه ای جدید از مهارت ها بسازید. به عنوان مثال، اگر کارمند دارید، شرح شغلی برای کاری که انجام می دهند ایجاد کنید. آیا می توان آن شغل را با استفاده از آن توصیف واگذار کرد؟ آیا فردی که تازه وارد کسب و کار شما شده است می تواند آن کار را فقط با استفاده از این توضیحات انجام دهد؟ مثال دیگر زمانی است که متوجه شدید هنوز قاطعانه رفتار نمی کنید، سعی کنید نسبت به تیم خود قاطعانه تر باشید.
  • با گام های کوچک امتحان کنید و برنامه ها یا تغییرات هر موضوع را برنامه ریزی کنید. برای بهبود هر مهارت یا زمینه حداقل یک هفته فرصت دهید. اگر فکر می کنید می توانید بهره وری بیشتری داشته باشید و چندین چیز را به طور همزمان اعمال کنید، آن را دنبال کنید! اما مطمئن شوید که در حال پیشرفت هستید و تنها احساس سازنده بودن را ندارید، در حالی که در واقعیت ممکن است نباشید.
  • در پایان مراحل پیشنهادی بالا، یک اثر کوتاه، تأمل برانگیز و صادقانه بنویسید که بیش از 300-400 کلمه نباشد. آیا پس از بهبود این مهارت ها تغییراتی رخ داده است؟ آیا کسب و کار/سازمان شما مولدتر است؟ احساس کارکنان شما چگونه است؟ چه احساسی دارید؟ مسدود کننده های احتمالی که در طول این روند بهبود و اجرا با آنها مواجه شدید چه بودند؟

2. اگر به کارآفرین شدن و ایجاد کسب و کار خود فکر می کنید:

  • با یک طرح تجاری شروع کنید: ایده خود را مستند کرده و تحقیق کنید. چه کسب و کاری می خواهید بسازید؟ فعالیت اصلی کسب و کار چه خواهد بود؟ آیا خدماتی ارائه می دهید یا چیزی تولید می کنید؟ سپس به این فکر کنید که چرا می خواهید این کار را انجام دهید. در نهایت، اگر می‌دانید چرا و چیست، چگونه می‌توانید آن را انجام دهید؟
  • ایده خود را تجسم کنید. زمانی که صاحب کسب و کار هستید و کارمندان دارید، سناریویی ایجاد کنید، مفاهیمی را که در ویدیو مورد بحث قرار گرفته است، اعمال کنید. هر موضوع/مهارت تحت پوشش را ببینید و سندی در مورد آن ایجاد کنید، مانند طرح بازاریابی، شرح شغل یا شغل مورد نیاز برای کسب‌وکار، طرح‌های بازاریابی آنلاین، قیمت‌ها و غیره. 
  • انتقاد پذیر باشید: چه چیزی ممکن است اشتباه باشد؟ سعی کنید بر مسدود کننده های احتمالی غلبه کنید و ممکن است در حین ایجاد و گسترش کسب و کارتان رخ دهند. آن را روی کاغذ یا در Google Docs/Microsoft word مستند کنید. در نهایت، برای آن مسائل احتمالی راه حلی بیندیشید.

سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • استفاده موثر از نیروی انسانی Effective use of human resources

  • پس حالا نوبت شماست! + بلوپر So now is your turn! + bloopers

  • شرح شغل و تفویض اختیار Job descriptions & Delegation

  • 5 راه - چارچوبی برای فروش شما 5 ways - a framework to your sales

  • برنامه ریزی و اولویت بندی فعالیت های خود Scheduling and prioziting your activities

  • ادعا: رفتار صحیح در محل کار Assertion: behaving correctly at work

  • اهمیت گزارش ها در یک کسب و کار Importance of reports in a business

  • برنامه ریزی کسب و کار: مبانی Business planning: fundementals

  • مقدمه Introduction

نمایش نظرات

Skillshare (اسکیل شیر)

اسکیل‌شر یک پلتفرم آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان امکان یادگیری مهارت‌های جدید را فراهم می‌کند. این پلتفرم با ارائه دوره‌های متنوع در زمینه‌هایی از جمله هنر و طراحی، فناوری، کسب و کار، و زندگی موفق، به کاربران خود این امکان را می‌دهد تا به صورت آنلاین به یادگیری بپردازند.

یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد سکیل‌شر، ارائه دوره‌های تدریس شده توسط صاحبان مهارت‌ها و افراد موفق در زمینه‌های مختلف است. این امر باعث می‌شود که کاربران از تجربیات و دانش عملی افرادی که در حوزه‌های مورد نظرشان موفق عمل کرده‌اند، بهره‌مند شوند و بهترین اطلاعات را برای بهبود مهارت‌های خود دریافت کنند. به این ترتیب، سکیل‌شر نه تنها یک پلتفرم آموزشی است، بلکه یک جامعه آموزشی است که افراد را به اشتراک گذاری دانش و تجربیات تشویق می‌کند و به آنها کمک می‌کند تا در مسیر پیشرفت و موفقیت خود ادامه دهند.

آموزش زمینه های اساسی بهبود و مهارت در یک تجارت: رویکرد تامین کننده
جزییات دوره
15m
9
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
48
3 از 5
ندارد
دارد
دارد
Nick Morton
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Nick Morton Nick Morton

نیک پیشینه ای در تبلیغات دارد و شرکت خود را در 21 سالگی راه اندازی کرد تا از تجارت پشتیبانی بازاریابی کند. یک فرصت مشتری، نیک را به سمت بازاریابی خودرو سوق داد تا یک تعاونی متشکل از بیش از 90 خرده فروش و 260 برند خودرو تأسیس کند، و بعداً یک تجارت فروش و توزیع را تأسیس کرد تا به خرده فروشی و عمده فروشی مستقیم منتقل شود. زمانی که یک سازمان خودروسازی بزرگتر رویکردی اتخاذ کرد، او هر دو شرکت را فروخت.

نقش فعلی او به‌عنوان موسس و مدیر Supplyant است، شرکتی که برای کمک به رشد کسب‌وکارهای آنلاین تأسیس شده است. تیمی متشکل از 40 کارشناس که در سطح هیئت مدیره فعالیت می‌کنند، سیستم‌ها و استراتژی‌های اثبات شده را برای رشد درآمد و مقیاس فروش آنلاین و عملیات سریع‌تر هدایت، مدیریت و پیاده‌سازی می‌کنند.

محدوده اندازه مشتریان از 1 تا 100 متر تن در ساعت است. او در B2C و B2B در صنایع خدمات و کالا کار می کند. با سیستم های تجاری و تیم مدیریتی که اکنون در Supplyant تأسیس شده است، تمرکز اصلی او بر رشد کسب و کار برای برآورده کردن یک برنامه 5 ساله است.

آکادمی به گونه ای طراحی شده است که یک کاربرد مداوم از مهارت ها و رویکردها در تیم Supplyant و همچنین دسترسی آسان برای مشتریان و متخصصان بازاریابی که به دنبال حل مشکلات مشابه هستند، ارائه دهد.