آموزش مبانی مدیریت پروژه: ریسک

Project Management Foundations: Risk

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بدون ریسک، هیچ پاداشی وجود ندارد. اما اگر به درستی مدیریت نشود، ریسک توانایی شما را برای دستیابی به اهداف پروژه کاهش می دهد و می تواند آن را به کلی از مسیر خارج کند. در این دوره، نویسنده و PMP Bob McGannon به شما نشان می دهد که چگونه ریسک پروژه را پیش بینی، ارزیابی و مدیریت کنید، خواه پروژه شما بزرگ باشد یا کوچک. باب توضیح می دهد که چگونه ویرایش هفتم PMBOK با ریسک سروکار دارد و چرا مدیریت ریسک برای موفقیت پروژه بسیار مهم است. کشف کنید که چگونه می توانید میزان تحمل ذینفعان خود را برای ریسک اندازه گیری کنید، یک برنامه ریسک جمع آوری کنید، یک ثبت ریسک ایجاد کنید، و تداوم پروژه را با ظهور ریسک حفظ کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • ریسک پروژه: نبرد تاب آوری Project risk: A battle of resiliency

1. ویژگی های ریسک و برنامه ریزی 1. Risk Characteristics and Planning

  • ریسک پروژه: محصول عدم قطعیت Project risk: A product of uncertainty

  • گنجاندن ریسک در یک محیط پیچیده Incorporating risk in a complex environment

  • اجزای طرح ریسک مدیریت پروژه The components of a project management risk plan

  • مدیریت ریسک، ابهام و ذینفعان پروژه Managing risk, ambiguity, and project stakeholders

  • مقابله با نوسانات در یک محیط پروژه Dealing with volatility in a project environment

2. پیامدهای ریسک: تهدیدها و فرصت ها 2. Risk Outcomes: Threats and Opportunities

  • تهدیدات پروژه Project threats

  • فرصت های پروژه Project opportunities

  • روش های شناسایی ریسک پروژه Project risk identification methods

3. عدم قطعیت پروژه خیاطی 3. Tailoring Project Uncertainty

  • تعیین سطح تحلیل ریسک پروژه Determining project risk analysis level

  • بودجه بندی برای ریسک Budgeting for risk

  • درک ریسک اشتها و تحمل Understanding risk appetite and tolerance

  • پروژه در مقابل ریسک وظیفه Project vs. task risk

4. مدیریت ریسک استراتژیک 4. Strategic Risk Management

  • مدیریت استراتژیک ریسک پروژه Managing project risk strategically

  • عدم قطعیت الزامات و فناوری Uncertainty of requirements and technology

  • مدیریت مجهولات ناشناخته Managing unknown unknowns

  • شناسایی عوامل خطر Identifying risk triggers

5. بهینه سازی پاسخ های ریسک 5. Optimizing Risk Responses

  • چالش: نوسانات مورد نیاز Challenge: Requirements volatility

  • چالش: استقرار فناوری Challenge: Technology deployment

  • راه حل: استقرار فناوری Solution: Technology deployment

  • استاندارد ریسک PM The PM risk standard

  • راه حل: عدم اطمینان کارکنان Solution: Staffing uncertainty

  • راه حل: نوسانات مورد نیاز Solution: Requirements volatility

  • چالش: عدم اطمینان کارکنان Challenge: Staffing uncertainty

نتیجه Conclusion

  • جعبه ابزار مدیریت ریسک شما Your risk management toolkit

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت پروژه: ریسک
جزییات دوره
1h 16m
25
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
106,634
- از 5
دارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.