آموزش تبدیل استعداد 101 | مدیریت تغییر: قسمت 3

Talent Transformation 101 | Change Management: Part 3

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: بخش سوم از مجموعه‌ای که به موضوعاتی از کتاب کار توسعه مهارت‌های فناوری ما پرداخته است: https://www.pluralsight.com/blueprint/technology-skills-development-workbook. آیا سازمان شما باید نگرش خود را در مورد یادگیری برای دستیابی به تحول فنی تغییر دهد؟ کتاب کار ما، توسعه مهارت های فناوری: آماده سازی تیم های شما برای تحول دیجیتال، به سوالاتی که اغلب در مورد چگونگی بهترین آماده سازی تیم ها برای پروژه های فناوری تحول آفرین و بزرگ مقیاس دریافت می کنیم، پاسخ می دهد. این شامل نکات و سؤالات حیاتی است که باید از خود و سازمانتان بپرسید تا تلاش‌های تغییر دیجیتال خود را سرعت بخشید و شانس موفقیت خود را بهبود بخشید. این ویدیو سومین ویدیو از مجموعه‌ای است که به بررسی عناوین کتاب کار می‌پردازد که بزرگترین موانع تحول را نشان می‌دهد. آماندا نایت، مدیر تحول مهندسی در Pluralsight، این سوال را بررسی می‌کند: آیا سازمان شما باید نگرش خود را در مورد یادگیری تغییر دهد تا به یک تحول فنی مطلوب دست یابد؟ کتاب کار را دانلود کنید و پیدا کنید که موضوع امروز در کجا قرار می گیرد: https://www.pluralsight.com/blueprint/technology-skills-development-workbook.

سرفصل ها و درس ها

مدیریت تغییر: قسمت 3 Change Management: Part 3

مدیریت تغییر: قسمت 3 Change Management: Part 3

برای ارسال نظر ثبت نام کنید.

نمایش نظرات

آموزش تبدیل استعداد 101 | مدیریت تغییر: قسمت 3

جزییات دوره

زمان دوره: 0h 8m

تعداد ویدیو ها: 1

شرکت: Pluralsight (پلورال سایت)

تاریخ انتشار مرجع: (آخرین آپدیت)

بازدید مرجع :

امتیاز مرجع: از 5

فایل تمرین: دارد

زیرنویس زبان اصلی: دارد

زیرنویس فارسی: (توسط هوش مصنوعی) دارد

مدرس: Pluralsight Skills

لینک کوتاه این دوره

https://donyad.com/d/2a88

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

نرم افزارهای مورد نیاز

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pluralsight Skills

مهارت‌های Pluralsight به رهبران این اطمینان را می‌دهد که مهارت‌های لازم برای اجرای استراتژی فناوری را دارند. تیم‌های فناوری می‌توانند تخصص را در بین نقش‌ها محک بزنند، چرخه‌های انتشار را سرعت بخشند و محصولات قابل اعتماد و ایمن بسازند. با استفاده از محتوای متخصص، ارزیابی مهارت ها و تجزیه و تحلیل های منحصر به فرد ما، با سرعت تغییرات همراه باشید، افراد مناسب را در پروژه های مناسب قرار دهید و بهره وری را افزایش دهید. این موثرترین راه برای توسعه مهارت های فنی در مقیاس است.

دنیاد