آموزش افراد، فرآیند و محصول: مبانی کسب استعداد
People, Process, and Product: The Fundamentals of Talent Acquisition
همه در مورد "3 Ps of Business" شنیده اند - افراد، فرآیند، محصول. این مدل در مورد استعدادیابی نیز کاربرد دارد. در این جلسه، وضعیت فعلی استعدادیابی امروز - روندها، چالش‌ها و فرصت‌ها - را با چارچوب‌بندی موضوع حول 3 P:
بررسی می‌کنیم.- افراد: هم به شرکت های استعدادیابی و هم به استخدام کنندگانی که آنها را تعقیب می کنند اشاره دارد. ما به انتظارات نامزدها و واقعیت های بازار نگاه خواهیم کرد. همچنین ویژگی های یک استخدام کننده موفق را مورد بحث قرار خواهیم داد.
- فرآیند: این قلب جستجوی استعداد است - تجربه نامزد. ما روی چگونگی شکل‌دهی انتظارات نامزدها به روشی که شرکت‌ها باید به فرآیند جذب و انتخاب نزدیک شوند، تمرکز خواهیم کرد.
- محصول: اگر در حال جذب استعداد هستید، محصولی را می فروشید - شغل/کار، شرکت، بسته کلی پاداش، به طور خلاصه، ارزش پیشنهادی. ما به نحوه بسته بندی و فروش "محصول" خود برای جذب نامزدهای مورد نظر برای سازمان خود نگاه خواهیم کرد.
اهداف یادگیری:
- روندهای کلیدی فعلی استعدادها را که بر توانایی شرکت شما برای جذب و حفظ افراد مناسب برای شما تأثیر می‌گذارند، توضیح دهید
- مشخص کنید به دنبال چه کسی هستید - چه کسانی کاندیدای مناسب برای شما هستند؟
- ویژگی های یک مشاور/کارگزین استعداد موفق را شناسایی کنید
- از روندهای فعلی برای ایجاد یک تجربه نامزد استفاده کنید که شما را از رقبایتان متمایز کند.
- یک نام تجاری و ارزش پیشنهادی کارفرما بسازید که نه تنها نامزدهای مناسب را برای سازمان شما جذب می کند، بلکه به استخدام مجدد کارکنان در حال خروج شما هر روز کمک می کند.
یک نکته سریع: این کلاس عمدتاً برای استخدام کننده داخلی طراحی شده است. این بدان معنا نیست که آژانس‌ها یا استخدام‌کنندگان قراردادی نمی‌توانند برخی از نکات کلیدی را پیدا کنند، اما محتوا بیشتر به سمت افرادی است که در یک سازمان کار می‌کنند.
در سرتاسر این کلاس، با فعالیت‌های "ضربه سریع" روبرو می‌شوید که می‌توانید از آنها برای تأثیر فوری بر روند استخدام خود استفاده کنید. بسته به جایی که در تغییر فرآیند استخدام خود هستید، می‌توانید فوراً با امتحان کردن یکی از موفقیت‌های سریع، نتایج را تحت تأثیر قرار دهید. همانطور که آنها را تکمیل می کنید آنها را با همکلاسی های خود به اشتراک بگذارید تا بتوانید از یکدیگر یاد بگیرید!
پروژه کلاس کلی فرصتی برای شماست تا با ایجاد یک طرح استخدام برای یک موقعیت جدید در سازمان خود، تمام اطلاعاتی را که آموخته اید به کار ببرید.
عناصری که باید در طرح استخدام خود لحاظ شوند عبارتند از:
- تجزیه و تحلیل بازار جامعه شما (بیکاری، در دسترس بودن استخر استعداد و غیره)
- بررسی کامل شرح شغل و پست (با استفاده از روش WHY> HOW> WHAT)
- شناسایی بهترین منابع متقاضیان با کیفیت
- گردش کار فرآیند استخدام از ابتدا تا انتها (از جمله تجزیه و تحلیل ریسک تجربه نامزد)
- تجزیه و تحلیل پیام پیشنهادی ارزش/برند کارفرما: چه چیزی سازمان شما را از دیگران متمایز می کند؟
- KPIهای شناسایی شده و داشبورد استخدام
پیوست یک چک لیست نمونه است که می‌توانید از آن برای کمک به استخدام‌کنندگان در برقراری ارتباط با مدیر استخدام و همچنین ردیابی نقاط بازرسی کلیدی در فرآیند استفاده کنید. این چک لیست مورد نیاز نیست - ممکن است به سادگی به ارائه پایه ای برای فرآیند شما کمک کند.
هنگامی که فرآیند خود را شروع می کنید، حتماً پیشرفت خود را به اشتراک بگذارید - با چه موانعی روبرو هستید؟ آیا منابع خوبی پیدا کرده اید؟ پیش نویس برنامه استخدام خود را برای بازخورد از همکلاسی های خود ارسال کنید!
درس ها Lessons
-
افراد I: چرا پر کردن موقعیت های باز اینقدر سخت است؟ People I: Why it's so hard to fill open positions?
-
افراد III - چه چیزی باعث می شود مردم تیک بزنند؟ People III - What makes people tick?
-
بسته شدن Wrap Up
-
فرآیند I: خط لوله و تجربه نامزد Process I: Pipeline & the Candidate Experience
-
خوش آمدید و مرور کلی Welcome and Overview
-
فرآیند III: فرآیند استخدام Process III: The recruiting process
-
فرآیند دوم: آنچه کاندیداها واقعاً می خواهند Process II: What Candidates really want
-
محصول اول: معرفی برند کارفرما Product I: Introduction to Employer Brand
-
وضعیت استعداد The State of Talent
-
محصول III: مراحل اساسی برای ساختن برند شما Product III: Basic steps to build your brand
-
افراد چهارم: چه چیزی یک استخدام کننده عالی را می سازد؟ People IV: What makes a great recruiter?
-
محصول دوم: چرا برند شما برای نامزدها اهمیت دارد Product II: Why your brand matters to candidates
-
People II: ایجاد یک آگهی شغلی بدون خطا People II: Building a foolproof job posting
https://donyad.com/d/cefc
Mary Faulkner
استعداد و رهبر کسب و کار | نویسنده | گوینده
مری یک استراتژیست با استعداد و رهبر کسب و کار با تقریباً 15 سال تجربه در کمک به سازمان ها در دستیابی به اهدافشان است. مری پس از کار در بخش عملیاتی استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های کوچک، در حوزه منابع انسانی از طریق یادگیری و توسعه، با تجربه گسترده در رهبری و توسعه سازمانی، مربیگری، برنامه‌ریزی استعدادهای کلیدی، جذب استعداد، مدیریت عملکرد، مشارکت تجاری، HRIS وارد شد. ، ایجاد فرآیند و خط مشی، و طراحی آموزشی.
علاوه بر کار خود در شرکت ها، مری وبلاگی برای توسعه رهبری ایجاد می کند که خواستار ادامه گفت و گو در مورد چالش های رهبری است – هم رهبر بودن و هم رهبری شدن.
نمایش نظرات