آموزش تجربه کارمند

Employee Experience

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تجربه کارمندان مفهوم جدیدی در منابع انسانی است. این فراتر از مزایای سنتی ، جبران خسارت و عملکرد است. اکنون منابع انسانی باید فعالانه با تمام جنبه های سازمان - ترکیب فرهنگ ، ابزار و محیط شرکت - همکاری کند تا مکانی عالی برای کار ایجاد کند. این دوره به رهبران و مدیران منابع انسانی کمک می کند تا درک کنند که تجربه کارمندان چیست ، چرا مهم است و چگونه می توانید برنامه ای را طراحی کنید که شرکت شما را متمایز کند و به شما در پیروزی در جنگ استعداد کمک کند. بیاموزید که چگونه کارمندان را درگیر کار کنید و از آنها در طول چرخه زندگی کارمندان پشتیبانی کنید - از اولین تماس تا خارج از بورد. مدیر منابع انسانی و مشاور استعدادیابی پد وادورز همچنین نشان می دهد که داده های مورد نیاز برای اندازه گیری پیشرفت و تکامل روند خود را از کجا پیدا کنید. تجربه مهم است از این نکات برای ایجاد یک محل کار سازنده و مثبت استفاده کنید که به شما کمک می کند برای استعداد عالی رقابت کنید و آن را حفظ کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. تجربه کارمندان توضیح داده شده است 1. Employee Experience Explained

  • تجربه کارمندان (EX) چیست؟ What is employee experience (EX)?

  • چهار مرحله از تجربه کارمند Four stages of an employee experience

  • در طراحی تجربه کارمند خود عمدی باشید Be intentional in your employee experience design

2. چرخه زندگی تجربه کارمندان 2. The Life Cycle of Employee Experience

  • استعداد جذب و فرود Attracting and landing talent

  • تجربه سوار شدن The onboarding experience

  • انتقال: لحظاتی که برای کارمندان مهم است Transitions: Moments that matter for employees

  • تجربه offboarding The offboarding experience

3. تجربه کارکنان در عمل 3. Employee Experience in Action

  • تجربه کارمند را اندازه گیری و ارزیابی کنید Measure and assess the employee experience

  • تجربه مصرف کننده را در محل کار ایجاد کنید Create the consumer experience at work

نتیجه Conclusion

  • به طور مداوم تجربه کارمند را تکامل می بخشید Continually evolve the employee experience

نمایش نظرات

آموزش تجربه کارمند
جزییات دوره
36m 21s
11
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
14,400
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Pat Wadors
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pat Wadors Pat Wadors

مدیر ارشد استعدادیابی در ServiceNow پت وادورز مدیر ارشد استعدادهای درخشان ServiceNow است.

پت در نقش فعلی خود سالها تجربه خود را در مقیاس بندی سازمانهای استعدادیابی در سطح جهانی - از جمله LinkedIn ، جایی که به عنوان معاون ارشد استعدادهای جهانی خدمت می کرد - استفاده می کند. برای کمک به طراحی مجدد و تبدیل ServiceNow. وی پیش از کار در ServiceNow ، معاون ارشد منابع انسانی و امکانات Plantronics بود ، جایی که او محل کار و فلسفه کار را دوباره طراحی کرد و بر استفاده از سیستم ها و فن آوری های شبکه های اجتماعی متمرکز شد تا کارمندان را قادر به انجام کار خود در هر مکان و هر زمان . وی همچنین مشاور اجرایی منابع انسانی در توییتر و معاون ارشد مدیر منابع انسانی در یاهو بوده است ، جایی که وی مسئولیت هدایت عملکرد شریک تجاری منابع انسانی برای کل خط تجارت جهانی را بر عهده داشت. این معادل بیش از 14،500 کارمند در بیش از 17 مکان است.