آموزش چگونه می توان بازنگری های چابک را تسهیل کرد [Agile Retro Part 4/6]
How to Facilitate Agile Retrospectives [Agile Retro Part 4/6]
این کلاس بخشی از این مسیر یادگیری است:
نیازی نیست که برای رهبری یک بازنگری تکراری، یک تسهیل‌گر حرفهای باشید، اما به مهارت‌های ساده‌سازی اولیه نیاز دارید. برای یادگیری مهارت‌ها، باید نقش را درک کنید، تمرین کنید و به دنبال بازخورد باشید.
به عنوان یک تسهیل کننده گذشته نگر، ممکن است محتوا را دنبال کنید، اما مسئولیت اصلی شما این فرآیند است. رهبران گذشته نگر بر فرآیند و ساختار گذشته نگر تمرکز می کنند. آنها به نیازها و پویایی گروه توجه می کنند و به گروه کمک می کنند تا به یک هدف برسد. رهبران گذشته‌نگر در بحث‌ها بی‌طرف می‌مانند، حتی زمانی که نظرات قوی دارند.
اهداف این کلاس
نحوه مدیریت فعالیت‌ها، پویایی گروه، زمان و خودتان
تکنیک های تسهیل گری را برای رهبری گروه بشناسید تا به هدف برسند
شما
را یاد خواهید گرفتچرا قبل از شروع، هدف یک فعالیت را توضیح دهید؟
روش بازبینی چهار مرحله ای چیست؟
چگونه مطمئن شویم افرادی که چیزی برای گفتن دارند، این شانس را دارند؟
چگونه مطمئن شویم افرادی که حرفهای زیادی برای گفتن دارند، تسلط ندارند؟
چگونه در جعبه زمانی باقی بمانیم؟
چگونه در پویایی بین فردی غرق نشویم؟
مراجع
- بازنگری های چابک: ساخت تیم های خوب عالی، دربی استر، دایانا لارسن
- کتاب راهنمای گذشته نگر، پاتریک کوا
- بهبود گذشته نگر چابک، مارک لوفلر
- راهنمای تسهیل گر برای تصمیم گیری مشارکتی، سام کانر
دو ماه گذشته نگر شخصی را امتحان کنید
مراسم گذشته‌نگر شخصی، آیینی است که به‌طور منظم انجام می‌شود، که در طی آن زمان می‌گذارید و به خودتان فکر میکنید. هدف این است که هر هفته در طول دو ماه، یک بازنگری شخصی داشته باشیم.
فاز 1: مرحله را تنظیم کنید
برای وارد شدن به این حالت، یک لیست پخش موسیقی خاص پیدا کنید تا به مغز شما کمک کند تا به حالت بازتاب تغییر کند.
فاز 2: جمع آوری داده ها
ساده‌ترین راه برای جمع‌آوری داده‌ها، استفاده از منابع اطلاعاتی است که از قبل دارید:
- به تقویم خود نگاه کنید که واقعاً چه چیزی برنامه ریزی شده است. گهگاه طرح قدیمی را با آنچه واقعاً اتفاق افتاده اصلاح کنید و بعد از آن رویدادهای برنامه ریزی نشده مهم را به آن اضافه کنید.
- اگر می‌توانید بررسی کنید که در بازه زمانی گذشته‌نگر چه کاری انجام داده‌اید، بخواهید.
- در بازه زمانی با چه کسی تماس گرفتید نگاه کنید.
فاز 3: ایجاد اطلاعات بینش
در این مرحله، از داده‌های تقویم، فهرست کار و گزارش مخاطبین استفاده کنید. این داده‌ها به شما کمک می‌کنند چیزها را به یاد بیاورید - و ارتباطات بین رویدادها را ببینید. از این، برای مثال برای نوشتن چند نکته کلیدی برای هر روز در طول بررسی های گذشته نگر ضربان قلب استفاده کنید.
در جدول زمانی، از رنگ‌ها برای نشان دادن احساس خود در مورد رویدادهای خاص استفاده کنید. اگر با لیست کار می کنید، می توانید سه مورد را که به طور مستقیم با هر مورد مرتبط می کنید، یادداشت کنید.
فاز 4: تصمیم بگیرید که چه کاری انجام دهید
از بین اطلاعاتی که به دست آوردید، اکنون باید کاری را که می خواهید انجام دهید انتخاب کنید. اما آگاه باشید، نباید همه کارها را فورا انجام دهید. یک یا دو گام به جلو بردارید - و با روش آسان شروع کنید که در کوتاه مدت بیشترین تأثیر را خواهد داشت.
در اصل سه نوع ToDos دارید:
- اهداف بزرگ، که بیشتر شبیه چشم اندازها و ایده هایی هستند که می خواهید به آنجا بروید. آنها در محدوده زمانی یک سال، یک ربع و شاید گاهی یک ماه هستند.
- برای دستیابی به این اهداف، SMART-Objective را به آنها متصل می کنید. این به معنای یک هدف خاص است که اگر آن را تکمیل کردید، می‌توانید اندازه‌گیری کنید. بنابراین، باید A باشد تا منطقی باشد، باید برای دستیابی به هدف مهم باشد و باید در جعبه زمانی T باشد - که برای من حداکثر 6 هفته است.
- بیشتر اوقات، یک SMART-Objective وظایف فرعی خاصی دارد. اینها وظایف مشخصی در لیست وظایف شما خواهند بود - همراه با یک تاریخ سررسید مشخص. کارهایی که تکمیل آنها بیشتر طول می کشد نیز به صورت گذشته نگر ضربان قلب در تقویم قرار داده می شود تا زمان کافی برای اجرای آنها مسدود شود.
فاز 5: بازنگری را ببندید
در مرحله بستن گذشته نگر، می‌خواهید پس از دوره گذشته به کار عادی برگردید. شما باید از خودتان قدردانی کنید (بله شما می توانید این کار را انجام دهید!) برای کار و نگاه گذشته خود. همچنین باید در مورد چگونگی پیش‌روی گذشته و اینکه دفعه بعد چه شانسی خواهید داشت فکر کنید.
برای مثال، بازنگری‌های ضربان قلب را با یک آهنگ پایانی خاص ببندید - این تنها آهنگ با آواز است.
در پایان دو ماه
تمام پیشرفت‌هایی را که انجام داده‌اید بنویسید.
درس ها Lessons
-
بسته بندی Wrapping Up
-
مدیریت پویایی گروه: برانگیختن مشارکت Managing Group Dynamics: Eliciting Participation
-
مدیریت پویایی گروه: تعدیل درد Managing Group Dynamics: Moderating Pain
-
مدیریت خود: اضطراب Managing Yourself: Anxiety
-
مدیریت پویایی گروه: ماهرانه گوش دادن - پیوند دادن Managing Group Dynamics: Listening Skillfully – Linking
-
مدیریت زمان: به نیازهای گروه پاسخ دهید Managing Time: Respond to the Group’s Needs
-
مدیریت فعالیت ها: نظارت Managing Activities: Monitor
-
مدیریت پویایی گروه: ماهرانه گوش دادن Managing Group Dynamics: Listening Skillfully
-
مدیریت خود: بی طرفی Managing Yourself: Neutrality
-
مدیریت فعالیت ها: بررسی Managing Activities: Debrief
-
مدیریت زمان: در جعبه زمان بمانید Managing Time: Stay Within the Time Box
-
مدیریت پویایی گروه: سرزنش تعدیل کننده Managing Group Dynamics: Moderating Reproach
-
مدیریت پویایی گروه: ماهرانه گوش دادن - اعتبارسنجی Managing Group Dynamics: Listening Skillfully – Validating
-
مدیریت زمان: قاطع باشید Managing Time: Be Decisive
-
مدیریت زمان Managing Time
-
مدیریت پویایی گروه: گوش دادن ماهرانه - خلاصه Managing Group Dynamics: Listening Skillfully – Summary
-
مدیریت پویایی گروه: ماهرانه گوش دادن - درک خود را تأیید کنید Managing Group Dynamics: Listening Skillfully – Confirm Your Understanding
-
مدیریت پویایی گروه: تعدیل بی احترامی Managing Group Dynamics: Moderating Disrespect
-
مدیریت خود: ارائه تخصص Managing Yourself: Offering Expertise
-
مدیریت پویایی گروه: گوش دادن ماهرانه – تصدیق احساسات Managing Group Dynamics: Listening Skillfully – Acknowledging Feelings
-
مدیریت پویایی گروه: تعدیل تعاملات Managing Group Dynamics: Moderating Interactions
-
مدیریت زمان: به زمان توجه کنید Managing Time: Pay Attention to Time
-
مدیریت پویایی گروه: گوش دادن ماهرانه - بیرون کشیدن افراد Managing Group Dynamics: Listening Skillfully – Drawing People Out
-
مدیریت فعالیت ها: معرفی Managing Activities: Introduce
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
![آموزش چگونه می توان بازنگری های چابک را تسهیل کرد [Agile Retro Part 4/6]](https://donyad.com/course/getimg/d0691ca9-fa22-4be9-a9ea-53ff94b708da.jpg "آموزش چگونه می توان بازنگری های چابک را تسهیل کرد [Agile Retro Part 4/6]")
https://donyad.com/d/9cba
Will Jeffrey
چون Agile مهم است
ویل جفری و همسرش در حال حاضر در فرانسه زندگی می کنند. او مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته سیستم های اطلاعات مدیریت از مدرسه بازرگانی سوربن پاریس گرفت. او یکی از اعضای اتحادیه چابک و یک مربی حرفه ای چابک است که توسط کنسرسیوم بین المللی معتبر برای Agile ® و Scrum.org ™ تایید شده است.
در طی 15 سال گذشته، او صدها نفر از جمله رهبران و تیم های Fortune 500، استارت آپ ها و سازمان های کارآفرینی را آموزش داده و مربیگری کرده است.
ویل یک نویسنده ماهر دوره های کسب و کار آنلاین است که به طور مداوم تجربه خود را در Scrum، Agile و Lean با بیش از 6000 دنبال کننده لینکدین و بیش از 300000 بازدید پست، علاوه بر مربیگری و آموزش چابک ارائه می دهد.
مهارت های اصلی ویل چیست
• اسکرام مستر گواهی شده (بیش از 10 سال پروژه های وب، دسکتاپ موبایل)
• تسهیل کننده تیم چابک خبره (بیش از 10 سال تیم های تسهیل کننده با پیشینه ها، فرهنگ ها، زبان های مختلف)
• مربیگری مدیران مدیران، مربیان چابک، استادان اسکرام، صاحبان محصولات و تحلیلگران کسب و کار در مورد شیوه های چابک و اسکرام
• مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه، و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)
• برنامه‌نویس نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه در توسعه وب، دسکتاپ، برنامه‌های تلفن همراه)
نمایش نظرات