لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش هدایت تغییرات: مهارتهای ضروری برای حامیان برنامهها و پروژهها
- آخرین آپدیت
دانلود Leading Change: Essential Skills for Program and Project Sponsors
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
هدایت تغییرات همیشه چالشبرانگیز است، اما برای رشد و پیشرفت ضروری است. این موضوع بهویژه زمانی صادق است که شما در جایگاه مالک مسئول ارشد (SRO) در سازمان خود، پروژهها یا برنامهها را مدیریت میکنید. در این دوره، مدرس، کلودین پیت، به مالکان مسئول ارشد (SRO) یا حامیان پروژه آموزش میدهد که چگونه رهبری کنند و از استراتژیهای مدیریت تغییر برای اجرای موفقیتآمیز تحولات سازمان بهره ببرند. در این دوره بیشتر با مفهوم SRO و جایگاه آنها در محیط پروژهها و برنامهها آشنا شوید. مسئولیتهای خاص خود، چالشهایی که باید بر آنها غلبه کنید و راهکارهای بالقوه برای پیشبرد تغییرات در سازمانتان را بررسی کنید. همچنین، نکاتی کاربردی از کلودین برای رشد شغلی و تقویت نقش مدیریتی خود دریافت خواهید کرد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
چرا نقش SRO در مدیریت تغییر ضروری است؟
Why is an SRO an essential role in change?
1. SRO چیست؟
1. What Is an SRO?
SRO چیست؟
What is an SRO?
جایگاه SRO در کجاست؟
Where does an SRO fit?
2. مسئولیتهای SRO چیست؟
2. What Are the SRO Responsibilities?
مسئولیتها در چرخه حیات برنامه
Responsibilities across the program lifecycle
مسئولیتهای خاص SRO چیست؟
What are the SRO's specific responsibilities?
SRO در قبال چه مواردی پاسخگو است؟
What is the SRO accountable for?
مسئولیتهای عمومی SRO چیست؟
What are the SRO's general responsibilities?
3. رابطه با سایر نقشها
3. Relationship with Other Roles
SRO و سایر نقشهای برنامه
The SRO and other program roles
SRO و هیئتهای حاکمیتی
The SRO and governance boards
SRO و نقشهای عملیاتی (BAU)
The SRO and BAU roles
4. چالشهای پیش روی SRO
4. Challenges Faced by the SRO
ایجاد تعادل بین تفویض اختیار و کنترل
Balancing delegation with control
اصالت و تابآوری در مدیریت
Being authentic and resilient
تاثیرگذاری بر فرهنگ سازمانی
Influencing culture
مدیریت ذینفعان در محیطهای پیچیده
Navigating a complex stakeholder landscape
ایجاد و ابلاغ چشمانداز
Creating and communicating a vision
5. SRO و توجیه اقتصادی (Business Case)
5. The SRO and the Business Case
تدوین و نگهداری توجیه اقتصادی (Business Case)
Developing and maintaining the business case
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
نمایش نظرات