آموزش مدیریت تغییر: اجرای برنامه - آخرین آپدیت

دانلود Change Management: Executing the Plan

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بسیاری از طرح‌های تغییر نه به دلیل استراتژی اشتباه، بلکه به دلیل نقص در اجرا شکست می‌خورند. در دوره «مدیریت تغییر: اجرای برنامه»، شما توانایی فعال‌سازی، مدیریت و پایداری هر یک از اجزای یک برنامه جامع مدیریت تغییر را با دقت و هدفمندی کسب خواهید کرد. ابتدا، نحوه اجرای برنامه منابع و برنامه ارتباطات را بررسی می‌کنید؛ از تخصیص منابع مورد نیاز و ارسال پیام‌های درست به مخاطبان هدف گرفته تا ترویج شفافیتی که باعث ایجاد اعتماد در سراسر سازمان می‌شود. سپس، خواهید آموخت که چگونه برنامه حمایت (Sponsorship) و برنامه مشارکت ذینفعان را عملیاتی کنید؛ این کار از طریق آماده‌سازی حامیان تغییر، مدیریت مقاومت‌ها پیش از تشدید آن‌ها و پر کردن شکاف بین انتظارات برنامه و توانایی‌های واقعی ذینفعان صورت می‌گیرد. در نهایت، نحوه اجرای برنامه آمادگی و برنامه آموزش و توسعه، اندازه‌گیری میزان پذیرش و تحقق منافع، تثبیت تغییرات از طریق یک برنامه پایداری آگاهانه و اصلاح برنامه‌ها بر اساس نیازهای واقعی سازمان در حین اجرا را خواهید آموخت. در پایان این دوره، شما مهارت‌ها و دانش لازم برای انتقال سازمان خود از یک برنامه خوش‌ساخت به یک تغییر پذیرفته‌شده و موفق را خواهید داشت؛ تغییری که تا مدت‌ها پس از پایان تلاش‌های رسمی، پابرجا می‌ماند.

سرفصل ها و درس ها

راه‌اندازی برنامه تغییر Launching your change plan

  • آماده، تنظیم، شروع Ready. Set. Go.

  • گواهینامه CCMP: آیا گام بعدی شغلی شماست؟ The CCMP: Is it your next career move?

  • آماده شروع هستید؟ عجله نکنید Ready to launch? Not so fast.

  • بررسی همسویی پیش از اجرا Pre-launch alignment check

  • همسویی، شناسایی و اصلاح Align. Identify. Modify.

  • تأمین منابع برنامه Fueling the plan

  • ارتباطاتی که تغییر را به پیش می‌برد Communication that drives change

  • کانال‌ها و مکانیسم‌های بازخورد Feedback channels and mechanisms

  • ترویج شفافیت Champion transparency

جنبه‌های ارتباطی در اجرای برنامه تغییر The relational side of executing a change plan

  • آیا برای اتفاقات پیش‌رو آماده هستید؟ Are you ready for what's coming?

  • متغیر تعیین‌کننده در هر تغییر The make-or-break variable in every change

  • مهارت کلیدی حمایت‌گری برای پیشبرد تغییر The key sponsorship skill that drives change

  • مدیریت را متوقف کنید و مشارکت را آغاز کنید Stop managing and start engaging

  • مدیریت شکاف انتظارات Mind the gap

  • مدیریت مقاومت Managing resistance

ایجاد قابلیت تغییر Building the capability to change

  • سؤالی که هر رهبری باید پیش از اجرای نهایی پاسخ دهد The question every leader must answer before go-live

  • آیا چیزی تغییر کرد؟ Did anything change?

  • بازی در بلندمدت Play the long game?

تحقق منافع و تغییرات پایدار Benefit realization and lasting change

  • تحقق منافع Benefits realization

  • ردیابی و اندازه‌گیری منافع Tracking and measuring benefits

  • پایش پیشرفت برای نگه داشتن تغییر در مسیر هدف Progress monitoring that keeps change on target

  • پایداری اعلام نمی‌شود، بلکه به دست می‌آید Sustainability isn't declared, it's earned

  • اصلاح برنامه‌ها Modifying plans

  • ساخته شده برای ماندگاری: اجزای کلیدی برنامه پایداری Built to last: Key components of a sustainability plan

  • تغییر با اصطکاک، عدم قطعیت و تضاد همراه است Change brings friction, uncertainty, and conflict

نمایش نظرات

آموزش مدیریت تغییر: اجرای برنامه
جزییات دوره
1h 31m
25
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Alice Meredith Alice Meredith

آلیس بیش از 30 سال است که تیم های با عملکرد بالا را هدایت و پشتیبانی می کند. آلیس استراتژیست ارشد HR حرفه ای (SPHR) و فرهنگ است. تجربه وی شامل 30 سال رهبری مسئولیت های مدیر منطقه ای ، مدیر منطقه ، مدیر ارشد بازار منابع انسانی و مدیر ارشد روابط کار و کارمندان است. او یک مجری ماهر و خالق محتوا است و چندین ایده و تکنیک ابتکاری را تقویت می کند که اثربخشی رهبری را افزایش می دهد. او با اشتیاق متعهد به کار خود در زمینه کمک به رهبران در ایجاد محیط های متنوع و فراگیر است که در آن همه افراد و گروه ها از تعصب آزاد هستند. محیط هایی که هیچ یک از فرهنگ ها ، نژادها ، سیستم های اعتقادی ، سن و جنسیت از دیگری برتر نیستند.