آموزش حل مشکلات تیم‌های اسکرام - آخرین آپدیت

دانلود Fixing Scrum Team Problems

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اجرای موفقیت‌آمیز پروژه و خلق ارزش همواره نیازمند یک تیم مجهز است. چارچوب اسکرام پیشروترین رویکرد چابک برای تیم‌هاست، اما تیم‌های اسکرام ممکن است با چالش‌هایی مواجه شوند که توانایی آن‌ها را در ارائه کارآمد ارزش کاهش دهد. در این دوره، جاشوا بارنز (مدرس و کوچ تایید شده Disciplined Agile)، بر مشکلات رایجی تمرکز می‌کند که ارزش ارائه شده توسط تیم اسکرام را کاهش می‌دهند و راهکارهایی را بررسی می‌کند که این تیم‌ها می‌توانند به کار بگیرند. همان‌طور که مشکلات رایج تیم‌های اسکرام دلایل متنوعی دارند، برای حل هر یک نیز چندین گزینه وجود دارد. این دوره نه تنها دشواری‌هایی را که ممکن است با تیم اسکرام خود مواجه شوید ارائه می‌دهد، بلکه راهکارهای بالقوه‌ای را برجسته می‌کند که می‌توانید آن‌ها را ارزیابی و پیاده‌سازی کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • بهبود تیم خود Improve your team

1. مشکلات رایج تیم‌های اسکرام 1. Common Problems of Scrum Teams

  • رفع چالش‌های اسکرام Fixing scrum challenges

2. کارهای منتقل شده (Carryover Work) 2. Carryover Work

  • تله تعهد بیش از حد The trap of overcommitting

  • درک مفهوم کارهای منتقل شده در اسکرام Understanding carryover work in scrum

  • بصری‌سازی کارها برای یافتن ریشه کارهای منتقل شده Visualizing work to find the root causes of carryover work

3. سطوح بالای کارهای در جریان (WIP) 3. High Levels of Work in Process

  • استراتژی‌هایی برای به حداقل رساندن تأخیرات WIP Strategies to minimize WIP delays

  • درک مفهوم کارهای در جریان (WIP) در اسکرام Understanding work in process (WIP) in scrum

4. استوری‌های آماده برای اجرا نیستند 4. Stories Not Ready to Work On

  • بهبود برنامه‌ریزی اسپرینت با نیازمندی‌های شفاف Enhancing sprint planning with clear requirements

5. تأخیر در بازخورد 5. Delayed Feedback

  • بهبود زمان چرخه بازخورد در تیم‌های اسکرام Improving feedback cycle time in scrum teams

  • کاهش تأخیر در بازخوردها Reduce feedback delays

6. عدم بصری‌سازی جریان کاری 6. Lack of Workflow Visualization

  • بصری‌سازی جریان کاری تیم Visualizing a team's workflow

  • چالش‌های جریان‌های کاری پنهان The challenges of hidden workflows

7. نبود توافقات تیمی 7. No Team Agreements

  • بهبود همکاری با استفاده از هنجارهای تیمی Enhancing collaboration with team norms

  • ساخت هنجارهای تیمی Building team norms

  • توافقات مؤثر بین تیمی Effective cross-team agreements

8. مدیریت وابستگی‌ها 8. Managing Dependencies

  • مدیریت وابستگی‌ها در بین تیم‌ها Dependency management across teams

  • مدیریت وابستگی‌ها در پروژه‌های اسکرام Managing dependencies in scrum projects

جمع‌بندی Conclusion

  • به‌کارگیری آموخته‌ها در عمل Putting what you've learned into practice

نمایش نظرات

آموزش حل مشکلات تیم‌های اسکرام
جزییات دوره
0h 53m
18
(آخرین آپدیت)
1,956
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Joshua Barnes
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Joshua Barnes Joshua Barnes

بنیانگذار مربیان فرآیند و مربی تحول چابک سازمانی

جاشوا بارنز بنیانگذار Process Mentors است که بر آموزش ، ارزیابی و خدمات مربیگری تمرکز دارد.

Joshua یک مربی معتبر و چابک با انضباط و مربی معتبر و چابک است و 20 سال مربیگری سازمان ها را در مورد نحوه استفاده از چابک صرف کرده است. و برای دستیابی به چابکی در کسب و کار ، اصول تکیه کنید. او که به دلیل تسلط بر نظم و انضباط چابک شناخته شده است ، در حال حاضر یکی از هشت مربی آموزش یافته چابک انضباطی (DAIT) در جهان است. او برنامه های تحول در سطح سازمانی را برای سازمان هایی که چارچوب های چابک را اتخاذ می کنند ، ایجاد کرده و رهبری می کند ، و دارای تخصص قابل توجهی در کمک به سازمان ها برای سازگاری سریع با فناوری در حال تغییر است.

جاشوا همچنین نویسنده پیاده سازی فرایند واحد IBM منطقی است و راه حل ها: راهنمای بهبود توسعه نرم افزاری و بلوغ شما.