آموزش به تیم خود کمک کنید تا آنچه را که بیشترین اهمیت را دارد اولویت بندی کند
Help Your Team Prioritize What Matters Most
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
سازمان‌ها اغلب برای کارمندان پیچیدگی می‌افزایند که می‌تواند منجر به ناامیدی و کاهش بهره‌وری شود. در این دوره، لیزا بودل رهبران را با تکنیک های اثبات شده برای اولویت بندی کارهای ارزشمند در زمانی که همه چیز مانند یک اضطرار است، مجهز می کند.
با شروع یک تمرین تشخیصی سریع، او به شما کمک می کند تعیین کنید که آیا ناخواسته برای تیم خود پیچیدگی ایجاد می کنید یا خیر. از اینجا، لیزا فرمول ساده‌سازی را ارائه می‌کند: از یک ممیزی زمان و شناسایی قوانین بی‌معنی تا یک شعار ساده‌سازی و چارچوبی برای جلسات سازنده. در نهایت، او مراحل عملی را برای ساده‌سازی همه چیز از تصمیم‌گیری گرفته تا بررسی عملکرد ارائه می‌کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی Introduction
-
به تیم خود کمک کنید هوشمندانه تر کار کنند، نه سخت تر Help your team work smarter, not harder
1. شناخت پیچیدگی 1. Recognizing Complexity
-
کار ارزشمند را تعریف کنید Define valuable work
-
آیا پیچیدگی ایجاد می کنید؟ Are you creating complexity?
-
تست ساده سازی The simplification test
-
نتایج را پیگیری کنید Track results
-
امتحان فصل Chapter Quiz
2. موانع بهره وری را پاک کنید 2. Clear Roadblocks to Productivity
-
قوانین بی ربط را حذف کنید Eliminate irrelevant rules
-
عادات تولیدی را ایجاد کنید Establish productive habits
-
مراقب زمان خود باشید Guard your time
-
سوالاتی برای ساده سازی بهتر Questions for better simplifying
-
امتحان فصل Chapter Quiz
3. نکاتی برای ساده کردن هر روز 3. Tips to Simplify Every Day
-
تصمیم گیری را ساده کنید Simplify decision-making
-
زمان کمتری را در جلسات اختصاص دهید Spend less time in meetings
-
زمان کمتری را برای ایمیل صرف کنید Spend less time on email
-
بررسی عملکرد را ساده کنید Streamline performance reviews
-
دوی سرعت ساده را معرفی کنید Introduce simplicity sprints
-
امتحان فصل Chapter Quiz
نتیجه Conclusion
-
قدرت اولویت بندی The power of prioritization
https://donyad.com/d/1a12fc
Lisa Bodell
مدیر اجرایی futurethink
لیزا بودل، نویسنده پرفروش، مدیرعامل futurethink است که شرکت ها را قادر می سازد ساده سازی و نوآوری کنند.
لیزا رهبر نوآوری و آینده پژوه مشهور آیندهthink را در سال 2003 تاسیس کرد تا رویکردی ساده به موضوع پیچیده نوآوری ارائه دهد. همکاری با برندهای پیشرو مانند Starwood، Merck، و Bosch، futurethink به بزرگترین منبع تحقیق، ابزار و آموزش نوآوری در جهان تبدیل شده است. لیزا همچنین نویسنده Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters و Kill the Company: End the Status Quo, Start a Innovation Revolution است که توسط booz co به عنوان یکی از بهترین کتاب های تجاری سال 2012 انتخاب شد.
لیزا پس از اخذ مدرک بازرگانی از دانشگاه میشیگان، کار خود را در Leo Burnett در شیکاگو آغاز کرد، جایی که او هدیه ای را برای اتحاد ایده های استراتژیک کشف کرد. با موضوعات آینده نگر او قبل از نقل مکان به نیویورک و تمرکز بر فضای ساده سازی و نوآوری بااندیشه آینده، دو کسب و کار موفق ایجاد کرد.
با مهارت های مدیریت زمان که در حد یک هنر است. لیزا در حال حاضر به عنوان مشاور در هیئت مدیره موسسه بازاریابی مستقیم در لندن خدمت می کند. انجمن آینده پژوهان حرفه ای؛ موسسه نوآوری هلیکس سه گانه؛ و هیئت تنوع و شمول نوارتیس در سوئیس. لیزا در میان بسیاری از فعالیت های آکادمیک خود، داور فینالیست در چالش نوآوری Idea Crossing است که در دانشگاه ویرجینیا برگزار شد، و نوآوری و خلاقیت را در دانشگاه آمریکایی و دانشگاه فوردهام تدریس کرده است.
یک رهبر فکری محترم در زمینه ساده سازی و نوآوری لیزا یکی از همکاران دائمی Women@Forbes است. او همچنین در FOX News ظاهر شد و در نشریاتی مانند Fast Company، Forbes، Crain's، Businessweek، New York Times، WIRED، Investor's Business Daily، Harvard Business Review، و The Futurist.
در تعطیلات آخر هفته، او به خاطر حل کردن کلمات درهم، بازی های فکری، و معماهای منطقی با سرعت یک المپیکی معروف است. او می‌تواند غذاهای لذیذ پنج غذای درست کند، اگرچه هنوز برگر کاملاً کبابی را به دست نیاورده است. پس از سفر در بیش از 40 کشور، لیزا هدف خود را برای بازدید از قطب شمال در نظر گرفته است تا بتواند در هر منطقه زمانی به طور همزمان بایستد.
لیزا رهبر نوآوری و آینده پژوه مشهور آیندهthink را در سال 2003 تاسیس کرد تا رویکردی ساده به موضوع پیچیده نوآوری ارائه دهد. همکاری با برندهای پیشرو مانند Starwood، Merck، و Bosch، futurethink به بزرگترین منبع تحقیق، ابزار و آموزش نوآوری در جهان تبدیل شده است. لیزا همچنین نویسنده Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters و Kill the Company: End the Status Quo, Start a Innovation Revolution است که توسط booz co به عنوان یکی از بهترین کتاب های تجاری سال 2012 انتخاب شد.
لیزا پس از اخذ مدرک بازرگانی از دانشگاه میشیگان، کار خود را در Leo Burnett در شیکاگو آغاز کرد، جایی که او هدیه ای را برای اتحاد ایده های استراتژیک کشف کرد. با موضوعات آینده نگر او قبل از نقل مکان به نیویورک و تمرکز بر فضای ساده سازی و نوآوری بااندیشه آینده، دو کسب و کار موفق ایجاد کرد.
با مهارت های مدیریت زمان که در حد یک هنر است. لیزا در حال حاضر به عنوان مشاور در هیئت مدیره موسسه بازاریابی مستقیم در لندن خدمت می کند. انجمن آینده پژوهان حرفه ای؛ موسسه نوآوری هلیکس سه گانه؛ و هیئت تنوع و شمول نوارتیس در سوئیس. لیزا در میان بسیاری از فعالیت های آکادمیک خود، داور فینالیست در چالش نوآوری Idea Crossing است که در دانشگاه ویرجینیا برگزار شد، و نوآوری و خلاقیت را در دانشگاه آمریکایی و دانشگاه فوردهام تدریس کرده است.
یک رهبر فکری محترم در زمینه ساده سازی و نوآوری لیزا یکی از همکاران دائمی Women@Forbes است. او همچنین در FOX News ظاهر شد و در نشریاتی مانند Fast Company، Forbes، Crain's، Businessweek، New York Times، WIRED، Investor's Business Daily، Harvard Business Review، و The Futurist.
در تعطیلات آخر هفته، او به خاطر حل کردن کلمات درهم، بازی های فکری، و معماهای منطقی با سرعت یک المپیکی معروف است. او می‌تواند غذاهای لذیذ پنج غذای درست کند، اگرچه هنوز برگر کاملاً کبابی را به دست نیاورده است. پس از سفر در بیش از 40 کشور، لیزا هدف خود را برای بازدید از قطب شمال در نظر گرفته است تا بتواند در هر منطقه زمانی به طور همزمان بایستد.
نمایش نظرات