آیا میخواهید در جلسات هیئت مدیره فردی تأثیرگذارتر، بهیادماندنیتر و مورد احترامتر باشید؟ آیا به دنبال یادگیری تکنیکهای ارائه قوی و کسب حمایت از ایدههای خود هستید؟ این آموزش برای شما طراحی شده است.
در این دوره جامع، اصول و تکنیکهای کلیدی برای تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی توانا در جلسات هیئت مدیره را فرا خواهید گرفت. شما یاد خواهید گرفت:
برای شرکت در این دوره نیازی به دانش قبلی ندارید. البته داشتن دانش در زمینه ارتباطات و ارائه کمک خواهد کرد، اما الزامی نیست.
ارائههای مدیران نیازمند حضور مدیریتی قوی است!
مدیر اجرایی یا رهبر ارشد بودن فقط به مزایا، عناوین و اجاره خودروهای لوکس محدود نمیشود.
در واقع، یکی از سختترین بخشها، ارائه مطالب است.
بهطور خاص، کسب حمایت در جلسات هیئت مدیره.
این حمایت ممکن است برای یک ابتکار نوآورانه، درخواست بودجه بیشتر یا پیشنهاد بازسازی یک بخش یا فرآیند باشد.
هر مدیر اجرایی با تجربهای میداند که اعتراضات از طرف هر کسی و به هر دلیلی مطرح خواهد شد.
بنابراین، دانستن نحوه ارائه صحیح ضروری است.
یکی از مهمترین جنبههای ارائهها در هیئت مدیره، "حضور مدیریتی" است.
تعریف آن دشوار است، اما ترکیبی خاص از بهیادماندنی بودن، مورد احترام بودن، دوست داشته شدن و مورد توجه قرار گرفتن است.
در طول دوران حرفهای خود، من دهها مدیر اجرایی را آموزش دادهام و اصول اصلی را در این دوره گردآوری کردهام.
بیایید بررسی کنیم که چگونه میتوانید به حضور مدیریتی عالی دست یابید.
بگذارید همهچیز را به شما بگویم...
برخی از افراد - از جمله من - دوست دارند بدانند چه چیزی در یک بسته وجود دارد.
و منظورم این است که همهچیز که در بسته است.
بنابراین، در اینجا فهرستی از تمام مواردی که این دوره پوشش میدهد آورده شده است:
دعوت من از شما
به یاد داشته باشید که شما همیشه 30 روز ضمانت بازگشت پول دارید، بنابراین هیچ خطری برای شما وجود ندارد.
همچنین، من به شما پیشنهاد میکنم که از ویدیوهای پیشنمایش رایگان استفاده کنید تا مطمئن شوید که دوره واقعاً مناسب است. من نمیخواهم پول خود را هدر دهید.
اگر فکر میکنید این دوره مناسب است و میتواند دانش شما را در مورد چگونگی محافظت از خود در برابر دستکاری به سطح بعدی برساند... باعث افتخار من است که شما را به عنوان دانشجو داشته باشم.
شما را در آن طرف میبینم!
کلیدواژهها: ارائه در هیئت مدیره، مهارتهای ارائه، نفوذ در جلسات، مدیر اجرایی، حضور مدیریتی، زبان بدن، ارتباطات غیرکلامی، اعتبار، اقتدار، محبوبیت، سخنرانی، تکنیکهای ارائه، مهارت های رهبری.
Vasco Patrício
Kingmaker (مدیر و مربی مورد حمایت MIT) من دارای چیزی هستم که می تواند به عنوان مربی بعنوان پیشینه غیر متعارف شناخته شود. من از روانشناسی یا پزشکی نمی آیم. در واقع ، من از فن آوری آمده ام. من دو استارت آپ فناوری ایجاد کردم که با پشتیبانی شتاب دهنده راه اندازی MIT-Portugal IEI و پس از تبدیل شدن به سرآمد اطلاعاتی آن ، به ارزیابی های میلیونی رسیدند. پس از سالها مربیگری و راهنمایی بنیانگذاران استارتاپ در زمینه مدیریت استعداد ، مدیریت عاطفی ، نفوذ و اقناع ، در میان موضوعات دیگر ، من با درخواست مدیران و سرمایه گذاران ، مانند سرمایه گذاران خطرپذیر ، با مشکلات پیچیده تر ، در مقیاس بزرگ ، شروع به کار کردم. پس از سالها کار اجرایی ، تخصص در مربیگری متخصصان مدیریت دارایی را شروع کردم. با امضای اولین مدیر صندوق / مشتریان CIO ، من شروع به تطبیق عملکرد و تأثیر تکنیک های خود برای اهداف مانند مدیریت استعداد برای نخست وزیران و تحلیلگران ، جمع آوری کمک مالی از تخصیص دهندگان ، هدایت موثر یک تیم و ارزیابی صحیح استعداد برای جبران / ارتقا promotion / تخصیص کردم افزایش.
نمایش نظرات