آموزش تقاضا و مدیریت کار: یک راهنمای عملی

Demand and Work Management: A Practical Guide

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: هر روز تقاضا و بار کاری که روی دوش شما قرار می گیرد در حال افزایش است. این دوره مهارت ها و فرآیندهای لازم را برای تأثیر مستقیم بر تقاضای شما و توانایی های مدیریت کار با نتایج فوری قابل استفاده در اختیار شما قرار می دهد. اگر از میزان درخواست های کاری که هر هفته یا حتی هر روز می گیرید ، خسته شده اید و به چالش کشیده می شوید. با دستکاری نه تنها حجم کار ، بلکه حجم کار کل تیم یا دپارتمان ، وقت آن است که روش دیگری را در نظر بگیرید. در این دوره ، مدیریت تقاضا و کار: یک راهنمای عملی ، شما مهارت ها ، رویکردها ، ابزارها و تکنیک های پیشبرد تقاضای اساسی و مهارت های مدیریت کار خود را خواهید آموخت. اول ، شما یک تعریف جامع از اینکه مدیریت تقاضا چیست ، چرا این یک عنصر مهم در هر سازمانی است ، فرا خواهید گرفت و مزایای بیشمار داشتن یک فرآیند و رویکرد جامع مدیریت تقاضا را پوشش می دهید. در مرحله بعد ، شما تمایز اساسی بین "تقاضا" و "کار" را در رابطه با سه نوع کار محتاط کشف خواهید کرد: عملیات ، پروژه ها و ابتکارات ، که همه تقاضا و کار در یک سازمان را هدایت می کند. سرانجام ، شما نحوه ایجاد بک لاگ ، انجام نظافت ، طراحی نمونه کارها/برنامه ها/ساختارهای مدیریت پروژه ، راه اندازی تابلوهای Kanban و تیم های مدل را برای پشتیبانی از انواع تقاضا و فرایندهای کار بررسی خواهید کرد. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش تقاضا و مدیریت کار مورد نیاز برای اجرای تکنیک ها و فرآیندهای اثبات شده برای جذب و مدیریت تقاضا از مدیران به کاربران نهایی و اجرای و ارائه نتایج کار با کیفیت بالا را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

آنچه خواهید آموخت What You Will Learn

  • مقدمه Introduction

  • چرا اینجایی؟ Why Are You Here?

  • اهداف دوره Course Objectives

  • تقاضا در مقابل کار Demand vs. Work

  • ماژول های دوره Course Modules

اصول مدیریت تقاضا را کاوش کنید Explore the Fundamentals of Demand Management

  • بررسی اجمالی Overview

  • تقاضا چیست؟ What Is Demand?

  • درک انواع تقاضا Understanding Demand Types

  • سطح تلاش (LOE) Level of Effort (LOE)

  • تأثیرگذارها Influencers

  • پیش بینی Forecasting

  • شناسایی منابع تقاضا Identifying Sources of Demand

  • PMO تجزیه شده است PMO Deconstructed

  • خلاصه Summary

ساخت فرآیند مدیریت تقاضای شما Constructing Your Demand Management Process

  • بررسی اجمالی Overview

  • مدیریت تقاضای عملیات Operations Demand Management

  • بلیط های عملیات عقب مانده Operations Backlog & Tickets

  • نظافت برای عملیات Grooming for Operations

  • مدیریت تقاضای پروژه Project Demand Management

  • بلیط های پروژه عقب مانده Project Backlog & Tickets

  • نظافت پروژه ها Grooming for Projects

  • ابتکار عمل تقاضا Initiative Demand Management

  • منابع تقاضا PMO Demand Sources & the PMO

  • نظافت برای ابتکارات Grooming for Initiatives

  • عقب مانده پروژه مبتنی بر ابتکار عمل Initiative-driven Project Backlog

  • نقش های کلیدی در مدیریت تقاضا Key Roles in Demand Management

  • خلاصه و خلاصه Recap and Summary

فرآیند مدیریت عملیات خود را ایجاد کنید Building Your Operations Management Process

  • بررسی اجمالی Overview

  • نقش عملیات The Role of Operations

  • فرآیند مدیریت کار عملیاتی Operations Work Management Process

  • Kanban: تکنیک آسان ، نتایج عالی Kanban: Easy Technique, Great Results

  • دو سرعت در مقابل کانبان Sprint vs. Kanban

  • نگاهی عمیق تر به صف های بلیط تریال A Deeper Look at Triage & Ticket Queues

  • سازماندهی عملیات Organizing Operations

  • خلاصه Summary

فرآیند مدیریت پروژه خود را ایجاد کنید Building Your Project Management Process

  • بررسی اجمالی Overview

  • پروژه مدیریت کار PMO Project Work Management & PMO

  • پروژه چیست؟ What's a Project?

  • نقش مدیر پروژه The Role of the Project Manager

  • مدیریت پروژه سنتی Traditional Project Management

  • استفاده از چابک در مدیریت پروژه Using Agile in Project Management

  • گروههای فرآیند چابک/اسکرام Agile/Scrum Process Groups

  • نقشه برداری چابک/اسکرام بر روی سنتی Mapping Agile/Scrum onto Traditional

  • خلاصه Summary

ایجاد فرایند مدیریت ابتکار عمل Building Your Initiative Management Process

  • بررسی اجمالی Overview

  • مدیریت کاری ابتکاری PMO Initiative Work Management & PMO

  • فرآیندهای دفتر مدیریت نمونه کارها Portfolio Management Office Processes

  • گردش کار مدیریت نمونه کارها Portfolio Management Workflow

  • طراحی نمونه کارها Designing Portfolios

  • چگونه برنامه ها از مدیریت کار ابتکاری پشتیبانی می کنند How Programs Support Initiative Work Management

  • خلاصه Summary

ابزار ، پیش بینی ، معیارها و خلاصه دوره Tools, Forecasting, Metrics & Course Summary

  • بررسی اجمالی Overview

  • انتخاب ابزار مناسب Choosing the Right Tool

  • پیش بینی تقاضا Forecasting Demand

  • معیارها و بازخورد Metrics and Feedback

  • کار درست در مقابل کار درست خلاصه کردن Right Work vs. Work Right Recap

  • تقاضای مدیریت تقاضا Demand Management Recap

  • بلیط ، بک لاگ ، جمع آوری مجدد نظافت Tickets, Backlog, & Grooming Recap

  • فرآیند مدیریت عملیات Operations Management Process Recap

  • فرآیند مدیریت پروژه Project Management Process Recap

  • خلاصه روند مدیریت ابتکار عمل Initiative Management Process Recap

  • منابع منظومه Pluralsight Resources

  • کلمات نهایی Final Words

نمایش نظرات

آموزش تقاضا و مدیریت کار: یک راهنمای عملی
جزییات دوره
4h 5m
64
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Michael Krasowski Michael Krasowski

مایکل مشاور و نویسنده Pluralsight است. او اخیراً دنیای سازمانی Accenture را به اشتیاق خود بازگرداند: توسعه حرفه ای فناوری اطلاعات و تألیف برای Pluralsight. پیش از Accenture ، مایکل مدیر کل Fairway Technologies Inc در دفاتر اورنج کانتی واقع در ایروین ، کالیفرنیا بود. در سال 2017 ، Fairway Technologies PDSA Inc را خریداری کرد ، جایی که مایکل معاون رئیس جمهور/COO در PDSA ، Inc بود. مسئولیت وی مدیریت همه پروژه ها و پرسنل بود در حالی که اطمینان حاصل می کرد خدمات با کیفیت به موقع و با بودجه به مشتریان گرامی تحویل داده می شوند. وی در تعریف و اجرای یک فرآیند مهندسی داخلی داخلی و تجاری برای اطمینان از خدمات با کیفیت ، از جمله استفاده از تکنیک های Agile و Scrum و خدمات عالی به مشتریان ، نقش مهمی داشته است. مایکل قبل از پیوستن به شرکت PDSA Inc ، مدیر فناوری اطلاعات در بخش لانگ بیچ بوئینگ بود. او مسئول تمام جنبه های محاسبات بود - برنامه ریزی استراتژیک ، معماری ، چرخه عمر برنامه ها ، مدیریت دارایی و مدیریت برون سپاری. مایکل همچنین مدرس برنامه UCLA و دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین بود. وی سخنران کنفرانس های صنعتی از جمله DevIntersection ، Advisor’s Convention ، DevConnections ، Code Camp و همایش های خبرچین متخصص در بهترین شیوه های مدیریت ، مدیریت پروژه ، رهبری ، ارتباطات ، جمع آوری نیازها ، برآورد ، برنامه ریزی سرعت و Kanban بوده است. مایکل دارای مدرک لیسانس ریاضیات و فوق لیسانس علوم کامپیوتر از UCLA است و چندین مقاله در زمینه فناوری رایانه منتشر کرده است. از سال 2013 ، مایکل با تدوین و انتشار 10 دوره در زمینه مدیریت پروژه ، نیازهای پروژه ، برآورد پروژه ، مدیریت تیم ، رهبری و ارتباطات ، تقاضا و مدیریت کار: یک رویکرد عملی ، توسعه برنامه های موثر چابک سرعت ، تجارت فنی ، یک مربی Pluralsight بوده است. تحلیلگر ، و دو دوره در مورد Kanban.