آموزش مهارت‌های رهبری - آخرین آپدیت

رهبری خود: ذهن‌آگاهی، ثبات درونی و نقاط قوت مثبت Leading the Self: Mindfulness, Inner Stability, and Positive Strengths

• مقدمه دوره Course Introduction

• آشنایی با مدرس Meet Your Instructor

• چرخه خودکار رفتار Automatic Cycle of Behavior

• چندوظیفگی (Multitasking) Multitasking

• ذهن‌آگاهی Mindfulness

• دو نیمه وجود ما Our Two Selves 

• درک هوش هیجانی Understanding Emotional Intelligence

• هوش هیجانی: مدیریت خشم Emotional Intelligence: Managing Anger

• هوش هیجانی: مدیریت ترس Emotional Intelligence: Managing Fear 

• هوش هیجانی: مدیریت شرم و گناه Emotional Intelligence: Managing Shame and Guilt

• هوش هیجانی: مدیریت حسادت Emotional Intelligence: Managing Envy

• هوش هیجانی و گفتگوی درونی ما Emotional Intelligence and Our Inner Talk

• درک طرز فکر یادگیرنده Understanding the Learning Mindset 

• ساخت طرز فکر یادگیرنده Building a Learning Mindset

• نقاط قوت مثبت: امید Positive Strengths: Hope

• نقاط قوت مثبت: خوش‌بینی Positive Strengths: Optimism

• نقاط قوت مثبت: تاب‌آوری Positive Strengths: Resilience

• نقاط قوت مثبت: خودکارآمدی Positive Strengths: Self-efficacy 

رهبری رو به پایین: رفتار رهبر و سبک‌های رهبری Leading Downward: Leader Behaviors and Leadership Styles

• چالش‌های رهبری برای سازمان‌های عصر جدید Leadership Challenges for the New-age Organizations

• رهبری TREAT: وظیفه‌گرایی TREAT Leadership: Task-orientation

• رهبری TREAT: رابطه‌گرایی TREAT Leadership: Relation-orientation 

• رهبری TREAT: توانمندسازی TREAT Leadership: Empowerment

• رهبری TREAT: اصالت TREAT Leadership: Authenticity

• رهبری TREAT: تیم‌سازی TREAT Leadership: Team-building

• سبک‌های برخورد TREAT TREATment styles

• سبک برخورد آموزشی (Educate) Educate TREATment Style

• سبک برخورد تعاملی و اجرایی (Engage and Execute) Engage and Execute TREATment Style

• سبک برخورد انرژی‌بخش (Energize) Energize TREATment Style

• سبک برخورد توانمندساز (Empower) Empower TREATment Style

• پرسشنامه ارزیابی سبک رهبری Scoring Leadership Style Inventory

• اثربخشی رهبری: رهبری موقعیتی Leadership Effectiveness: Situational Leadership

• اثربخشی رهبری: مدیریت افراد با عملکرد بالا Leadership Effectiveness: Managing High Performers

• اثربخشی رهبری: مدیریت افراد بی‌انگیزه Leadership Effectiveness: Managing Demotivated Individuals

ساخت روابط پایدار: ارتباطات حمایتی و سوگیری‌های تصمیم‌گیری Building Sustainable Relationships: Supportive Communication and Decision-making Biases

• انسجام تداعی‌گر و سوگیری تصمیم‌گیری Associative Coherence and Decision-Making Bias

• سوگیری لنگر انداختن The Anchoring Bias

• سوگیری در دسترس بودن The Availability Bias

• بیش‌اطمینانی و سوگیری تأییدی Overconfidence and Confirmation Bias

• سوگیری قاب‌بندی Framing Bias

• جایگزینی ویژگی و سوگیری بازنمایی Attribute Substitution and Representative Bias

• سوگیری هزینه հنگام (Sunk cost) Sunk-cost Bias

• درک سیستم ۱ و سیستم ۲ در تصمیم‌گیری Understanding System 1 and System 2 of Decision-Making

• توسعه شهود ماهرانه Developing Skilled Intuitions

• ارتباطات حمایتی Supportive Communication

• اصول ارتباطات حمایتی: گوش دادن Principles of Supportive Communication: Listening

• اصول ارتباطات حمایتی: بدون قضاوت Principles of Supportive Communication: Non-judgmental

• اصول ارتباطات حمایتی: تأیید کردن Principles of Supportive Communication: Validating

• اصول ارتباطات حمایتی: اصیل بودن Principles of Supportive Communication: Authentic

• تکنیک‌های بنیادی برخورد با افراد Fundamental Techniques of Handling People

قدرت، سیاست و رهبری رو به بالا Power, Politics, and Leading Upwards

• درک قدرت در سازمان‌ها Understanding Power in Organizations 

• منابع قدرت: شخصی Sources of Power: Personal 

• منابع قدرت: جایگاهی Sources of Power: Positional

• منابع قدرت: رابطه‌ای Sources of Power: Relational 

• منابع قدرت: تضادها و سلطه‌گری Sources of Power: Conflicts and Dominance

• درک شبکه‌ها و ویژگی‌های آن‌ها Understanding Networks and Their Characteristics

• درک ویژگی‌های شبکه: وسعت Understanding Network Characteristics: Breadth

• درک ویژگی‌های شبکه: قدرت Understanding Network Characteristics: Strength

• درک ویژگی‌های شبکه: تراکم Understanding Network Characteristics: Density

• درک ویژگی‌های شبکه: مرکزیت و حفره‌های ساختاری Understanding Network Characteristics: Centrality and Structural Holes

• اصول توسعه شبکه‌ها Principles of Developing Networks

• سیاست: استفاده از قدرت برای تأثیرگذاری بر دیگران Politics: Using Power to Influence Others

• سیاست: منفی یا مثبت Politics: Negative or Positive

• رهبری رو به بالا و پارادایم‌های تعاملات انسانی Leading Upwards and Paradigms of Human Interactions

• رهبری رو به بالا: هنر کار کردن با مدیران Leading Upwards: Art of Working with Bosses

اخلاق، فرهنگ و مدیریت تغییر Ethics, Culture, and Change Management

• دوراهی‌های اخلاقی: آن‌ها چیستند؟ Ethical Dilemmas: What are they?

• اخلاق و اصول اخلاقی: درک تفاوت‌ها Ethics and Morals: Understanding the Difference

• حل دوراهی‌های اخلاقی: هدف اخلاقی Resolving Ethical Dilemmas: Ethical Purpose

• حل دوراهی‌های اخلاقی: اصول اخلاقی Resolving Ethical Dilemmas: Ethical Principles

• حل دوراهی‌های اخلاقی: عمل‌گرایی Resolving Ethical Dilemmas: Pragmatism

• حل دوراهی‌های اخلاقی: عمل‌گرایی اصولی Resolving Ethical Dilemmas: Principled Pragmatism

• درک فرهنگ سازمانی Understanding Organizational Culture

• رهبری و فرهنگ سازمانی Leadership and Organizational Culture

• فرهنگ سازمانی LEAP: طرز فکر یادگیرنده و لذت بردن LEAP Organizational Culture: Learning Mindset and Enjoyment

• فرهنگ سازمانی LEAP: خودمختاری و عملکرد LEAP Organizational Culture: Autonomy and Performance

• تحول فرهنگی: مدل TREAT برای LEAP Cultural Transformation: TREAT for LEAP

• چالش‌های مدیریت تغییر Challenges of Change Management

• ضروریات مدیریت تغییر: رهبری Essentials of Change Management: Leadership

• ضروریات مدیریت تغییر: ائتلاف Essentials of Change Management: Coalition

• ضروریات مدیریت تغییر: فرهنگ Essentials of Change Management: Culture

رهبری و حکمت باستان هند: درس‌هایی از مهاباراتا Leadership and Ancient Indian Wisdom: Lessons from the Mahabharata

• مهاباراتا: خاستگاه Mahabharata: The Origin​

• مهاباراتا: طرح داستان و تضاد Mahabharata: Plot and the Conflict

• شخصیت‌های مهاباراتا: بهیشما (بزرگ خاندان) Mahabharata Characters: Bhishma - The Grandsire

• شخصیت‌های مهاباراتا: کائوراوها Mahabharata Characters: The Kauravas

• شخصیت‌های مهاباراتا: پاندواها Mahabharata Characters: The Pandavas

• سایر شخصیت‌های مهاباراتا: کارنا، دروناچاری یا آشواتاما Mahabharata’s Other Characters: Karna, Dronacharya, and Ashvatthama

• کارنا: جستجو برای هویت Karna: The Quest for Identity

• آشواتاما: ذهن‌آگاهی و ثبات هیجانی Ashwatthama: Mindfulness and Emotional Stability

• کونتی: چشم‌انداز، ارزش‌ها و رفتارهای رهبری مثبت Kunti: Vision, Values, and Positive Leader Behaviors​

• شاکونی: قدرت، سیاست و استراتژی Shakuni: Power, Politics, and Stratagem

• بهیشما: زندگی و اعمال Bhishma: Life and Deeds

• بهیشما: حل پارادوکس‌ها Bhishma: Resolving Paradoxes

• کریشنا: زندگی و اعمال Krishna: Life and Deeds

• کریشنا: عمل‌گرایی اصولی Krishna: Principled Pragmatism

• کد مهاباراتا: مثلث رهبری The Mahabharata Code: The Leadership Triangle

تمرین نهایی با نمره (بررسی شده توسط هوش مصنوعی) Final Graded Assignment (AI Reviewed)

• جمع‌بندی دوره Course Wrap-up