آموزش خود را در عصر خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی دوباره اختراع کنید

با آبشار فن‌آوری‌های جدید و تغییرات اجتماعی، ما دائماً برای برانگیختن خلاقیت، ایجاد نوآوری و تضمین پایداری به چالش کشیده می‌شویم. راه حل ها چیست؟ چگونه با خود و دیگران کار کنیم؟ جدیدترین مشکلات جهان در قدیمی ترین شیوه های جاودانه مانند ذهن آگاهی، اصالت و فداکاری راه حل پیدا می کنند - زیرا همه چیز به هم متصل است.

ارتباط یک حس سفر است، به معنای هدف - این یک پیگیری فردی، تنهایی و در عین حال جمعی و همراه است. زندگی کاری فردی، بین فردی و سازمانی ما همه به هم مرتبط هستند. با بررسی این ارتباطات، راه‌های جدیدی برای ایجاد، نوآوری، انطباق و رهبری می‌آموزیم.

آنچه خواهید آموخت

این کلاس بخشی از فلسفه، بخشی تجارت و بخشی تاریخ خواهد بود. ما پوشش خواهیم داد:

• ارتباط با کسی که هستیم. بیاموزید که چگونه درک منجر به اصالت می شود، ذهن آگاهی اصالت را پرورش می دهد، و چگونه فداکاری ذهن آگاهی است، ذهن آگاهی از خود گذشتگی است.
• الهام بخش و پیشرو در داخل و خارج از سازمان های ما. چگونه به افراد آزادی و ساختار و همچنین نحوه نگهداری استعدادها بدهیم.
• ایجاد ایده‌ها، تصمیم‌گیری‌های پایه‌گذاری شده و ارزش طولانی‌مدت. چگونه می توان ایده ها را از طریق کنجکاوی ترویج کرد، تصمیمات را با ترسیم نقشه آنها بهبود داد و در بلندمدت ارزش ایجاد کرد.

تا زمانی که کار با این کلاس تمام شود، یک نقشه راه شخصی و حرفه ای سه قسمتی با 9 اصل ضروری برای اتصال نقاط ایجاد کرده اید. این فقط یک راه حل سریع برای سه ماهه مالی بعدی شما یا یک طرح تجاری نیست. این روشی است که در دراز مدت موفق می شوید. این سیستم سازی هنر، علم، تجارت و معنویت شماست.

یک نقشه راه شخصی و حرفه ای سه قسمتی ایجاد کنید

ارتباط با کسی که هستیم

1. مراقبه ذهنی را تمرین کنید

   یک تمرین ذهنی ساده را از طریق یک کار پیش پا افتاده انتخاب کنید که بتوانید به طور منظم آن را تمرین کنید.

   به عنوان مثال، من می‌توانم در یک کار روزانه مانند جاروبرقی یا آشپزی کاملاً خودم را گم کنم. بودن در لحظه به من این امکان را می دهد که از سختی ها فرار کنم، انرژی درونی خود را حفظ کنم و آگاهانه تر باشم.

   •   در صورت امکان سعی کنید خیلی زود بیدار شوید (مثل 5 صبح یا زودتر) بدون استفاده از ساعت زنگ دار
   • یک کار معمولی مانند تمیز کردن یا جاروبرقی را انتخاب کنید - کاری که شما آن را پیش پا افتاده می دانید
   • این کار را به طور منظم تمرین کنید (ممکن است هر روز باشد، می تواند چند بار در هفته باشد و خودتان را مجبور کنید این کار را با تمرکز منحصر به فرد و بدون فکر کردن به چیز دیگری انجام دهید)

   اگر روش سنتی مدیتیشن را ترجیح می دهید، لطفاً مراحل ذکر شده در یکی از مقالات من در اینجا را دنبال کنید.

2. تجسم ذهن آگاهانه را تمرین کنید

   سه عنصر اساسی را برای تجسم به امید تجلی آینده خود ترسیم کنید:

   • خود را در مرحله پایانی (اهداف، محصولات، شرکت، کتاب‌ها، زندگی شخصی و غیره) تصور کنید
   • الگوهای مطالعه (محیط اطراف، بازار، مهارت‌ها، رفتارها، واکنش‌های شما)
   • آداب و رسوم را تمرین کنید (برای اینکه در مورد فداکاری خود نظم داشته باشید، از شکست های خود خلاص شوید، پیشرفت کنید، تا به درجه بالاتری از اعتماد به نفس دست یابید)
3. مقالات درس 1

   
   من معتقدم زندگی و رهبری اصیل از عنوان، جایگاه اجتماعی، یا اندازه حقوق یک فرد ناشی نمی‌شود، بلکه از شناخت خود، نحوه زندگی‌تان و تأثیری که در اطرافتان می‌گذارید ناشی می‌شود.

   
   این کلمه ای است که ما هر روز به آن گوش می دهیم: کارآفرین. اما آیا اکنون همان معنایی را دارد که در سال 1723 انجام داد؟

   
   پس ذهن یک مبتدی چیزی است که به ما امکان می‌دهد بالاترین ویژگی‌های احساسی مانند اشتیاق، غیرت و خوش‌بینی را در آغوش بگیریم تا خلاقانه خود را به جلو ببریم.

4. مقالات درس 2

   اندیشه و مدیتیشن شرقی هر چه بیشتر به جریان اصلی نزدیکتر می شود. امروزه، بسیاری از آموزه های باستانی کاملاً با تحقیقات مدرن در مورد بهبود چابکی ذهنی مطابقت دارند.

   من معتقدم ذهن ما ظرفیت بسیار زیادی برای اتصال نقاط نامرئی دارد تا ما را در تلاش برای غیرممکن ها راهنمایی کند. این توانایی برای اتصال نقاط از تجسم آگاهانه مسیر ما ناشی می شود.

   مدیتیشن ذهن‌آگاهی در سانسکریت، شاماتا است که مستقیماً به معنای آرام بودن است. تمرین روشی برای دستگیری نیست، بلکه رهاسازی است.

5. مقالات درس 3

   ما بارها و بارها خود را در آب های طوفانی، جزر و مد شدید و مواجهه با بادهای شدید می یابیم. اما این انرژی عنصری را می توان مهار کرد و به روابط و نتایج مولد، پایدار و مثبت تبدیل کرد.

   به جرات می توان گفت که کارآفرینان بیشتر و بیشتر هنرمند هستند و هنرمندان از همه نوع کارآفرین هستند. خلاقیت موضوع مشترکی است که هم کارآفرینان و هم هنرمندان را به یک اندازه سوق می دهد.

   دیگران را رهبری کنید، یاد بگیرید که ابتدا خودتان را رهبری کنید

   پیش‌بینی آینده‌ای بهتر، تعیین اهداف شایسته، و دنبال کردن با تأثیر پایدار در درجه اول و مهم‌تر از همه مستلزم رهبری خودتان است.

الهام بخش و پیشرو در داخل و خارج از سازمان های ما

1. خود و دیگران را رهبری کنید

   شخصی با نگرش مثبت، صادقانه و آینده نگر لازم است تا افراد دخیل در ایجاد موفقیت را تحت تأثیر قرار دهد.

   عناصر کلیدی زیر را مشخص کنید:

   • نقش هایی که دوست دارید در یک ابتکار خاص بازی کنید (ایجاد ایده های جدید، راهنمایی دیگران، ساختن چیزهای جدید، توسعه پروژه ها و غیره)
   • احساس هدف شما (برای چه چیزی دفاع می کنید - دیدگاه شما، پیام معتبر شما، چگونه می خواهید دیگران را الهام بخشند، دعوت منحصر به فرد شما چیست و غیره)
   • همراهان خود را تعریف کنید (هیچکس در یک سیلو موفق نمی شود. ویژگی ها و مهارت هایی که از دیگران نیاز دارید، ارزش پیشنهادی شما برای آنها چیست).
2. مقالات درس 4

   به‌جای اینکه زمان این چیزها روی دیوار یا ساعت باشد، زمان تجربه مداوم و روان و آگاهی شماست.

   همه مردم – و رشته‌ها – از طریق دیدگاه‌های خود به دنیا دسترسی دارند، روایت‌ها و توشه‌هایی را که انجام می‌دهند و نمی‌بینند حمل می‌کنند.

   آخرین کتاب منتشر شده توسط نویسنده و فیلسوف برنده جایزه نوبل هنری برگسون (1941-1859)، La pensée et le mouvant (که در اینجا به عنوان ذهن خلاق ترجمه شده است)، زندگی نامه ای استادانه از روش فلسفی او است.

3. مقالات درس 5

   سیستم های قدیمی خراب شده اند. اینترنت همه چیز را تغییر داد. با نگاه به آینده، ما نیاز به پرورش سازمان‌های سیال داریم که توسط افراد مبتکر و چند بعدی قدرت می‌گیرند.

   به جای اینکه به مردم بگویید رشد کنند و انگیزه های شخصی را با نیازهای شرکت شما هماهنگ کنند، یاد بگیرید که به روش هایی رهبری کنید که کمک می کند.

   مفاهیم کلیدی رهبری برای ایجاد نوآوری پایدار شامل هوش هیجانی، فرهنگ متقابل مشارکتی و فرآیندهای تکرارپذیر است. در اینجا نحوه پرورش آنها در شرکت شما آمده است.

4. مقالات درس 6

   واقعاً چه چیزی بهترین مدیران را بالاتر از بقیه قرار می دهد؟ این قدرت آنهاست که کادری از کارمندانی بسازند که دارای زندگی کاری درونی عالی هستند—احساسات مثبت به طور مداوم. انگیزه قوی؛ و ادراک مطلوب از سازمان، کار و همکارانشان.

   ما هرگز نمی دانیم چه کسی ممکن است الهام بخش یا تحت تأثیر قرار دهیم، یا چه کسی ممکن است ما را الهام بخشد و تحت تأثیر قرار دهد. غریبه امروز ممکن است شریک فردا باشد.

   اگر چیزی حفظ شود، در یک دوره زمانی ادامه می یابد. موجودات زنده رشد می کنند. رشد پایدار برای یک سازمان مستلزم آن است که رهبران به عنوان یک کاتالیزور عمل کنند.

ایجاد ایده‌ها، تصمیم‌های مبتنی بر و ارزش طولانی مدت

1. یک پلتفرم برای ارزش بلند مدت بسازید

   ایجاد یک محصول منحصر به فرد (یک مقاله، یک کتاب، یک آهنگ یا یک برنامه) کافی نیست. برای ایجاد موفقیت پایدار نیاز به تکرارپذیری است.

   عناصر کلیدی زیر را مشخص کنید:

   • "پلتفرم" خود را تعریف کنید (دارایی ها، خواه داخلی یا خارجی، که مجموعه ای از قابلیت ها و شخصیت های شما را تشکیل می دهند)
   • طرح اولیه خود را تعریف کنید (نقاط به هم پیوسته بین پلت فرم، اکوسیستم و ارزشی که می خواهید ایجاد کنید)
   • اکوسیستم خود را تعریف کنید (چگونه شایستگی هایی که ایجاد کرده اید می تواند در جهت های جدید گسترش یابد)
2. مقالات درس 7

   درسی از زندگی لئوناردو داوینچی درباره اینکه چگونه مشاهده دنیای اطراف شما می تواند به پیشرفت های خلاقانه منجر شود.

   کلید حل مشکلات پیچیده ممکن است ساده کردن تا حد امکان و نزدیک شدن به آنها با ذهن مبتدی باشد.

   اعتقاد داوینچی مبنی بر اینکه "همه چیز به هم وصل می شود" به او کمک کرد تا به مرد قرن پانزدهمی ایتالیایی رنسانس تبدیل شود که همه ما امروز آن را تحسین می کنیم. و این متفکر افسانه ای دیگر بود که اشاره کرد که "گذشته یک پیش درآمد است." برای ایجاد یک تصویر زیبا برای شما و کسب و کارتان، نقاط را به هم متصل کنید.

3. مقالات درس 8

   نقشه های عملیاتی مبنایی برای یک طرح تجاری پیش بینی کننده و پایدار برای مدیریت چالش ها و فرصت های رشد و موفقیت در آینده فراهم می کند.

   تغییر را می توان مدل سازی، مستندسازی و پیاده سازی کرد به عنوان یک فرآیند کلی تغییر بازی. در اینجا نحوه شروع آن آمده است.

   پول موفقیت را تضمین نمی کند. فقط اجرای موثر می تواند آن هدف را محقق کند.

4. مقالات درس 9

   من برگرفته از موفقیت‌ها و شکست‌های کارآفرینی خودم، سه موضوع اساسی را استخراج کرده‌ام که معتقدم کاتالیزور ارزش بلندمدت برای تأثیر ملموس و ناملموس بیشتر هستند.

   پیتر دراکر و کلی کریستنسن بارها به فرآیند، دانش و چشم‌انداز بلندمدت برای نوآوری پایدار اشاره کرده‌اند. پس چرا هنوز نیمه کاره به سمت خط پایان می شتابیم؟

   مفاهیم کلیدی رهبری برای ایجاد نوآوری پایدار شامل هوش هیجانی، فرهنگ متقابل مشارکتی و فرآیندهای تکرارپذیر است. در اینجا نحوه پرورش آنها در شرکت شما آمده است.