Beginning of dialog window. Escape will cancel and close the window.
End of dialog window.
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
توضیحات دوره:
به عنوان یک مدیر ، شما متهم هستید که به کارمندان خود کمک می کنید تا مهارت های خود را توسعه داده و رشد کنند. این امر تا حد زیادی از طریق بازخورد شما ارائه می شود. در این دوره ، یاد بگیرید که چگونه می توانید یک فرهنگ رانده شده توسط بازخورد معنی دار ایجاد کنید و مربیگری و پیشنهادات را برای کمک به کارکنان به پیشبرد خود ارائه دهید. ویژگی های بازخورد مفید را کشف کرده و در مورد انواع مختلف بازخورد ، نحوه تهیه کافی قبل از ارائه بازخورد ، و چگونگی تمرکز مجدد واکنش های دشوار کارمندان ، بیاموزید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
خوش آمدی
Welcome
نقش مدیر در ارائه بازخورد کارمندان
The manager's role in delivering employee feedback
1. نمای کلی از بازخورد
1. An Overview of Feedback
درک بازخورد
Understanding feedback
کشف ویژگیهای بازخورد مؤثر
Discovering characteristics of effective feedback
بررسی سه نوع بازخورد
Reviewing the three types of feedback
شناختن کارمند خود
Knowing your employee
ارائه بازخورد در متن
Delivering feedback in context
تعیین سطح مناسب بازخورد
Determining the right level of feedback
ایجاد فرهنگ نعمت
Creating a culture of candor
به دنبال بازخورد برای شکل دادن به حرفه خود هستید
Seeking feedback to shape your career
1. درک نیاز به بازخورد
1. Understanding the Need for Feedback
روند بازخورد
The feedback process
ویژگی های بازخورد مؤثر
Characteristics of effective feedback
بازخورد: نقش بازی
Feedback: Role play
انواع بازخورد
Types of feedback
2. ارائه بازخورد
2. Delivering Feedback
بررسی روند بازخورد
Reviewing the feedback process
آماده سازی برای ارائه بازخورد به طور موثر
Preparing to deliver feedback effectively
مشاهده رفتار کارکنان
Observing employee behavior
رسیدگی به بازخورد انتقادی
Handling critical feedback
ارائه بازخورد نتیجه
Delivering outcome feedback
بازخورد انتقادی
Delivering critical feedback
درک چالش های مشترک ارائه بازخورد
Understanding common challenges of delivering feedback
دکتر تاد دیوت یکی از پربیننده ترین شخصیت های رهبری در جهان است.
او یک متخصص اصالت، نویسنده پرفروش، مربی پرفروش در LinkedIn Learning، یک سخنران TEDx، و یک شرکت Inc است. مجله 100 سخنران برتر رهبری. او یک رهبر فکری و متخصص در زمینه رهبری است که در درجه اول بر صحت و جنبه هایی از روابط و رفتارهای رهبر تمرکز دارد که باعث موفقیت در کار می شود. برداشت منحصر به فرد او از رهبری منجر به نقل قول هایی در نیویورک تایمز، بیزینس ویک، فوربس، تایم و صدها رسانه دیگر شده است. پس از شروع کار خود با مشاوران اندرسن و ارنست یانگ، دکترای خود را در مدیریت و رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس A M به پایان رساند و از حرفه ای به عنوان استاد و محقق برنده جوایز لذت برد. تاد بیش از 1000 سخنرانی ارائه کرده و مجموعه ای از کارهای آموزشی را ایجاد کرده است که بیش از 20000000 متخصص در سراسر جهان از آن لذت می برند. مشتریان اخیر او شامل مایکروسافت، اکسون موبیل، پپسی، بوئینگ، جنرال الکتریک، کاترپیلار و صدها مورد دیگر هستند. از خانه او به صورت آنلاین در www.drdewett.com دیدن کنید.
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.