آموزش کار تیم های ترکیبی

Making Hybrid Teams Work

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
آیا به دنبال راه هایی برای حمایت موفقیت آمیز از یک تیم هیبریدی هستید؟ تیم‌هایی که از نظر طراحی ترکیبی هستند، با اعضایی که در مکان‌ها و مناطق زمانی مختلف در دفاتر و میدان کار می‌کنند، نیازمندی‌ها و چالش‌های منحصربه‌فردی دارند که باید عمداً به آن‌ها رسیدگی شود - نه فقط توسط رهبران متفکر، بلکه توسط همه هم تیمی‌ها.






br>به مربی ملانی پروشچنکو در این مرور کلی از شیوه‌ها و رویکردهای کلیدی برای حمایت از تیم‌ها در محیط کار ترکیبی جدید بپیوندید. بیاموزید که چگونه استراتژی های مدیریت ترکیبی موثر را اجرا کنید، از فناوری و ابزارهای ترکیبی استفاده کنید و به عنوان یک تیم ترکیبی موفق عمل کنید. نکاتی را از ملانی در مورد آخرین تحقیقات در مورد چگونگی شناسایی کمبودهای ساختار تیم ترکیبی خود و ایجاد یک محیط کاری روان، محترمانه و مشارکتی تر دریافت کنید. در پایان این دوره، مهارت‌های لازم برای پرورش فرهنگ ترکیبی با عملکرد بالاتر را خواهید داشت که در آن همه اعضای تیم شما صدای خود را دارند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • تیم های هیبریدی می توانند تیم های عالی را انجام دهند Hybrid teams can be high-performing teams

1. تیم های ترکیبی: رویکردی متفاوت 1. Hybrid Teams: A Different Approach

  • نیازهای منحصر به فرد یک تیم هیبریدی The unique needs of a hybrid team

  • چالش های یک تیم هیبریدی Challenges of a hybrid team

  • سه کلید برای اثربخشی تیم ترکیبی Three keys to hybrid team effectiveness

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. استفاده موثر از فناوری و ابزارهای ترکیبی 2. Leveraging Technology and Hybrid Tools Effectively

  • روی سخت افزار صوتی و تصویری مناسب سرمایه گذاری کنید Invest in the right video and audio hardware

  • ابزارهای ترکیبی که بهره وری را افزایش می دهند Hybrid tools that increase productivity

  • از ابزارهای جلسه عاقلانه در یک تیم ترکیبی استفاده کنید Use meeting tools wisely on a hybrid team

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. عملکرد به عنوان یک تیم ترکیبی موفق 3. Operating as a Successful Hybrid Team

  • ساختار ارتباطات در یک تیم ترکیبی Structuring communication on a hybrid team

  • بهترین رویکردهای ملاقات در یک تیم ترکیبی Best meeting approaches on a hybrid team

  • رعایت مناطق زمانی در یک تیم ترکیبی Respecting time zones on a hybrid team

  • روش های جدید انگیزه دادن و پاداش دادن به تیم های ترکیبی New ways of motivating and rewarding hybrid teams

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. تقلید از محیط شخصی 4. Mimicking an In-Person Environment

  • آنچه را که در تیم ترکیبی خود کم است شناسایی کنید Identify what's missing on your hybrid team

  • چه زمانی محیط اداری را تقلید کنیم When to mimic the office environment

  • اتصال در یک تیم هیبریدی Connecting on a hybrid team

  • امتحان فصل Chapter Quiz

5. پرورش فرهنگ ترکیبی با عملکرد بالا 5. Fostering a High-Performing Hybrid Culture

  • اطمینان از صدای هم تیمی های ترکیبی Ensuring hybrid teammates have a voice

  • نیازهای فردی را در یک تیم ترکیبی شناسایی کنید Identify individual needs on a hybrid team

  • هنجارهای تیم ترکیبی را ایجاد کنید Establish hybrid team norms

  • امتحان فصل Chapter Quiz

6. حفظ هارمونی در تیم های ترکیبی 6. Maintaining Harmony on Hybrid Teams

  • سنجش فرسودگی شغلی، انزوا، و سایر مشکلات تیم هیبریدی Gauging burnout, isolation, and other hybrid team woes

  • غلبه بر خستگی جلسه ویدیویی در یک تیم ترکیبی Overcoming video meeting fatigue on a hybrid team

  • ایجاد مسئولیت برای اثربخشی تیم ترکیبی Build in accountability for hybrid team effectiveness

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • تیم های هیبریدی در بهترین حالت خود Hybrid teams at their best

نمایش نظرات

آموزش کار تیم های ترکیبی
جزییات دوره
1h 8m
27
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Melanie Proshchenko Melanie Proshchenko

ملانی پروشچنکو یک مربی تجاری و تیمی و بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Honeycomb Team Solutions است.

ملانی پروشچنکو بنیانگذار Honeycomb Team Solutions است، مشاوره ای که به رهبران، رهبران آینده و سازمان ها کمک می کند تا تأثیر، نتایج قابل اندازه گیری و تغییرات پایدار را در سازمان خود ایجاد کنند. او مشتاق کمک به رهبران کسب‌وکار است تا با برگزاری کارگاه‌ها، ارزیابی‌های سازمانی، و تیم‌های خارج از محل برای ایجاد محیط‌های کاری سازنده‌تر و هماهنگ‌تر، قدرت خود را پیدا کنند.