نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
OCM مهارتی است که در هر زمینه کاری لازم است. همچنین اتفاقاً یکی از ضعیف ترین و نادرترین مهارت ها در فناوری اطلاعات است. از بین بردن شکاف بین IT و تجارت با بهبود توانایی خود در مدیریت افراد در تغییر ، شروع کنید. در هسته اصلی مدیریت تغییر سازمان ، دانش کاملی در مورد چگونگی معرفی موفقیت آمیز تغییر به افراد است. در این دوره ، مدیریت IT: مدیریت تغییر سازمانی ، خواهید آموخت که چگونه نقش ها و مسئولیت ها را به روشنی تعریف کنید و مقاومت در برابر تغییر را کنترل کنید. ابتدا تأثیر مدیریت تغییر سازمانی را کشف خواهید کرد. سپس ، شما دانش کمک خواهید کرد تا به مردم کمک کنید تا از طریق تغییر انتقال دهند. سرانجام ، شما فعالیتهای کلیدی را برای مدیریت موثر تغییر سازمانی یاد خواهید گرفت. وقتی این دوره را به پایان رسانید ، دانش کاملی در مورد نحوه تغییر موثر ایجاد خواهید کرد که به شما کمک می کند تا در حرفه خود پیشرفت کنید.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
درک مدیریت تغییر سازمانی
Understanding Organizational Change Management
-
مقدمه ای بر مدیریت تغییر سازمانی (OCM)
Introduction to Organizational Change Management (OCM)
-
مدیریت تغییر سازمانی در مقابل مدیریت تغییر ITIL
Organizational Change Management vs. ITIL Change Management
-
منابع مقاومت در برابر تغییر
Sources of Resistance to Change
-
جعبه ابزار: پرسشنامه ارزیابی سازمانی
Toolkit: Organizational Assessment Questionnaire
-
جعبه ابزار: ماهیت پرسشنامه بهبود ITSM
Toolkit: Nature of the ITSM Improvement Questionnaire
-
مدیریت تغییر سازمانی و مدیریت پروژه
Organizational Change Management and Project Management
ماتریس RACI
The RACI Matrix
-
اهمیت نقش ها و مسئولیت های روشن
The Importance of Clear Roles and Responsibilities
-
RACI چیست؟
What Is RACI?
-
جعبه ابزار: ماتریس اقتدار مدل RACI
Toolkit: RACI Model Authority Matrix
درک انتقال افراد از طریق تغییر
Understanding People’s Transition through Change
-
پاسخ های احساسی برای تغییر
Emotional Responses to Change
-
منحنی تغییر
The Change Curve
-
سه مرحله گذار
Three Phases of Transition
-
چرخه هایپرت گارتنر
The Gartner Hype Cycle
فعالیت های کلیدی برای OCM موثر
Key Activities for Effective OCM
-
موارد ضروری برای پیشرفت موفق
Essentials for Successful Improvement
-
کلید 1 - احساس اضطرار ایجاد کنید
Key 1 - Create a Sense of Urgency
-
کلید 2 - مدیریت سهامداران
Key 2 - Stakeholder Management
-
کلید 3 - مدیریت حامی مالی
Key 3 - Sponsor Managament
-
کلید 4 - ارتباطات
Key 4 - Communication
-
کلید 5 - توانمند سازی
Key 5 - Empowerment
-
کلید 6 - مدیریت مقاومت
Key 6 - Resistance Management
-
کلید 7 - تقویت
Key 7 - Reinforcement
نمایش نظرات