آموزش مدیریت فناوری اطلاعات: مدیریت تغییر سازمانی

Managing IT: Organizational Change Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: OCM مهارتی است که در هر زمینه کاری لازم است. همچنین اتفاقاً یکی از ضعیف ترین و نادرترین مهارت ها در فناوری اطلاعات است. از بین بردن شکاف بین IT و تجارت با بهبود توانایی خود در مدیریت افراد در تغییر ، شروع کنید. در هسته اصلی مدیریت تغییر سازمان ، دانش کاملی در مورد چگونگی معرفی موفقیت آمیز تغییر به افراد است. در این دوره ، مدیریت IT: مدیریت تغییر سازمانی ، خواهید آموخت که چگونه نقش ها و مسئولیت ها را به روشنی تعریف کنید و مقاومت در برابر تغییر را کنترل کنید. ابتدا تأثیر مدیریت تغییر سازمانی را کشف خواهید کرد. سپس ، شما دانش کمک خواهید کرد تا به مردم کمک کنید تا از طریق تغییر انتقال دهند. سرانجام ، شما فعالیتهای کلیدی را برای مدیریت موثر تغییر سازمانی یاد خواهید گرفت. وقتی این دوره را به پایان رسانید ، دانش کاملی در مورد نحوه تغییر موثر ایجاد خواهید کرد که به شما کمک می کند تا در حرفه خود پیشرفت کنید.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

درک مدیریت تغییر سازمانی Understanding Organizational Change Management

  • مقدمه ای بر مدیریت تغییر سازمانی (OCM) Introduction to Organizational Change Management (OCM)

  • مدیریت تغییر سازمانی در مقابل مدیریت تغییر ITIL Organizational Change Management vs. ITIL Change Management

  • منابع مقاومت در برابر تغییر Sources of Resistance to Change

  • جعبه ابزار: پرسشنامه ارزیابی سازمانی Toolkit: Organizational Assessment Questionnaire

  • جعبه ابزار: ماهیت پرسشنامه بهبود ITSM Toolkit: Nature of the ITSM Improvement Questionnaire

  • مدیریت تغییر سازمانی و مدیریت پروژه Organizational Change Management and Project Management

ماتریس RACI The RACI Matrix

  • اهمیت نقش ها و مسئولیت های روشن The Importance of Clear Roles and Responsibilities

  • RACI چیست؟ What Is RACI?

  • جعبه ابزار: ماتریس اقتدار مدل RACI Toolkit: RACI Model Authority Matrix

درک انتقال افراد از طریق تغییر Understanding People’s Transition through Change

  • پاسخ های احساسی برای تغییر Emotional Responses to Change

  • منحنی تغییر The Change Curve

  • سه مرحله گذار Three Phases of Transition

  • چرخه هایپرت گارتنر The Gartner Hype Cycle

فعالیت های کلیدی برای OCM موثر Key Activities for Effective OCM

  • موارد ضروری برای پیشرفت موفق Essentials for Successful Improvement

  • کلید 1 - احساس اضطرار ایجاد کنید Key 1 - Create a Sense of Urgency

  • کلید 2 - مدیریت سهامداران Key 2 - Stakeholder Management

  • کلید 3 - مدیریت حامی مالی Key 3 - Sponsor Managament

  • کلید 4 - ارتباطات Key 4 - Communication

  • کلید 5 - توانمند سازی Key 5 - Empowerment

  • کلید 6 - مدیریت مقاومت Key 6 - Resistance Management

  • کلید 7 - تقویت Key 7 - Reinforcement

نمایش نظرات

آموزش مدیریت فناوری اطلاعات: مدیریت تغییر سازمانی
جزییات دوره
1h 36m
22
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
88
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Kevin Miller
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kevin Miller Kevin Miller

مأموریت کوین این است که با گشودن فناوری اطلاعات برای تغییر فاصله بین بخش های فناوری اطلاعات و مشاغل مورد حمایت خود را کاهش دهد. هدف او تغییر کار IT نیست. برای تغییر نحوه انجام IT ، با تغییر نحوه تفکر IT است. تخصص کوین به سازمانها در هر اندازه کمک می کند تا روشهای چابک را برای تحویل سریعتر ، کاهش هزینه و افزایش رضایت مشتری پذیرا باشند. کوین دارای مدارک و گواهینامه های متعدد و بیش از 20 سال تجربه مترقی در طیف گسترده ای از زمینه های فنی ، از جمله: توسعه نرم افزار ، عملیات ، مدیریت پروژه و رهبری است. سرگرمی های وی شامل یادگیری ، آموزش ، غواصی ، شطرنج بازی و مسافرت است.