آموزش مدیریت استراتژیک - مبانی 101 تا پیشرفته

Strategic Management - Fundamentals 101 to Advanced

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: پکیج کامل - اکوسیستم مدیریت | تجسم و چشم انداز | اجرای استراتژی | مهندسی مجدد کسب و کار آموزش مدیریت استراتژیک بر یادگیری و اجرای استراتژی های مختلف مورد استفاده برای دستیابی به اهداف و مقاصد هر سازمان تمرکز دارد و هدف آن ایجاد توانایی کارکنان سازمان برای مقابله با چالش های موجود، شناسایی زمینه های فرصت ها یادگیری است. برای مقابله با نقاط ضعف کسب و کار و تهیه استراتژی هایی برای غلبه بر این مناطق خاکستری برای دستیابی به اهداف مورد نظر. درک تمام مفاهیم کلیدی تحت پوشش مدیریت استراتژیک به طوری که فرد بتواند مهارت های خود را برای رشد کسب و کار پیاده کند. پیش نیازها: اگر می خواهید در حرفه خود جهش داشته باشید و شغل خود را به موفقیت برسانید، پس باید در هر سنی و در هر شرایطی اشتیاق یادگیری و رشد داشته باشید.

بر اساس ارزیابی محیط های داخلی و خارجی و در نظر گرفتن منابع، تدوین و اجرای اهداف اصلی سازمان، ابتکار مدیریت ارشد به نمایندگی از مالکان به مدیریت استراتژیک معروف است که جهت گیری کلی را به یک سازمان ارائه می کند. شرکت از تعیین اهداف سازمان تا تدوین برنامه ها و سیاست ها و اجرای برنامه ریزی با تخصیص منابع برای اجرای طرح.

تمام ملزوماتی که برای یک سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد مورد نیاز است، از برنامه ریزی مستمر، نظارت، تحلیل و ارزیابی، همان چیزی است که مدیریت استراتژیک در مورد آن است. برای موفقیت، نوآوری سریع، انتظارات مشتری و فناوری های نوظهور، سازمان ها را مجبور کرده است که به طور استراتژیک فکر و تصمیم بگیرند. مدیران شرکت با کمک فرآیند مدیریت استراتژیک، وضعیت فعلی شرکت را تجزیه و تحلیل می کنند، استراتژی ها را بیان می کنند، آنها را اجرا می کنند و اثربخشی استراتژی های اجرا شده را ارزیابی می کنند. تصمیمات تجاری متقابل قبل از اجرای آنها با استفاده از فرآیند مدیریت استراتژیک تجزیه و تحلیل می شوند.

مدیریت استراتژیک نشان‌دهنده توانایی سازمان برای تعیین اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت و تکمیل آن هدف با تصمیم‌گیری و اقدامات لازم برای دستیابی به اهداف، با الزام به تعهد به برنامه‌ریزی استراتژیک است.

کدام مهارت های ملموس را در این دوره خواهید آموخت؟

  • تجزیه و تحلیل صنعت و رقابت: در این دوره، با صنعت و تحلیل رقابتی آشنا می شوید، زیرا تمام مهارت های یک مدیر استراتژیک را به شما آموزش می دهد. یک مدیر استراتژیک باید قبل از هر تصمیمی برای سازمان، تمام جزئیات و تجزیه و تحلیل را با جزئیات انجام دهد، از این رو او دانش کافی در مورد صنعت و رقابت در اطراف کسب می کند.

  • تجزیه و تحلیل منابع و شایستگی: بدون منبع، هیچ استراتژی نمی تواند اجرا شود، از این رو منابع نقش حیاتی را برای سازمان در رسیدن به اهداف مورد نظر خود ایفا می کند. در این آموزش مدیریت استراتژیک، با جزئیات تجزیه و تحلیل منابع و شایستگی آشنا خواهید شد.

  • تجزیه و تحلیل استراتژی در سطح شرکت و کسب و کار: یک مدیر استراتژیک مسئولیت دارد که بهترین استراتژی را برای سازمان خود، با استفاده از تمام منابع، که به بهترین وجه مناسب با محیط است، با تجزیه و تحلیل استراتژی در سطح شرکت و کسب و کار ایجاد کند.

    >
  • درک یک طرح کسب و کار: یک طرح کسب و کار مبتنی بر عوامل زیادی است، انجام تجزیه و تحلیل SWOT، با استفاده از بهترین منابع. در این دوره آموزشی آنلاین مدیریت استراتژیک، شما یاد خواهید گرفت که یک طرح کسب و کار را درک کنید، زیرا هدف اصلی یک مدیر استراتژیک ایجاد یک برنامه برای سازمان خود، رسیدن به اهداف و دستیابی به موفقیت است.

هدف آموزش مدیریت استراتژیک بهبود کارایی و بهره وری کارکنان برای دستیابی به اهداف و اهداف سازمان است.

این آموزش بر تقویت انگیزه و مشارکت کارکنان برای کار بهتر و کشف پتانسیل های آنها تمرکز دارد. بنابراین، هدف آن ایجاد یک محل کار بهتر با نیروی کار شاد و راضی است.

مدیریت ریسک یکی از مهمترین جنبه های تحت پوشش این آموزش برای بهبود کسب و کار، به حداقل رساندن ریسک برای کارکنان و کسب و کار، آمادگی برای مقابله با چالش های نامطمئن و غیره است.

آموزش مدیریت استراتژیک تمایل به ارتقای مهارت کارمندان و دانش آنها از مبانی کسب و کار و ابزارهای مرتبط با کسب و کار دارد که در عوض برای رشد و شکوفایی سازمان ضروری است.

این آموزش روش‌های نوآورانه‌ای را برای برآورده کردن خواسته‌های مشتریان و ارائه خدمات بهتر به آنها آموزش می‌دهد. این دوره شما را قادر می سازد تا نیازهای مشتری و کسب و کار را درک کنید و به آنها پاسخ دهید.

این آموزش تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت منابع و اجرای استراتژی را پوشش می دهد که برای هر سازمانی بسیار مهم است.

این آموزش، مطالعات موردی مختلف کسب‌وکار را برای درک مفاهیم کلیدی و اصول کسب‌وکار، ادراکات مختلف، عمودی‌های کسب‌وکار، مدل‌های ایده‌های فروش، تجزیه و تحلیل آنها، مدیریت داده‌های تجاری و غیره پوشش می‌دهد.

این دوره آموزش و درک مدیریت زنجیره لجستیک، ارزش بازخورد مشتری، استراتژی های بازاریابی مختلف بر اساس نیاز مشتریان و مدیریت خرده فروشی را ارائه می دهد.

یکی از مهم ترین استراتژی هایی که به طور گسترده پذیرفته شده است، بازاریابی دیجیتال است. این دوره بر مفاهیم کلیدی بازاریابی دیجیتال، پلتفرم های بازاریابی دیجیتال، بهینه سازی موتورهای جستجو، انواع مختلف بازاریابی دیجیتال، تکنیک های مدیریت حجم بالای شبکه، مفاهیم پرداخت به ازای کلیک برای مدیریت کمپین های بازاریابی، نکات و ترفندهای بازاریابی آفلاین و بسیاری از موارد تمرکز دارد. بیشتر برای دسترسی به جمعیت عمده مشتریان.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک Introduction to Strategic Management

اکوسیستم مدیریت استراتژیک Strategic Management Ecosystem

  • سیاست تجاری به عنوان یک کارکرد شرکتی Business Policy as a Corporate Function

  • ماتریس سیاست تجاری Business Policy Matrix

  • سناریوهای آینده نگر Futuristic Scenarios

  • ژنتیک سیاست تجاری Genetics of Business Policy

  • شفافیت اخلاق تجاری Business Ethos Clarity

  • آشنایی حرفه ای Professional Acquaintance

  • دلیل بازدارنده سیاست تجاری Raison Deter of Business Policy

  • ماتریس خروجی سیاست تجاری Output Matrix of Business Policy

  • صلاحیت و قابلیت خاص Competence and Capability Specific

  • گفتمان متغیرها در مورد سیاست تجاری Variables Discourse on Business Policy

  • اخلاق مدیریت استراتژیک The Strategic Management Ethos

  • درک استراتژی Comprehending Strategy

  • تعریف و بیان استراتژی Defining and Enunciating Strategy

  • اینچ های عملیاتی مختلف استراتژی Various Operational Inches of Strategy

  • اخلاق تصمیم گیری استراتژیک Strategic Decision Making Ethos

  • اخلاق تصمیم گیری استراتژیک ادامه دارد Strategic Decision Making Ethos Continue

  • مدرسه افکار School of Thoughts

  • الاستریشن Elastration

  • نهادهای کارآفرین Entrepreneurial Entities

  • نقش ذینفعان را توضیح دهید Explain the Stakeholder Roles

  • مشاوران The Consultants

تجسم استراتژیک و بیانیه چشم انداز Strategic Visualization and Vision Statement

  • مقدمه ای بر تجسم استراتژیک Introduction to Strategic Visualization

  • بیانیه چشم انداز Vision Statement

  • بیانیه ماموریت Mission Statement

  • بیانیه ماموریت ادامه دارد Mission Statement Continue

  • تعریف اخلاق تجاری Business Ethos Definition

  • اهداف و نقاط عطف کسب و کار Business Objectives and Milestones

  • مسائل Issues

  • دلیل بازدارنده Raison Deter

  • حوزه های حیاتی موفقیت Critical Success Areas

  • ویژگی های محیطی Environmental Attributes

  • ویژگی های محیطی ادامه دارد Environmental Attributes Continue

  • مقدمه ای بر ماتریس محیطی Intro to Environmental Matrix

  • اصول قانونی و مقرراتی Statutory and Regulatory Ethos

  • اخلاق سیاسی و اخلاق جهانی Political Ethos and Global Ethos

  • نقشه برداری محیطی Environmental Mapping

  • استنتاج محیطی Environmental Inference

  • منابع و رفتار تجاری Business Resources and Behaviour

  • هم افزایی کسب و کار Business Synergy

  • طیف شایستگی تجاری Business Competence Spectrum

  • طیف قابلیت های تجاری Business Capability Spectrum

  • طیف قابلیت کسب و کار ادامه دارد Business Capability Spectrum Continue

  • ماتریس پروفایل سازی سازمانی Organizational Profiling Matrix

  • نمایه سازی درون کسب و کار Intra Business Profiling

  • پروفایل مقایسه ای Comparative Profiling

  • پروفایل سازی جامع Comprehensive Profiling

  • نمایه سازی جامع ادامه دارد Comprehensive Profiling Continue

  • معماری پروفایل سازمانی Organizational Profiling Architecture

  • استراتژی های کلیدی Key Strategies

  • استراتژی های کلیدی ادامه دارد Key Strategies Continue

  • استراتژی های ثبات Stability Strategies

  • رشد مبتنی بر تمرکز Concentration Based Growth

  • رشد مبتنی بر ادغام Integration Based Growth

  • رشد مبتنی بر تنوع Diversification Based Growth

  • رشد مبتنی بر همکاری Cooperation Based Growth

  • استراتژی های سرمایه گذاری مشترک Joint Venture Strategies

  • رشد مبتنی بر جهانی شدن Globalization Based Growth

  • رشد مبتنی بر جهانی شدن ادامه دارد Globalization Based Growth Continue

  • استراتژی های تعدیل نیرو Retrenchment Strategies

  • استراتژی های ترکیبی Admixture Strategies

  • تجدید ساختار کسب و کار Business Restructuring

  • ساختمان ماتریس های استراتژی کسب و کار The Edifice of Business Strategy Matrices

  • ساختمان ماتریس های استراتژی کسب و کار ادامه دارد The Edifice of Business Strategy Matrices Continue

  • ماتریس های استراتژی کسب و کار عمومی رهبری هزینه Generic Business Strategy Matrices Cost Leadership

  • تمایز ماتریس های استراتژی کسب و کار عمومی Generic Business Strategy Matrices Differentiation

  • تمرکز ماتریس استراتژی تجاری عمومی Generic Business Strategy Matrices Focus

  • بیان تاکتیکی ماتریس های استراتژی کسب و کار Business Strategy Matrices Tactical Enunciation

  • بیان تاکتیکی ماتریس های استراتژی کسب و کار ادامه دارد Business Strategy Matrices Tactical Enunciation Continue

  • اولویت بندی استراتژیک Strategic Prioritization

  • تجزیه و تحلیل پورتفولیو شرکت Corporate Portfolio Analysis

  • تجزیه و تحلیل پورتفولیوی شرکت ادامه دارد Corporate Portfolio Analysis Continue

  • تجزیه و تحلیل استراتژیک طاقچه شرکت Corporate Niche Strategic Analysis

  • تجزیه و تحلیل استراتژیک طاقچه کسب و کار قسمت 1 Business Niche Strategic Analysis Part 1

  • تجزیه و تحلیل استراتژیک طاقچه کسب و کار قسمت 2 Business Niche Strategic Analysis Part 2

  • تجزیه و تحلیل استراتژیک طاقچه کسب و کار قسمت 3 Business Niche Strategic Analysis Part 3

  • عوامل ذهنی Subjective Factors

  • اقدامات احتمالی Contingency Measures

پیاده سازی استراتژی Strategy Implementation

  • مقدمه ای بر پیاده سازی استراتژی Intro to Strategy Implementation

  • ماتریس پیاده سازی Implementation Matrix

  • اجرای برنامه و پروژه Program and Project Implementation

  • اجرای رویه Procedural Implementation

  • اجرای رویه ادامه دارد Procedural Implementation Continue

  • کسب دارایی Asset Acquisition

  • متغیر تخصیص دارایی Asset Allocation Variable

  • چالش های تخصیص دارایی Asset Allocation Challenges

  • معماری کارآفرینی-عملکردی و تقسیمی Entrepreneurial-Functional and Divisional Architecture

  • ماتریس-شبکه و معماری متنوع Matrix-Network and Assorted Architecture

  • طراحی و تکامل کسب و کار Business Design and Evolution

  • سیستم کنترل داده ها Data Control System

  • نظام ارزیابی Appraisal System

  • سیستم برنامه ریزی Planning System

  • پیاده سازی چکیده کسب و کار متغیر Implementation Abstract Business Variable

  • Implementation Abstract Business Variable Continue Implementation Abstract Business Variable Continue

  • سیاست تجاری و بازی قدرت Business Politics and Power Play

  • اخلاق تجاری و ماتریس ارزش شخصی Business Ethics and Personal Value Matrix

  • مسئولیت اجتماعی شرکت و مدیریت استراتژیک Corporate Social Responsibility and Strategic Management

  • ماتریس استراتژی عملکردی Functional Strategy Matrix

  • برنامه ریزی عملکردی و ماتریس سیاست گذاری Functional Planning and Policy Making Matrix

  • برنامه ریزی مالی و ماتریس سیاست Financial Planning and Policy Matrix

  • استراتژی بازاریابی Marketing Strategy

  • استراتژی عملیاتی Operational Strategy

  • استراتژی سرمایه انسانی Human Capital Strategy

  • استراتژی مدیریت اطلاعات Information Management Strategy

  • ماتریس یکپارچه سازی استراتژی عملکردی Integration Matrix of Functional Strategy

  • کارایی و اثربخشی Efficiency and Effectiveness

  • کارایی و اثربخشی ادامه دارد Efficiency and Effectiveness Continue

  • پاکت کارایی و اثربخشی Efficiency and Effectiveness Envelope

  • ماتریس 4P The 4P Matrix

  • اولویت‌بندی و شیوه‌های اجرای عملیات Operation Implementation Prioritization and Practices

سیستم های مهندسی مجدد کسب و کار Business Re-Engineering Systems

  • مقدمه ای بر سیستم های مهندسی مجدد کسب و کار Intro to Business Re-Engineering Systems

  • بررسی اجمالی اخلاق Ethos Overview

  • ارزیابی استراتژیک Strategic Evaluation

  • کنترل عملیاتی Operational Control

  • کنترل عملیاتی Operational Control Control

  • روش ها و تکنیک ها Methodologies and Techniques

  • روش ها و تکنیک ها ادامه دارد Methodologies and Techniques Continue

  • سیستم های مهندسی مجدد کسب و کار Business Re-Engineering Systems

مدیریت استراتژیک - مطالعه موردی شماره 1 Strategic Management - Case Study #1

  • معرفی دوره Course Introduction

  • SM مقدمه SM Introduction

  • درباره شرکت Company Overview

  • چشم انداز و ماموریت شرکت Company Vision and Mission

  • IRIC Milepposs IRIC Mileposts

  • عمودی ها Verticals

  • عمودی ها ادامه دارد Verticals Continue

  • بیانیه مشکل هدف شرکت Company Objective Problem Statement

  • مشاهدات کلیدی Key Observations

  • مشاهدات کلیدی ادامه دارد Key Observations Continue

  • ابتکارات استراتژیک بخش 1 Strategic Initiatives Part 1

  • ابتکارات استراتژیک بخش 2 Strategic Initiatives Part 2

  • ابتکارات استراتژیک قسمت 3 Strategic Initiatives Part 3

  • تعمیرات اساسی فروش پویا قسمت 1 Dynamic Sales Overhaul Part 1

  • تعمیرات اساسی فروش پویا قسمت 2 Dynamic Sales Overhaul Part 2

  • تعمیرات اساسی فروش پویا قسمت 3 Dynamic Sales Overhaul Part 3

  • بازسازی عملیاتی جامع Comprehensive Operational Revamp

  • بازسازی عملیاتی جامع ادامه دارد Comprehensive Operational Revamp Continue

  • تجدید ساختار شرکت Company Restructuring

  • تقسیمات تولید درآمد Revenue Generation Splits

  • مخارج فروش Rev Gen Rev Gen Sales Expenditure

  • SBP هزینه های عملیاتی Operational Expenditure SBP

  • مخارج عملیاتی SS Operational Expenditure SS

  • نسخه های هزینه های عملیاتی Operational Expenditure Verts

  • IT و Infra Exp IT and Infra Exp

  • پروجکشن P و L P and L Projection

  • پایان The End

مدیریت استراتژیک - مطالعه موردی شماره 2 Strategic Management - Case Study #2

  • مقدمه دوره Introduction to Course

  • به SM Into to SM

  • درباره شرکت Company Overview

  • چشم انداز و ماموریت Vision and Mission

  • IRIC Milepposs IRIC Mileposts

  • قسمت 1 عمودی Vertical Part 1

  • قسمت 2 عمودی Vertical Part 2

  • قسمت 3 عمودی Vertical Part 3

  • اهداف شرکت Company Objectives

  • مشاهدات کلیدی Key Observations

  • متدولوژی تحول فروش Sales Transformation Methodology

  • طرحهای استراتژیک Strategic Initiatives

  • برچسب گذاری تکامل Evolution Tagging

  • مزیت پروفایل سازی Advantage Profiling

  • تراز درآمد مبتنی بر جغرافیا Geo Based Revenue Alignment

  • ساختار فروش Sales Structure

  • ماتریس 4 R The 4 R Matrix

  • پیشرفت درآمد مبتنی بر مالی Fiscal Based Revenue Progression

  • ماتریس تخصیص هدف Target Allocation Matrix

  • مهندسی مجدد فرآیند TA TA Process Re-engineering

  • القاء و استقرار Induction and Deployment

  • آموزش فروش Sales Training

  • پلتفرم های فعال کننده فروش Sales Enablement Platforms

  • MIS DNA MIS DNA

  • TUM TUM

  • دفاتر فروش Sales Offices

  • ماتریس R و R R and R Matrix

  • نتیجه Conclusion

نمایش نظرات

آموزش مدیریت استراتژیک - مبانی 101 تا پیشرفته
جزییات دوره
25 hours
173
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,006
4.6 از 5
ندارد
دارد
دارد
EDU CBA
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

EDU CBA EDU CBA

مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.