مدیریت فرآیند کسب و کار: صدور گواهینامه

Business Process Management: Certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: جامع ترین راهنمای گام به گام در مورد نحوه برخورد با فرآیندهای خود، مدیریت خوب آنها و بهبود عملکرد. نحوه مدیریت فرآیندهای حیاتی در کسب و کار خود تکنیک هایی برای مدیریت موفقیت آمیز فرآیندهای کسب و کار خود نحوه طراحی و ایجاد فرآیندهای کسب و کار جدید فرآیند، مراحل و تکنیک های مورد نیاز برای استقرار فرآیندهای کسب و کار جدید نحوه بهبود فرآیندهای تجاری موجود فرآیند، مراحل و تکنیک های شما نیاز به بهبود فرآیندهای کسب و کار موجود نحوه شناسایی فرآیندهای نیاز به بهبود و نحوه تعریف آنها نحوه مدیریت افراد، سیستم ها و فعالیت های درون فرآیندها، متعادل کردن آنها و آنها نحوه تعریف، نقشه برداری و ایجاد تغییرات پایدار و فرآیندهای جدید که به طور کلی بهبود می بخشد. عملکرد کسب‌وکار تکنیک‌هایی برای مدیریت طولانی‌مدت فرآیندهای شما، تضمین پایداری و توانمندی آنها. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به تجربه مدیریت فرآیند قبلی بدون نیاز به بهبود قبلی یا تجربه ایجاد فرآیند.

مدیریت فرآیند کسب و کار رویکردی است که به دنبال تمرکز ذهن بر یک نقطه مرکزی است - "چگونه می توانم این فرآیند را به بهترین نحو مدیریت کنم؟" هدف این روش و این دوره، حمایت از هر کسی است که صاحب یک فرآیند است، در داخل یک فرآیند کار می کند و از آن پشتیبانی می کند یا مستقیماً تحت تأثیر فرآیندهای تجاری گسترده تر است. مدیریت فرآیند کسب و کار به شما رویکردهای مناسبی را برای طراحی و ایجاد فرآیندهای جدید و چگونگی مقابله با فرآیندهای موجود از طریق تلاش‌های بهبود فرآیند به شما نشان می‌دهد. همه چیز در مورد این است که چگونه می توانید یک فرآیند را مدیریت کنید تا از آن بهترین بهره را ببرید، تا آن را تا حد امکان بهینه نگه دارید و به روشی توانا و پایدار ارائه دهید.

در این دوره به موارد زیر می پردازیم:

- مدیریت فرآیند کسب‌وکار: چیست، نحوه استقرار آن، چالش‌ها و تکنیک‌های کلیدی آن.

- ایجاد یک فرآیند جدید: ما از طریق فرآیند 8 مرحله ای که باید هنگام طراحی، ساخت و ارائه یک فرآیند کاملاً جدید دنبال کنید، طی می کنیم.

- بهبود فرآیند موجود: ما از طریق فرآیند 5 مرحله ای که باید هنگام تعریف، تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیند فعلی دنبال کنید، اجرا می کنیم.

- طیف وسیعی از ابزارها و تکنیک ها نیز از طریق نمایش های عملی مورد بررسی قرار خواهند گرفت.

در پایان این دوره، شما این اطمینان را خواهید داشت که طرز فکر و رویکرد BPM را با تمام فرآیندهای خود، قدیمی و جدید ارائه دهید. شما می دانید که چگونه آنها را با موفقیت مدیریت کنید، رویکردهای مورد نیاز برای بهینه سازی آنها و نحوه پیگیری موفقیت آنها. این دوره از طریق ترکیبی سالم از تئوری، نحوه استقرار و نمایش‌های عملی ارائه می‌شود - بنابراین به محض پایان دوره، این اطمینان را خواهید داشت که استقرار BPM را در سازمان خود شروع کنید.


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • در این دوره شامل چه مواردی می شود؟ What is covered in this course?

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار The fundamentals of Business Process Management

  • فرآیند کسب و کار چیست؟ What is a business process?

  • مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟ What is business process management?

  • نمونه هایی از BPM در عمل Examples of BPM in practice

  • نمونه هایی از BPM در عمل - مثال 2 Examples of BPM in practice - example 2

  • مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار The benefits of Business Process Management

  • وضعیت فعلی خود را رتبه بندی کنید Rate your current status

توسعه فرآیند کسب و کار Developing a business process

  • نمای کلی Overview

  • اهداف را تعریف کنید Define the goals

  • وضعیت فعلی را مرور کنید Review the current state

  • اصول فرآیند را مشخص کنید Set out process fundamentals

  • اصول فرآیند را تنظیم کنید - SIPOC Set out the process fundamentals - SIPOC

  • نقشه روند Map the process

  • نقشه روند - فلوچارت Map the process - Flowchart

  • اختصاص صاحبان Assign owners

  • اختصاص صاحبان - تظاهرات Assign owners - Demonstration

  • فرآیند را تست کنید Test the process

  • فرآیند را آزمایش کنید - نمایش Test the process - Demonstration

  • فرآیند را آزمایش کنید - نشانگرهای موفقیت خود را دنبال کنید Test the process - Track your success markers

  • فرآیند را اجرا کنید Implement the process

  • اجرای فرآیند - طرح اجرا Implement the process - Implementation Plan

  • به طور مداوم بهبود یابد Continually improve

  • بهبود مستمر - نمایش PDCA Continually improve - PDCA demonstration

  • مسابقه بخش Section quiz

بهبود فرآیند کسب و کار Improving a business process

  • نمای کلی Overview

  • وضعیت فعلی را تحلیل کنید Analyze the current state

  • تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی - تظاهرات Analyze the current state - demonstration

  • حالت آینده را مدل کنید Model the future state

  • مدل وضعیت آینده - تظاهرات Model the future state - Demonstration

  • بهبودها را اجرا کنید Implement improvements

  • پیاده سازی بهبودها - طرح اجرا Implement improvements - Implementation Plan

  • نظارت بر بهبودها Monitor improvements

  • نظارت بر بهبودها - مثال Monitor improvements - Example

  • نظارت بر بهبود - نمایش Monitor improvements - Demonstration

  • فرآیند را بهینه کنید Optimize the process

  • بهینه سازی فرآیند - نمایش 1 Optimize the process - Demonstration 1

  • بهینه سازی فرآیند - نمایش 2 Optimize the process - Demonstration 2

  • مسابقه بخش Section quiz

اصول BPM ادامه یافت Fundamentals of BPM continued

  • دسته بندی های BPM Categories of BPM

  • BPM سیستم محور System centric BPM

  • BPM فرآیند محور Process centric BPM

  • BPM مدار سند Document centric BPM

  • چالش های BPM Challenges of BPM

ببند Close out

  • ورزش تعاملی Interactive exercise

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • متشکرم Thank you

  • پاداش Bonus

نمایش نظرات

مدیریت فرآیند کسب و کار: صدور گواهینامه
جزییات دوره
4.5 hours
47
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,199
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری