آموزش استفاده از ITIL®: روشهای مدیریت مسئله

Putting ITIL® into Practice: Problem Management Techniques

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: مدیریت مشکلات در مورد جلوگیری و حل مشکلات اساسی در قطع خدمات فناوری اطلاعات است. مجموعه تکنیک های مشترک می تواند تفاوت بین موفقیت و شکست را ایجاد کند. ITIL® مجموعه ای از تکنیک ها را به عنوان بهترین روش ذکر می کند ، اما نحوه کاربرد آنها را پوشش نمی دهد. این دوره خلا the مربوط به جوانب مثبت IT را فراهم می کند و به آنها مختصراً در مورد هفت تکنیک مدیریت مشکل تأیید شده توسط ITIL ، از جمله:

  • طوفان فکری
  • نمودارهای ایشیکاوا
  • تجزیه و تحلیل علت ریشه Kepner-Tregoe
  • تجزیه و تحلیل درخت گسل
  • تجزیه و تحلیل تأثیر خرابی مentلفه
  • تجزیه و تحلیل قطع خدمات
  • بررسی پس از اجرا و بررسی مشکلات اساسی


مربی ITIL ، دیوید پولتوراک ، توضیح می دهد که چه چیزی ، چرا ، کجا ، و چگونه هر یک از تکنیک ها ، و مثال هایی را ارائه می دهد تا بتوانید با هدف قرار دادن هر یک از تکنیک ها در "حافظه عضلانی" تمرین کنید. او 4 Ps را بررسی می کند که می تواند در حل هر مشکلی - افراد ، فرآیندها ، محصولات و شرکا - نقش داشته باشد یا به آنها کمک کند و نکاتی را در مورد اینکه کجا باید بروید بعدی ارائه می دهد.
موضوعات شامل:
  • مشخص کنید که طوفان مغزی چیست و همچنین کجا و چه زمانی باید از آن استفاده کنید.
  • مشخص کنید نمودار ایشیکاوا چیست.
  • تعریف تحلیل Kepner Tregue را علاوه بر آنچه می تواند مورد استفاده قرار گیرد ، تعیین کنید.
  • اجزای تحلیل درخت گسل را بررسی کنید.
  • بدانید که تحلیل تأثیر شکست م componentلفه چیست و چگونه از آن استفاده کنید.
  • بررسی کنید که تجزیه و تحلیل قطعی خدمات همراه با مکان و زمان استفاده از آن چیست.
  • بررسی آنچه بعد از پیاده سازی و بررسی اصلی است و نحوه استفاده از آن.

سرفصل ها و درس ها

قرار دادن ITIL® به تمرین: تکنیک های مدیریت مشکل Putting ITIL® Into Practice: Problem Management Techniques

  • خوش آمدید (نمای کلی دوره) Welcome (course overview)

  • ساختار دوره Structure of the course

1. طوفان مغزی 1. Brainstorming

  • چیست؟ What is it?

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • انجام دهید Do it

  • آن را مرور کنید Review it

2. نمودار ایشیکاوا 2. Ishikawa Diagram

  • چیست؟ What is it?

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • انجام دهید Do it

  • آن را مرور کنید Review it

3. تجزیه و تحلیل علت ریشه Kepner-Tregoe 3. Kepner-Tregoe Root Cause Analysis

  • چیست؟ What is it?

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • انجام دهید Do it

  • آن را مرور کنید Review it

4. تجزیه و تحلیل درخت گسل 4. Fault Tree Analysis

  • چیست؟ What is it?

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • انجام دهید Do it

  • آن را مرور کنید Review it

5- تجزیه و تحلیل تأثیر شکست 5. Component Failure Impact Analysis

  • چیست؟ What is it?

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • آن را مرور کنید Review it

6. تجزیه و تحلیل قطع سرویس 6. Service Outage Analysis

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • انجام دهید Do it

7. پس از اجرای و بررسی عمده مشکلات 7. Post-Implementation and Major Problem Review

  • چیست؟ What is it?

  • چیست؟ What is it?

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • چرا از آن استفاده می کنیم؟ Why use it?

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • از کجا استفاده کنید Where to use it

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • چگونه آن را انجام دهیم: مراحل How to do it: Steps

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • نحوه انجام آن: مثال How to do it: Example

  • انجام دهید Do it

  • انجام دهید Do it

  • آن را مرور کنید Review it

  • آن را مرور کنید Review it

مراحل بعدی Next Steps

  • ضبط کردن Recap

  • کجا بروم Where to go

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش استفاده از ITIL®: روشهای مدیریت مسئله
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 52m
53
Linkedin (لینکدین) lynda-small
03 شهریور 1395 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
143,831
- از 5
ندارد
دارد
دارد

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

David Pultorak David Pultorak

مشاور کهنه کار مدیریت فناوری اطلاعات و بنیانگذار Pultorak & Associated دیوید پولتوراک یک مشاور باتجربه مدیریت فناوری اطلاعات و بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Pultorak Associates است.

دیوید از دانش صنعت خود برای کمک به افراد ، تیم ها و سازمان ها برای بهبود نتایج و خدمات مدیریت خدمات استفاده می کند. علاوه بر تأسیس Pultorak Associates - ارائه دهنده مشاوره ، آموزش ، برنامه های درسی و امتحانات ITIL® - وی همچنین بنیانگذار شتاب ، که به سازمانها کمک می کند با تحول دیجیتال ، با تمرکز بر محصولات و فناوریهای مایکروسافت ، سریعتر و بیشتر پیشرفت کنند. اخیراً ، او اتحاد خدمات مدیریت باز (Open Service Management Alliance) را تاسیس کرد که مدیریت خدمات اجتماعی باز ، جامعه محور را ارتقا می دهد. دیوید تجربه خود را در مشارکتهای محتوایی خود در ITIL® ، COBIT ، MOF و OSM و در کتابها ، مقالات و سخنرانی های متعدد منعکس کرده است. وی دارای مدرک کارشناسی ارشد از دانشگاه پنسیلوانیا با محوریت علوم سازمانی ، و مدرک کارشناسی ریاضی و موسیقی است.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.