لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تجزیه و تحلیل علت ریشه ای: نمودار 5 چرا
دانلود Root Cause Analysis: 5 Whys Diagram
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
راهنمای گام به گام ساخت و استقرار این ابزار تجزیه و تحلیل علت ریشه ای خارق العاده، بسیار موثر و پر تقاضا نحوه استقرار این ابزار تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بسیار موثر دانش یک ابزار جهانی تجزیه و تحلیل علت ریشه ای، مورد استفاده در همه صنایع شما این توانایی را خواهید داشت برای شناسایی واضح اینکه چه چیزی در عملیات شما اشتباه است، میتوانید تشخیص دهید که چرا این مناطق اشتباه میشوند، میتوانید یک راهحل بالقوه برای هر منطقه مشکل پیدا کنید، و گزینههایی را در اوایل این فرآیند به شما ارائه میدهد. منجر به مالی بزرگ شود پس انداز، زیرا می توانید از آن برای رفع بیشترین خطاها و مشکلات خود استفاده کنید. بنابراین شما دانش ابزاری بسیار پرکاربرد اما پر تقاضا را خواهید داشت. این دوره به شما توانایی ایجاد اصلاحات طولانی مدت را می دهد و باعث می شود در بین همکاران خود متمایز شوید زیرا ارزش واقعی به تجارت می افزاید. شما بینش و اطلاعاتی را ایجاد نمی کنید پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی در مورد تجزیه و تحلیل علت.
نمودار 5 چرا یکی از مهمترین ابزارهای تحلیل علت ریشه ای است. درک هدف آن و دانستن چگونگی و زمان به کارگیری آن مهارتی است که در بازار امروز بسیار مورد تقاضا است. این که آیا شما یک کارمند، مدیر یا صاحب کسب و کار هستید، داشتن توانایی شناسایی یک مشکل، کشف علت اصلی آن و اقدام برای رفع سریع آن بسیار مهم است. استقرار این ابزار می تواند منجر به کاهش خطا در مقیاس بزرگ، بهبود فرآیند و حتی صرفه جویی مالی شود.
با انتخاب شرکت در این دوره، موارد زیر را یاد خواهید گرفت:
- تجزیه و تحلیل علت ریشه چیست؟
- اصول نمودار 5 چرا (هدف، اهمیت) چیست؟
- تفکیک دستهها، تاریخچه و زمان استفاده از ابزار.
- نحوه ساخت و استقرار این نمودار.
- نمایش زنده نمودار در حال عمل.
- نکات و نکاتی در مورد چگونگی به حداکثر رساندن شانس موفقیت.
این ابزار به عنوان یکی از ابزارهای اصلی علت اصلی در متدولوژی ناب شش سیگما، در تمام صنایع، شرکتهای بزرگ و کوچک و توسط افراد با طیف وسیعی از صلاحیتها به کار گرفته شده است. اگر نیاز به یافتن راهی برای کاهش خطاها، صرفه جویی در هزینه و به طور بالقوه بهبود تجربه مشتری/همکار خود دارید، نمودار 5 Whys ابزار مناسبی برای سرمایه گذاری وقت شما در امروز است!
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
هدف از این دوره چیست؟
What is the purpose of this course?
سلب مسئولیت
Disclaimer
مبانی 5 چرا
Fundamentals of 5 Whys
تحلیل علت ریشه ای چیست؟
What is root cause analysis?
نمودار 5 چرا چیست؟
What is a 5 Whys Diagram?
تحلیل علت ریشه ای چیست؟ روند
What is root cause analysis? The process
هدف از نمودار 5 چرا
The purpose of a 5 Whys Diagram
بخش مسابقه
Section quiz
تمرین عملی
Practical exercise
5 چرا: توضیح داده شد
5 Whys: Explained
مبانی
Fundamentals
مقدمه ای بر ابزار
Introduction to the tool
تاریخچه ابزار
History of the tool
نحوه استقرار ابزار
How to deploy the tool
زمان استفاده از ابزار
When to use the tool
نحوه استفاده از مرحله نهایی
How to use the final step
تظاهرات
Demonstrations
فرآیند ساخت یک نمودار 5 چرا
The process to build a 5 Whys Diagram
تظاهرات 1
Demonstration 1
تظاهرات 2
Demonstration 2
تظاهرات 3
Demonstration 3
ابزار را تمرین کنید
Practice the tool
این بخش چگونه پیش خواهد رفت
How this section will go
تظاهرات 1
Demonstration 1
تمرین 1
Practice 1
تظاهرات 2
Demonstration 2
تمرین 2
Practice 2
ببند
Close out
توصیه ها و نکاتی برای موفقیت
Advice and tips for success
بررسی یادگیری های کلیدی
Review of key learnings
متشکرم
Thank you
ابزار را امتحان کنید!
Try out the tool!
پاداش
Bonus
مبانی ادامه یافت
Fundamentals continued
بهترین تمرین
Best practice
عمل بد
Bad practice
چه زمانی از نمودار 5 چرا استفاده کنیم؟
When to use a 5 Whys Diagram
چه زمانی از نمودار 5 چرا 2 استفاده کنیم
When to use a 5 Whys Diagram 2
فعال در مقابل واکنش پذیر
Proactive Vs. Reactive
ورزش فعال در مقابل ورزش واکنشی
Proactive vs. Reactive exercise
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات