آموزش مدیریت پروژه چابک [ویدئو]

سرفصل ها و درس ها

قسمت 1 – مدیریت پروژه چابک – اسکرام گام به گام با مثال Part 1 – Agile Project Management – Scrum Step by Step with Examples

• ویدیو تبلیغاتی Promotional Video

• معرفی Introduction

• چابک Scrum Recap Agile Scrum Recap

شروع یک پروژه Kicking Off a Project

• نحوه انجام تجزیه و تحلیل علت ریشه ای How to Perform a Root Cause Analysis

• چگونه می توان با مزایای اسکرام ارتباط برقرار کرد How to Communicate the Benefits of Scrum

• نحوه میزبانی یک جلسه آغازین و تعریف Done How to Host a Kick-Off Meeting and Definition of Done

• نحوه بهبود از ابتدا How to Improve from the Start

• اهمیت یک شروع خوب The Importance of a Good Initiation

• خلاصه Summary

ایجاد سهامداران Establishing Stakeholders

• نحوه ایجاد سهامداران How to Establish Stakeholders

• نمونه هایی از سهامداران Examples of Stakeholders

• اهمیت سهامداران در بررسی اسپرینت Importance of Stakeholders at Sprint Review

• خلاصه Summary

نقش های اسکرام – درک ویژگی های هر نقش Scrum Roles – Understanding the Characteristics of Each Role

• مقدمه ای بر نقش های اسکرام Introduction to Scrum Roles

• ویژگی های اسکرام مستر Characteristics of a Scrum Master

• ویژگی های صاحب محصول Characteristics of a Product Owner

• ویژگی های یک تیم توسعه Characteristics of a Development Team

• ارزش شناخت نقش ها The Value of Knowing the Roles

• خلاصه Summary

ایجاد بک لاگ محصول Building the Product Backlog

• مقدمه ای بر داستان های کاربر Introduction to User Stories

• نحوه نوشتن داستان های کاربر و معیارهای پذیرش How to Write User Stories and Acceptance Criteria

• نحوه سازماندهی جلسات ذینفعان How to Organize Stakeholder Meetings

• نحوه یافتن زمینه مشترک در مورد نیازها How to Find Common Ground on Requirements

• چگونه می توان نیازهای تغییر را مدیریت کرد How to Manage Changing Requirements

• اهمیت اولویت بندی به عقب ماندگی ها The Importance of Prioritizing the Backlog

• نحوه ضبط داستان در جلسات How to Capture Stories in Meetings

• تخمین امتیاز داستان Estimating Story Points

• خلاصه Summary

برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

• مقدمه ای بر برنامه ریزی اسپرینت Introduction to Sprint Planning

• چگونه موانع برنامه ریزی را مدیریت کنیم How to Manage Impediments to Planning

• چگونه برای برنامه ریزی اسپرینت آماده شویم How to Prepare for Sprint Planning

• جلسه برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Meeting

• نحوه تهیه مصنوعات مورد نیاز برای برنامه ریزی How to Prepare Artefacts Needed for Planning

• چگونه هدف اسپرینت را بسازیم How to Craft the Sprint Goal

• نیمه اول جلسه First Half of the Meeting

• نحوه تخمین داستان های کاربر How to Estimate User Stories

• نیمه دوم جلسه - چگونه Second Half of the Meeting - The How

• نحوه استفاده از سرعت How to Use Velocity

• نتیجه برنامه ریزی اسپرینت چیست؟ What is the Outcome of Sprint Planning

• خلاصه Summary

برنامه ریزی انتشار و استفاده از سرعت Release Planning and Using Velocity

• مقدمه ای بر برنامه ریزی انتشار Introduction to Release Planning

• نحوه تعیین هدف انتشار How to Set a Release Goal

• نحوه تصمیم گیری در مورد انتشار Scope-Driven در مقابل تاریخ-Driven How to Decide on Scope-Driven Versus Date-Driven Release

• نحوه اولویت بندی برای انتشار How to Prioritize for the Release

• نحوه استفاده از سرعت متوسط ​​و محاسبه تعداد اسپرینت در انتشار How to Use Average Velocity and Calculate the Number of Sprints in Release

• نحوه اجرای یک جلسه برنامه ریزی انتشار How to Run a Release Planning Meeting

• نحوه استفاده از Release Burn Down How to Use the Release Burn Down

• خلاصه Summary

چرخه حیات اسپرینت: اسکرام روزانه، بررسی اسپرینت و گذشته نگر The Sprint Lifecycle: Daily Scrum, Sprint Review, and Retrospective

• مقدمه ای بر چرخه حیات اسپرینت Introduction to the Sprint Lifecycle

• نحوه انتخاب طول اسپرینت How to Choose Sprint Length

• بک لاگ Frozen Sprint چیست؟ What Is the Frozen Sprint Backlog

• کار تیمی روی Tasks Teamwork on Tasks

• چگونه موانع را از بین ببریم How to Remove Impediments

• نحوه انجام نظافت و تخمین عقب ماندگی محصول How to Carry Out Product Backlog Grooming and Estimation

• اجتناب از حمل و نقل Avoiding Carry Over

• نحوه اجرای Daily Scrum How to Run the Daily Scrum

• نحوه استفاده از Sprint Burndown How to Use the Sprint Burndown

• نحوه اجرای بررسی Sprint How to Run the Sprint Review

• افزایش بالقوه قابل حمل چیست؟ What Is the Potentially Shippable Increment

• چگونه Sprint Retrospective را اجرا کنیم How to Run the Sprint Retrospective

• خلاصه Summary

بخش 2 - داستان های کاربر برای Agile Scrum، مالک محصول و تجزیه و تحلیل کسب و کار Part 2 – User Stories for Agile Scrum, Product Owner, and Business Analysis

• به آموزش داستان های کاربر چابک شما خوش آمدید Welcome to Your Agile User Stories Training

• خلاصه چابک Agile Recap

جهان قبل از داستان های کاربر The World Before User Stories

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• تاریخچه: اسناد الزامات سنتی The History: Traditional Requirements Documents

• تولد داستان های کاربران The Birth of User Stories

اصول داستان کاربر User Story Principles

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• اصل سرمایه گذاری The INVEST Principle

• فرمول سه Cs The Three Cs Formula

اصول داستان کاربر (تسخیر یک نیاز) User Story Basics (Capturing a Requirement)

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• نحوه نوشتن شرح داستان کاربری How to Write a User Story Description

• نحوه نوشتن معیارهای پذیرش How to Write Acceptance Criteria

حماسه ها و مضامین Epics and Themes

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• حماسه چیست What Is an Epic

• تم چیست What Is a Theme

تقسیم و ترکیب داستان های کاربر Splitting and Combining User Stories

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• زمان تقسیم داستان های کاربر When to Split User Stories

• نحوه تقسیم داستان های کاربر How to Split User Stories

کلمات پایانی Final Words

• کلمات پایانی و مراحل بعدی Final Words and Next Steps

• اعتبارات پایانی Closing Credits

تحویل پروژه با ملزومات مدیریت پروژه Project Delivery with Project Management Essentials

• به آموزش مهلت پروژه – تحویل پروژه با Agile Scrum خوش آمدید Welcome to Project Deadline Training – Project Delivery with Agile Scrum

مهلت ملاقات پروژه با Agile Scrum Meeting Project Deadline with Agile Scrum

• اهداف آموزشی: مفاهیم مهلت پروژه Learning Objectives: Project Deadline Concepts

• فهرست مطالب - نحوه رسیدن به مهلت پروژه با اسکرام Table of Contents - How to Meet a Project Deadline with Scrum

• چگونه یک مهلت پروژه را رعایت کنیم How to Meet a Project Deadline

• اهمیت آماده بودن الزامات Importance of Requirements Being Ready

• اهمیت تعهد با اعتماد به نفس Importance of Committing with Confidence

• نحوه استفاده از مفهوم بافر برای ارائه به موقع وظایف How to Use the Concept of Buffer to Deliver Tasks on Time

• نحوه استفاده از شواهد تجربی برای تحویل به موقع How to Use Empirical Evidence for Timely Delivery

• چگونه ارتباطات را بهبود بخشیم تا به موقع ارائه شود How to Improve Communication to Deliver on Time

• چگونه می توان تحویل را با گرفتن یک ضربه از تحویل به موقع بهبود بخشید How to Improve Delivery by Getting a Kick Out of Delivering on Time

• نحوه استفاده از گذشته نگر برای ارائه به موقع How to Use the Retrospective to Deliver on Time

نکات حرفه ای برای ملاقات با مهلت پروژه با مدیریت پروژه چابک Pro Tips for Meeting Project Deadline with Agile Project Management

• اهداف آموزشی: نکات حرفه ای مهلت پروژه Learning Objectives: Project Deadline Pro Tips

• اهمیت راهنمای اسکرام The Importance of the Scrum Guide

• چگونه این قوانین اسکرام به شما در تحویل پروژه کمک می کند How These Scrum Rules Help You with Project Delivery

• چگونه از چارچوب اسکرام استفاده کنیم How to Leverage the Scrum Framework

• از مفهوم جعبه ابزار چابک استفاده کنید Use the Concept of the Agile Toolkit

• چگونه از تیم استفاده کنیم How to Leverage the Team

• چگونه احترام به شما کمک می کند تا به موقع انجام دهید How Respect Helps You Deliver on Time

• چگونه عقل سلیم به شما کمک می کند به موقع تحویل بگیرید How Common Sense Helps You Deliver on Time

چک لیست های اسکرام برای تحویل پروژه چابک با کیفیت و مهلت های اجرای پروژه Scrum Checklists for Quality Agile Project Delivery and Meeting Project Deadlines

• اهداف آموزشی: چک لیست های مهلت پروژه Learning Objectives: Project Deadline Checklists

• مقدمه – نحوه بهبود تحویل پروژه با چک لیست های اسکرام Introduction – How to Improve Project Delivery with Scrum Checklists

• چک لیست اسکرام مستر The Scrum Master Checklist

• چک لیست مالک محصول The Product Owner Checklist

• چک لیست تیم توسعه The Development Team Checklist

• چک لیست جلسه آغازین The Kickoff Meeting Checklist

• چک لیست نظافت بک لاگ محصول The Product Backlog Grooming Checklist

• چک لیست برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Checklist

• چک لیست اسکرام روزانه The Daily Scrum Checklist

• چک لیست بررسی Sprint The Sprint Review Checklist

• چک لیست گذشته نگر اسپرینت The Sprint Retrospective Checklist

مدیریت محصول – الزامات چابک با استفاده از بک الگ محصول Product Management – Agile Requirements Using Product Backlog

• معرفی Introduction

• چابک Scrum Recap Agile Scrum Recap

• معرفی داستان های کاربر و بک لاگ محصول Introducing User Stories and Product Backlog

ایجاد چشم انداز محصول Creating a Product Vision

• چشم انداز محصول چیست What Is a Product Vision

• چگونه چشم انداز محصول را ایجاد کنیم How to Create the Product Vision

• هیئت ویژن چیست؟ What Is a Vision Board

ایجاد بک لاگ محصول مرحله به مرحله Creating a Product Backlog Step by Step

• مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management

• مقدمه ای بر داستان های کاربر و معیارهای پذیرش Introduction to User Stories and Acceptance Criteria

• مرحله 1: همه ایده ها را به داستان های کاربر تبدیل کنید Step 1: Convert All Ideas into User Stories

• درباره داستان های کاربر About User Stories

• DEEP چیست؟ What Is DEEP?

• اصل INVEST چیست؟ What Is the INVEST Principle

• مرحله 2 - اولویت بندی Step 2 - Prioritization

• اهمیت اولویت بندی به عقب ماندگی ها The Importance of Prioritizing the Backlog

• مرحله 3 - بک الگ محصول را تخمین بزنید Step 3 -Estimate the Product Backlog

• نحوه انجام نظافت و تخمین عقب ماندگی محصول How to Carry Out Product Backlog Grooming and Estimation

• تخمین امتیاز داستان Estimating Story Points

• مرحله 4 - اصلاح و آراسته کردن بک لاگ محصولات خود Step 4 - Refining and Grooming Your Product Backlog

نکات 1-7 Tips 1 -7

• مقدمه: نکات و استراتژی ها Introduction: Tips and Strategies

• نحوه ضبط داستان در جلسات How to Capture Stories in Meetings

• نکته شماره 1: PO باید بداند که از آنها انتظار می رود به اندازه کافی کار ارائه دهند Tip #1: PO Should Know that They Will Be Expected to Present Enough Work

• نکته شماره 2: از برنامه ریزی برای اصلاح برنامه های معوقه خودداری کنید Tip #2: Avoid Scheduling Backlog Refinement

• نکته شماره 3: اقلام عقب مانده باید ریزدانه باشند و توسط PO به درستی درک شوند Tip #3: The Backlog Items Must Be Fine-Grained and Properly Understood by the PO

• نکته شماره 4: با هر جلسه پالایش معوقه درست مانند شروع اسپرینت رفتار کنید Tip #4: Treat Every Backlog Refinement Meeting Just Like the Beginning of Sprint

• نکته 5: همه باید بدانند که برآوردها موقتی هستند Tip #5: Everyone Should Understand that Estimates Are Provisional

• نکته 6: سعی کنید زمان خود را در طول جلسه بهینه کنید Tip #6: Strive to Optimize Your Time During the Meeting

• نکته شماره 7: به یاد داشته باشید که اقلام عقب مانده در واقع یک همکاری بین PO هستند Tip #7: Remember that Backlog Items Are Actually a Collaboration Between the PO

نکات 8 -14 Tips 8 -14

• چگونه می توان نیازهای تغییر را مدیریت کرد How to Manage Changing Requirements

• نکته 8: به اهداف جلسه توجه کنید Tip #8: Keep Your Eye on the Goals of the Meeting

• نکته شماره 9: برای هر گونه ناشناخته یا خطر بزرگ داوطلبان را برای موارد اقدام دریافت کنید Tip #9: Get Volunteers for Action Items for Any Unknowns or Big Risks

• نکته شماره 10: شما قطعاً می توانید داستان های کاربران را در طول این جلسه تقسیم کنید Tip #10: You are Definitely Free to Split User Stories During This Meeting

• نکته شماره 11: همه باید بدانند که سفارش معوقه محصول موقتی است Tip #11: Everyone Should Understand that Product Backlog Order Is Provisional

• نکته 12: شجاع باشید تا در مورد چند مورد از موارد عقب‌تر بحث کنید Tip #12: Be Brave to Discuss a Couple of Items Farther Down the Backlog

• نکته شماره 13: به تیم برنامه نویس اجازه دهید داستان های کاربر را بررسی کند تا حدود 24 ساعت در مورد آنها بحث شود. Tip #13: Let the Dev Team Review the User Stories to Be Discussed about 24 Hours

• نکته 14: قبل از انجام اصلاحات بک لاگ، یک اصلاح کوچک بک لاگ داشته باشید Tip #14: Have a Mini Backlog Refinement Prior to Holding the Backlog Refinement

نکات 15 - 21 Tips 15 - 21

• نحوه اولویت بندی برای انتشار How to Prioritize for the Release

• نکته 15: با استفاده از نمودارهای انتشار سوختگی، پیشرفت را ردیابی کنید Tip #15: Track Progress Using Release Burndown Charts

• نکته شماره 16: با خیال راحت استوری های کاربران را با خبرهای جدید معرفی کنید. Tip #16: Feel Free to Introduce Late Breaking User Stories.

• نکته 17: از One Issue Tracker و One Backlog استفاده کنید! Tip #17: Use One Issue Tracker and One Backlog!

• نکته 18: مراقب تغییرات زیاد باشید و دامنه خود را محدود کنید Tip #18: Watch Out for Too Many Changes and Limit Your Scope

• نکته 19: اطمینان حاصل کنید که مقدار پالایش را آزمایش کنید Tip #19: Ensure to Experiment with the Amount of Refinement

• نکته 20: مطمئن شوید که به گذشته نگاه کنید، بازرسی کنید و سپس تطبیق دهید Tip #20: Ensure to Retrospect, Inspect, and Then Adapt

• نکته 21: شفاف سازی، اولویت بندی، و پایبندی به چشم انداز محصول Tip #21: Transparentize, Prioritize, and Stick to the Product Vision

• نتیجه Conclusion

• بسته شدن Wrap Up

آموزش اسکرام مستر – مطالعات موردی و اعترافات Scrum Master Training – Case Studies and Confessions

• اعترافات یک اسکرام مستر Confessions of a Scrum Master

• معرفی Introduction

• Scrum Introduction and Recap Scrum Introduction and Recap

• شخصیت ها The Characters

مطالعات موردی بر اساس تجربه واقعی پروژه Case Studies Based on Real Project Experience

• اهداف یادگیری Learning Objectives

• اعتراف 1: ابزارها در مقابل مردم Confession 1: Tools Versus People

• اعتراف 2: خطر انتشار-برنامه ریزی Confession 2: Release-Planning Peril

• اعتراف 3: مقدمه ای بر Scrum Gone Bad Confession 3: Introduction to Scrum Gone Bad

• بررسی اعتراف 4: استندآپ در مقابل اسپرینت Confession 4: Stand-Up Versus Sprint Review

• اعتراف 5: قرار دادن تیم به وظیفه Confession 5: Taking the Team to Task

• اعتراف 6: پشیمانی گذشته نگر Confession 6: Retrospective Regret

• Confession 7: The Bloated Bug Backlog Confession 7: The Bloated Bug Backlog

بهره وری و کارایی کانبان پروژه ناب چابک Kanban Productivity and Efficiency of Agile Lean Project

• راهنمای کانبان – نحوه استفاده از کانبان ناب را در سازمان خود بیاموزید Kanban Guide – Learn How to Use Lean Kanban in Your Organization

• گشایش اعتبار Opening Credits

• بررسی اجمالی Overview

• معرفی کانبان Introducing Kanban

تجسم گردش کار شما Visualizing Your Workflow

• اهداف آموزشی: تجسم گردش کار شما Learning Objectives: Visualizing Your Workflow

• هیئت کانبان و تصمیم گیری در مورد گردش کار شما The Kanban Board and Deciding on Your Workflow

• تعیین اولویت Determining Priority

• درک "سیستم کششی" Understand the "Pull System"

محدود کردن کار در حال انجام Limiting Work in Progress

• اهداف آموزشی: محدود کردن کار در حال انجام Learning Objectives: Limiting Work in Progress

• ایجاد محدودیت های کار در حال پیشرفت (W.I.P.) Establish Work in Progress Limits (W.I.P.)

اندازه گیری و مدیریت جریان Measure and Manage Flow

• اهداف آموزشی: اندازه گیری و مدیریت جریان Learning Objectives: Measure and Manage Flow

• اندازه گیری و مدیریت جریان Measuring and Managing Flow

مشخص کردن سیاست ها و فرآیندها Making Policies and Processes Explicit

• اهداف آموزشی: مشخص کردن خط مشی ها و فرآیندها Learning Objectives: Making Policies and Processes Explicit

• قوانین شش هسته ای تویوتا را درک کنید Understand Toyotas Six Core Rules

• نمونه ای از ایجاد و اصلاح یک فرآیند Example of Creating and Refining a Process

استفاده از مدل‌ها برای تشخیص فرصت‌های بهبود Using Models to Recognize Improvement Opportunities

• اهداف یادگیری: استفاده از مدل ها برای تشخیص فرصت های بهبود Learning Objectives: Using Models to Recognize Improvement Opportunities

• مروری بر مدل‌های فرصت‌های بهبود Overview of Models for Improvement Opportunities

استفاده از کانبان با اسکرام Using Kanban with Scrum

• اهداف آموزشی: تقویت کانبان با اسکرام Learning Objectives: Augmenting Kanban with Scrum

• Scrum Recap Scrum Recap

• برنامه ریزی اسپرینت: مقدمه ای بر برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning: Introduction to Sprint Planning

• برنامه ریزی اسپرینت: جلسه برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning: The Sprint Planning Meeting

• برنامه ریزی اسپرینت: نیمه اول جلسه - چی Sprint Planning: First Half of the Meeting - The What

• برنامه ریزی اسپرینت: نیمه دوم جلسه - چگونه Sprint Planning: Second Half of the Meeting - The How

• برنامه ریزی اسپرینت: نتیجه برنامه ریزی اسپرینت چیست؟ Sprint Planning: What Is the Outcome of Sprint Planning

• اسپرینت: مقدمه ای بر چرخه حیات اسپرینت The Sprint: Introduction to the Sprint Lifecycle

• اسپرینت: نحوه انتخاب طول اسپرینت The Sprint: How to Choose Sprint Length

• Sprint: کار تیمی روی وظایف The Sprint: Teamwork on Tasks

• Sprint: چگونه اسکرام روزانه را اجرا کنیم The Sprint: How to Run the Daily Scrum

• Sprint: چگونه بررسی Sprint را اجرا کنیم The Sprint: How to Run the Sprint Review

• Sprint: افزایش بالقوه قابل حمل چیست؟ The Sprint: What Is the Potentially Shippable Increment

• اسپرینت: نحوه اجرای گذشته اسپرینت The Sprint: How to Run the Sprint Retrospective