آموزش اولویت بندی مسکو چیست؟
What Is MoSCoW Prioritization?
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
برای تکمیل یک پروژه به موقع و با بودجه، گاهی اوقات باید در مورد نیازهای پروژه انعطاف پذیر باشید. این روش، که به عنوان اولویت‌بندی MoSCoW شناخته می‌شود، می‌تواند توسط افراد در سراسر یک سازمان برای ارائه کارهای ارزشمند اعمال شود. در این دوره کوتاه و سریع، مربی Claudine Peet توضیح می دهد که MoSCoW برای چیست، چه کسی از آن استفاده می کند و مزایا و محدودیت های این تکنیک محبوب. کلودین با پوشش دادن دسته‌های مختلف MoSCoW شروع می‌کند: باید داشته باشد، باید داشته باشد، می‌تواند داشته باشد و نمی‌خواهد داشته باشد. او سپس نقش‌های مختلفی را توضیح می‌دهد که ممکن است اولویت‌بندی MoSCoW را مفید بداند، روش‌هایی که MoSCoW می‌تواند به تیم‌ها در ارائه ارزش اولیه کمک کند، و اینکه چگونه این عمل می‌تواند به تشویق همکاری مداوم بین تیم‌های کلیدی کمک کند.
سرفصل ها و درس ها
معرفی Introduction
-
بکارگیری اولویت بندی MoscoW Applying MoSCoW prioritization
-
اولویت بندی MoscoW چیست و چگونه استفاده می شود؟ What is MoSCoW prioritization and how is it used?
-
چه کسی از اولویت بندی MoscoW استفاده می کند؟ Who uses MoSCoW prioritization?
-
چرا اولویت بندی MoscoW ارزشمند است؟ Why is MoSCoW prioritization valuable?
-
اولویت بندی مسکو: مراحل بعدی MoSCoW prioritization: Next steps
![آموزش Agile Retrospective: Continuous Improvement and Kaizen with Scrum [ویدئو]](https://donyad.com/course/getimg/e16d3bb1-9d47-4875-bec0-a60d0e4a2488.jpg "آموزش Agile Retrospective: Continuous Improvement and Kaizen with Scrum [ویدئو]")
https://donyad.com/d/d05dd6
Claudine Peet
بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
نمایش نظرات