ایجاد یک تیم متعادل به عنوان یک مدیر

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• بهتر کردن تیم ها Making teams better

1. قدرت تنوع مهارت در تیم ها 1. The Power of Skill Diversity on Teams

• شایستگی ها و چگونگی کمک به درخشش ما Competencies and how they help us shine

• مهارت ها و اینکه چگونه تیم های ما را شکل می دهند Skills and how they shape our teams

• چگونه مهارت ها و شایستگی ها با هم کار می کنند How skills and competencies work together

2. نه نقشی که یک تیم را متعادل می کند 2. The Nine Roles That Balance a Team

• تطبیق اعضای تیم با نقش ها Matching team members to roles

• انجام تنظیمات زمانی که همپوشانی و شکاف مهارتی وجود دارد Making adjustments when there is overlap and skill gaps

• نه نقش توضیح داده شده است The nine roles explained

3. روش های ارزیابی و ایجاد نقاط قوت 3. Methods for Assessing and Building Strengths

• استفاده از خودارزیابی برای رشد کارکنان Using self-assessments for employee growth

• افزایش عملکرد شغلی با شبیه سازی محل کار Enhancing job performance with workplace simulations

• استفاده از نظرات همتا برای افزایش بازخورد Using peer reviews to enhance feedback

4. بهینه سازی نقش ها برای همکاری موثر 4. Optimizing Roles for Effective Collaboration

• از نقش های خاص برای تصمیم گیری استفاده کنید Leverage specific roles for decision-making

• از نقش های خاص برای هدایت تغییرات سازمانی استفاده کنید Leverage specific roles to navigate organizational change

• برای ایجاد مهارت های جدید نقش ها را تغییر دهید Switch roles to build new skills

5. بهینه سازی نقش ها برای دستیابی به نتایج 5. Optimizing Roles to Achieve Results

• نقش های فکری: ایجاد ایده و تصمیم گیری Thinking roles: Generate ideas and make decisions

• نقش های اجتماعی: با چالش ها مقابله کنید و تصویر بزرگ را درک کنید Social roles: Tackle challenges and grasp the big picture

• نقش های وظیفه ای: شتاب را تقویت کرده و تکمیل را افزایش دهید Task roles: Boost momentum and enhance completion

نتیجه گیری Conclusion

• تیم های متعادل در عمل Balanced teams in action