آموزش کار با افراد دشوار

Working with Difficult People

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

در هر محل کار، احتمالاً با همکارانی روبرو خواهید شد که کار کردن با آنها دشوارتر از دیگران است. اما قبل از اینکه برای قضاوت عجله کنید، باید تعیین کنید که آیا و چگونه ممکن است در این موقعیت مشارکت داشته باشید، و چه کاری می توانید برای کمک انجام دهید.

در این دوره، به روانشناس دکتر امیلی آنهالت بپیوندید تا به شما نشان دهد که چگونه با افرادی که در محل کار برایتان چالش برانگیز است، مسیریابی کنید و با آنها ارتباط برقرار کنید. مکث کنید و در مورد نقش خود در موقعیت های کاری چالش برانگیز فکر کنید تا کشف کنید که چگونه همدلی می تواند به شما کمک کند با دیگران بهتر کار کنید. امیلی استراتژی‌هایی را برای پاسخ به طیف گسترده‌ای از موقعیت‌های کاری چالش برانگیز، از جمله با افرادی که رفتارشان منفی، غایب، رقابتی و منفعل-تهاجمی است، به اشتراک می‌گذارد. در پایان این دوره، شما با مهارت‌های جدید و استراتژی‌های عملی آماده می‌شوید تا با فردی که کار کردن با او دشوار است، مکالمه مؤثری داشته باشید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • حقایق ناخوشایند کار با افراد دشوار The inconvenient truths of working with difficult people

1. درک افراد مشکل 1. Understanding Difficult People

  • سطوح رفتار دشوار را درک کنید Understand levels of difficult behavior

  • آیا شما فرد سختی هستید؟ Are you the difficult person?

  • رفتار را از فرد متمایز کنید Distinguish the behavior from the person

2. انواع رفتار دشوار و نحوه پاسخگویی 2. Types of Difficult Behavior and How to Respond

  • واکنش به رفتار خودشیفته Responding to narcissistic behavior

  • پاسخ دادن به رفتار پرخاشگرانه Responding to aggressive behavior

  • واکنش به عادت های بد در محل کار Responding to bad habits at work

  • پاسخ به مبارزات سلامت روان Responding to mental health struggles

  • پاسخ دادن به رفتار غایب Responding to absent behavior

  • پاسخ به رفتار کنترلی یا رقابتی Responding to controlling or competitive behavior

  • پاسخ دادن به رفتار منفی Responding to negative behavior

  • پاسخ دادن به رفتار منفعل-تهاجمی Responding to passive-aggressive behavior

3. وقتی فرد مشکل رئیس شماست 3. When the Difficult Person Is Your Boss

  • وقتی فرد دشوار رئیس شماست When the difficult person is your boss

  • برخورد با رفتار مدیریت خرد Dealing with micromanaging behavior

4. مواردی که باید هنگام پاسخ دادن به رفتارهای دشوار به خاطر بسپارید 4. Things to Remember When Responding to Difficult Behavior

  • جلوگیری از رفتار دشوار Preventing difficult behavior

  • استفاده از فلوچارت برای تصمیم گیری در مورد نحوه پاسخگویی Using a flowchart to decide how to respond

  • نکاتی برای مقابله با رفتارهای دشوار Tips for confronting difficult behavior

نتیجه Conclusion

  • چرا این دوره را گذراندید؟ Why did you take this course?

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش کار با افراد دشوار
جزییات دوره
0h 49m
18
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
187
- از 5
دارد
دارد
دارد
Emily Anhalt
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Emily Anhalt Emily Anhalt

روانشناس بالینی، بنیانگذار و مدیر ارشد بالینی در Coa

Dr. امیلی آنهالت یک روانشناس بالینی و یکی از بنیانگذاران و مدیر ارشد بالینی در Coa است.

امیلی در برکلی کالیفرنیا مدرک کارشناسی ارشد و دکترا را در روانشناسی بالینی دریافت کرد. در چهارده سال گذشته، او به صورت بالینی با مدیران اجرایی، بنیانگذاران و کارمندان فناوری کار کرده است و تحقیقات گسترده ای را با روانشناسان و کارآفرینان برجسته در مورد اینکه چگونه رهبران می توانند آمادگی عاطفی خود را بهبود بخشند، انجام داده است. او بیش از 800 نفر را در درمان قرار داده است و با برخی از شرکت‌های فناوری که سریع‌ترین رشد را در جهان دارند همکاری کرده است.