لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مهارتهای ارتباطی برای رهبران فنی
- آخرین آپدیت
دانلود Communication as a Technical Leader
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
یک رهبر مهندسی بخش زیادی از روز خود را صرف تعامل با دیگران میکند. در واقع، مطالعات مکرراً به تأثیر مهارتهای ارتباطی بر موفقیت یا شکست رهبران مدیریتی اشاره دارند. بسیاری از افراد بدون آگاهی از نیاز به بهبود در این زمینه، وارد نقشهای رهبری مدیریتی میشوند. این دوره بر مهارتهای بینفردی مانند گوش دادن فعال، مشاوره، ارتباطات غیرکلامی، منتورینگ، کوچینگ، اعتمادسازی و ارائه بازخورد متمرکز است.
این دوره میتواند به عنوان بخشی از واحدات تحصیلی مقطع کارشناسی ارشد مدیریت مهندسی (ME-EM) دانشگاه بولدر در پلتفرم کورسرا گذرانده شود. برنامه ME-EM برای کمک به مهندسان، دانشمندان و متخصصان فنی طراحی شده است تا به نقشهای رهبری و مدیریتی در بخشهای مهندسی و فنی منتقل شوند. با پذیرش مبتنی بر عملکرد و بدون نیاز به فرآیند درخواست پیچیده، ME-EM برای افرادی با طیف گستردهای از تحصیلات کارشناسی و/یا تجربه حرفهای ایدهآل است.
سرفصل ها و درس ها
هدف، ارزش و چشمانداز: اهمیت ارتباطات موثر
Purpose, Value and Vision: The Importance of Effective Communication
سلام و خوشآمدگویی به دوره ارتباطات مهندسی
Hello and Welcome to Engineering Communication
صداقت و اعتماد در ارتباطات فنی
Integrity and Trust in Technical Communication
ارتباطات مدیریتی و رهبری
Management and Leadership Communication
شیوه و لحن ارتباطی
The Manner and Tone of Communication
مهندسی خودتان: مهارتهای ارتباطی کلیدی
Engineering You: Core Communication Skills
هوش هیجانی
Emotional Intelligence
یادگیری هنر گوش دادن
Learning To Listen
هماهنگی زبان بدن با کلمات
Nonverbals Must Match the Verbals
ارتباطات برای اعتمادسازی در سازمان
Communicating To Build Trust In an Organization
آیا اعتماد اهمیت دارد؟
Is Trust Important?
اعتمادسازی از طریق فرآیندها و رویههای مستحکم
Trust Through Solid Processes and Procedures
شروع با پرسش «چرا؟»
Start With "Why?"
اعتمادسازی از طریق تعریف دقیق نقشها و مسئولیتها
Trust Through Clear Roles and Responsibilities
ارائه و دریافت بازخوردهای اعتمادساز
Giving and Receiving Feedback That Builds Trust
نگاهی مجدد به تعیین مسئولیتها
A Re-Look at Establishing Responsibilities
مدیریت از طریق حضور در محیط کار (MBWA)
Management By Walking Around
نکته نهایی درباره ارزیابی عملکرد بدون استرس
A Final Thought On a No-stress Performance Review
درک تکرار و بازه زمانی بازخوردها
Understanding the Frequency Of Feedback
نمایش نظرات