آموزش چگونه مدیران فرهنگ تعلق ایجاد می کنند
How Managers Create a Culture of Belonging
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
تحقیقات نشان می‌دهد که وقتی افراد در محل کار احساس تعلق می‌کنند، عملکرد شغلی 56 درصد افزایش می‌یابد. مدیران برای ایجاد این حس تعلق چه کاری می توانند انجام دهند؟ در این دوره، مربی کیمبرلی مانز به شما کمک می کند تا با استفاده از چارچوب Head, Heard, Hands تعریف کنید که تعلق به شما چیست و چگونه می توانید برای خود و دیگران در سازمان خود تعلق ایجاد کنید. کیمبرلی در مورد تعلق، هم در داخل و هم در سطح سازمانی بحث می کند، سپس چارچوب سر، قلب، دست ها (H3) را معرفی می کند. او شما را از طریق ایجاد حس تعلق شخصی، سپس تعریف و توسعه مهارت‌ها برای تقویت تعلق در تیمتان راهنمایی می‌کند. مسئولیت‌پذیری برای حفظ تعلق فردی و تیمی مهم است و کیمبرلی نکاتی را برای اندازه‌گیری تعلق، مدیریت مقاومت در برابر تحول سازمانی و مسئول نگه داشتن رهبران برای گنجاندن تعلق در ارزش‌های اصلی و مدیریت عملکرد ارائه می‌کند. این دوره تکمیل کننده تقویت تعلق به عنوان یک رهبر توسط Sanyin Siang است.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
تعلق از درون شروع می شود Belonging starts from within
-
تعلق در سطح سازمانی Belonging at the organizational level
-
چارچوب سر، قلب، دست ها The head, heart, hands framework
-
امتحان فصل Chapter Quiz
1. احساس تعلق شخصی خود را ایجاد کنید 1. Establish Your Personal Sense of Belonging
-
سر: بر موانع احساس تعلق شخصی خود غلبه کنید Head: Overcome barriers to your personal sense of belonging
-
قلب: آمادگی خود را برای تغییر ارزیابی کنید Heart: Assess your change readiness
-
دست ها: رفتار خود را تغییر دهید Hands: Shift your behavior
-
امتحان فصل Chapter Quiz
2. مهارت های تقویت تعلق در تیم شما 2. Skills to Foster Belonging on Your Team
-
سر: به صدا، هویت و قدرت احترام بگذارید Head: Respect voice, identity, and power
-
قلب: فضایی شجاع برای گفتگوهای تیمی ایجاد کنید Heart: Create a brave space for team conversations
-
دست ها: تعلق را در جریان کار ادغام کنید Hands: Integrate belonging into the flow of work
-
امتحان فصل Chapter Quiz
3. ایجاد مسئولیت فردی و تیمی نسبت به تعلق 3. Establish Individual and Team Accountability to Belonging
-
سر: نکاتی برای اندازه گیری تعلق Head: Tips for measuring belonging
-
قلب: مقاومت در برابر تغییرات سازمانی را مدیریت کنید Heart: Manage resistance to organizational change
-
دست ها: مسئول نگه داشتن رهبران برای تعلق داشتن Hands: Holding leaders accountable for belonging
-
امتحان فصل Chapter Quiz
نتیجه Conclusion
-
حمایت از سفر شما به تعلق Supporting your journey to belonging
https://donyad.com/d/ce82
Kimberly Manns
مدیر عامل H3Diversity
کیمبرلی مانز باعث ایجاد تغییرات در رهبران می شود تا آنها بتوانند فرهنگ ها را تغییر دهند.
کیم به عنوان مدیر عامل H3Diversity از سازمان ها و رهبران در تغییر فرهنگ حمایت می کند. او حرفه خود را وقف گردآوری سهامداران مختلف برای ایجاد تغییرات معنادار کرده است.
مشتریان کیم عبارتند از رالف لورن، نیمان مارکوس، بنیاد دالاس، سرمایه داری آگاهانه، پروژه انرژی، تلویزیون سرگرمی سیاه، آکادمی رهبری استاگن، و یادگیری لینکدین.
کیم یک مربی حرفه ای دارای گواهینامه تنوع است و دارای گواهینامه تنوع و گنجاندن از دانشگاه کرنل است. او دارای مدرک B.A. در بازاریابی و تجارت بین الملل از دانشگاه جورج تاون و کارشناسی ارشد در سیاست عمومی از دانشگاه جانز هاپکینز.
کیم به عنوان مدیر عامل H3Diversity از سازمان ها و رهبران در تغییر فرهنگ حمایت می کند. او حرفه خود را وقف گردآوری سهامداران مختلف برای ایجاد تغییرات معنادار کرده است.
مشتریان کیم عبارتند از رالف لورن، نیمان مارکوس، بنیاد دالاس، سرمایه داری آگاهانه، پروژه انرژی، تلویزیون سرگرمی سیاه، آکادمی رهبری استاگن، و یادگیری لینکدین.
کیم یک مربی حرفه ای دارای گواهینامه تنوع است و دارای گواهینامه تنوع و گنجاندن از دانشگاه کرنل است. او دارای مدرک B.A. در بازاریابی و تجارت بین الملل از دانشگاه جورج تاون و کارشناسی ارشد در سیاست عمومی از دانشگاه جانز هاپکینز.
نمایش نظرات