آموزش گنجاندن در یک شرکت جهانی

Inclusion in a Global Enterprise

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
یافتن راه‌هایی برای رهبری مؤثر تلاش‌های تنوع اغلب به عنوان چالش بزرگ برای رهبران امروزی دیده می‌شود، به‌ویژه وقتی پیچیدگی نیروی کار جهانی را در نظر بگیرید. در این دوره، به استفانی جانسون بپیوندید تا در مورد مزایای تنوع به طور کلی بحث کند و راه هایی را به اشتراک بگذارد که سازمان ها می توانند تنوع و شمول را در زمینه های فرهنگی مختلف افزایش دهند. استفانی به چگونگی ایجاد یک استراتژی محلی یا جهانی می پردازد و یک مثال در دنیای واقعی به اشتراک می گذارد تا به شما کمک کند تا درک کنید که استراتژی تنوع جهانی در عمل چگونه به نظر می رسد. به‌علاوه، او به استفاده از معیارها می‌پردازد تا ببیند آیا تلاش‌های شما برای تنوع کار می‌کند یا خیر، و جزئیات رویکردهای تنوع و گنجاندن در مناظر فرهنگی مختلف را بررسی می‌کند.
اهداف یادگیری
  • تلاش‌های گوناگونی که در فرآیند استخدام وجود دارد را متمایز کنید.
  • دلایل تمرکز یک سازمان بر استراتژی تنوع و شمول را تعیین کنید.
  • مراحل یا اقدامات مورد نیاز هنگام ایجاد یک استراتژی تنوع محلی و جهانی را تجزیه و تحلیل کنید.
  • مرحله ای را که در آن یک سازمان می تواند با تنوع و دربرگیری به یک گروه تا حد امکان دست یابد را شناسایی کنید.
  • مسائل و پیشرفت های ایجاد شده در تنوع و گنجاندن در میان بازارهای نوظهور را تفسیر کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • اهمیت تنوع در سطح محلی و جهانی (در حال پیشرفت) The importance of diversity locally and globally (In progress)

1. آنچه شما باید در مورد تنوع و گنجاندن بدانید 1. What You Need to Know About Diversity and Inclusion

  • مورد تجاری برای تنوع جهانی The business case for global diversity

  • تعریف تنوع و شمول Defining diversity and inclusion

  • چگونه شرکت ها تنوع را ترویج می کنند How companies promote diversity

  • چگونه شرکت ها شمول را ترویج می کنند How companies promote inclusion

  • چرا پاسخگویی لازم است Why accountability is needed

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. تنوع جهانی و استراتژی شمول 2. Global Diversity and Inclusion Strategy

  • یک استراتژی تنوع جهانی ایجاد کنید Create a global diversity strategy

  • دلایل تنوع را کشف کنید Uncover the reasons for diversity

  • مثالی از استراتژی تنوع Example of a diversity strategy

  • تنوع به معنای چیزهای مختلف در مکان های مختلف است Diversity means different things in different places

  • یک استراتژی محلی را اجرا کنید Implement a localized strategy

3. شیوه های جهانی منابع انسانی 3. Global HR Practices

  • اهداف و مسئولیت پذیری برای استراتژی تنوع شما Goals and accountability for your diversity strategy

  • استخدام و گزینش Recruitment and selection

  • افزودن گنجاندن به استراتژی جهانی شما Adding inclusion to your global strategy

  • آموزش برای تنوع جهانی Training for global diversity

  • اطمینان حاصل کنید که کارکنان فعلی با تعصب مواجه نمی شوند Ensure current employees don’t face bias

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. رویکرد به تنوع 4. Approaches to Diversity

  • چشم انداز تنوع فرهنگی The cultural diversity landscape

  • تنوع در برزیل Diversity in Brazil

  • تنوع در آفریقای جنوبی Diversity in South Africa

  • تنوع در هند Diversity in India

  • تنوع در چین Diversity in China

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش گنجاندن در یک شرکت جهانی
جزییات دوره
59m
25
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Stefanie Johnson Stefanie Johnson

دانشیار مدیریت در دانشگاه کلرادو بولدر

استفانی جانسون دانشیار مدیریت در دانشگاه کلرادو بولدر است.

استفانی به مطالعه تقاطع رهبری و تنوع، تمرکز بر نحوه تأثیر سوگیری ناخودآگاه بر ارزیابی رهبران و استراتژی هایی که رهبران می توانند برای کاهش تعصب از آنها استفاده کنند. استفانی 40 مقاله و فصل کتاب در مجلاتی مانند Harvard Business Review، Journal of Applied Psychology و Academy of Management Journal منتشر کرده است. او کار خود را در بیش از 50 نشست در سراسر جهان ارائه کرده است، از جمله در کاخ سفید برای اجلاس سران در سال 2016 در مورد تنوع در شرکت های بزرگ آمریکا در روز ملی دستمزد برابر، و کنفرانس رهبری مذاکره هاروارد در سال 2016. او تجربه مشاوره گسترده ای دارد و آموزش توسعه رهبری را با تاکید بر روی تمرین مبتنی بر شواهد ایجاد و ارائه کرده است. او میلیون‌ها دلار کمک مالی فدرال و سایر کمک‌های مالی برای مطالعه رهبری و ایجاد برنامه‌های توسعه رهبری با هدف افزایش ایمنی دریافت کرده است. رسانه‌هایی که آثار استفانی را نشان می‌دهند عبارتند از: The Economist، Newsweek، Time، CNN، ABC، NBC، CNBC، و Wall Street مجله.