آموزش مبانی مدیریت پروژه: اخلاق - آخرین آپدیت

دانلود Project Management Foundations: Ethics

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: 作为项目经理 , 你的成功取决于你发现和处理道德问题的能力。道德行为也是在项目管理协会获得良好声誉的条件之一。为了提高声誉、项目参与度和成功的机率 , , , , 甚至害怕失败引起的矛盾激化。在本课程中 , · · 麦克甘纳将介绍道德项目的核心价值观和可以应用到项目管理中的各种道德标准。他还会介绍如何制定并应用制定符合道德标准的决策的框架 , 以便平衡企业的文化期待和你个人的标准。 以便平衡企业的文化期待和你个人的标准。

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • اخلاق پروژه: سنجش صداقت شما Project ethics: Your integrity meter

简介 简介

  • 项目道德 : 项目道德:衡量你是否诚实

1. ارزش پروژه های اخلاقی 1. Ethical Project Values

  • بررسی اجمالی: ارزشهای اخلاقی پروژه Overview: Project ethical values

  • نشان دادن مسئولیت Demonstrating responsibility

  • احترام در مدیریت پروژه Displaying respect in project management

  • با انصاف کار کنید Operate with fairness

  • با صداقت رفتار می کند Behaving with honesty

  • چالش: رفتارهای اخلاقی را مشخص کنید Challenge: Identify ethical behaviors

  • راه حل: رفتارهای اخلاقی را مشخص کنید Solution: Identify ethical behaviors

1. 1. 道德价值观

  • 诚实行事 诚实行事

  • 概述 : 概述:项目道德价值观

  • 问题 : 问题:确定道德行为

  • 解决方案 : 解决方案:确定道德行为

  • 表现出责任感 表现出责任感

  • 在项目管理中表现出尊重 在项目管理中表现出尊重

  • 公平行事 公平行事

2. دسته بندی از معیارهای اخلاقی 2. Categories of Ethical Standards

  • اخلاق اجباری Mandatory ethics

  • اخلاق تجربی Aspirational ethics

  • تعیین معیارهای اخلاقی شخصی Establishing personal ethical standards

  • چالش: اخلاق خود را مشخص کنید Challenge: Identify your ethics

  • راه حل: اخلاق خود را مشخص کنید Solution: Identify your ethics

2. 2. 道德标准分类

  • 制定个人道德标准 制定个人道德标准

  • 强制性道德准则 强制性道德准则

  • 识性道德准则识性道德准则 共识性道德准则

  • 解决方案 : 解决方案:明确道德标准

  • 问题 : 问题:明确道德标准

3. اخلاق در فعالیت های پروژه 3. Ethics in Project Activities

  • اخلاق در شروع و برنامه ریزی Ethics in initiation and planning

  • اخلاق در تهیه و پیمانکاری Ethics in procurement and contracting

  • اخلاق در اجرا و بسته شدن Ethics in execution and closure

  • گزارش مشکلات اخلاقی Reporting ethical problems

  • چالش: گزارش اخلاق خود را بنویسید Challenge: Write your ethics report

  • راه حل: گزارش اخلاق خود را بنویسید Solution: Write your ethics report

3. 3. 项目活动中的道德标准

  • 启动与规划过程中的道德问题 启动与规划过程中的道德问题

  • 解决方案 : 解决方案:编写道德报告

  • 报告道德问题 报告道德问题

  • 问题 : 问题:编写道德报告

  • 采购与合同签订阶段的道德问题 采购与合同签订阶段的道德问题

  • 执行与结束阶段的道德问题 执行与结束阶段的道德问题

4- یک چارچوب تصمیم گیری اخلاقی 4. An Ethical Decision-Making Framework

  • مراحل تصمیم گیری اخلاقی Ethical decision steps

  • گزینه های جایگزین و فعالیت های آنالیز Alternatives and analysis activities

  • فعالیتهای عملی و عملی Application and action activities

  • چالش: تصمیم اخلاقی شما Challenge: Your ethical decision

  • راه حل: تصمیم اخلاقی شما Solution: Your ethical decision

4 4. 用于制定符合道德标准的决策的框架

  • 备选方案与分析活动 备选方案与分析活动

  • 应用与行动 应用与行动

  • 做出符合道德标准的决策的步骤 做出符合道德标准的决策的步骤

  • 解决方案 : 解决方案:做出符合道德标准的决策

  • 问题 : 问题:做出符合道德标准的决策

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

总结 总结

  • 后续步骤 后续步骤

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت پروژه: اخلاق
جزییات دوره
1h 10m
50
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
1,569
- از 5
دارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.