آموزش مبانی مدیریت پروژه: بودجه

Project Management Foundations: Budgets

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در این دوره آموزشی که برای متخصصان مدیریت پروژه و سایر افراد پیشرو که نیاز به کنترل هزینه های خود دارند، طراحی شده است، نویسنده و نویسنده حرفه ای مدیریت پروژه (PMP®) باب مک گانون به شما نشان می دهد که چگونه می توانید یک بودجه جامد در اطراف ساختار شکست کار ایجاد کنید، با هزینه یابی کار کنید. استانداردها و بررسی سرمایه در مقابل هزینه های عملیاتی. سپس باب نحوه ساخت، مدیریت و نظارت بر بودجه را آموزش می دهد و نکاتی را از سنگر پروژه های واقعی به اشتراک می گذارد. به‌علاوه، توصیه‌های عملی در مورد بازیابی از بیش از حد و مقابله با تغییرات دامنه دریافت کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • بودجه بندی پروژه: روی ارزش تمرکز کنید Project budgeting: Focus on value

  • بودجه پروژه The project budget

1. فرآیند برنامه ریزی بودجه 1. The Budget Planning Process

  • دقت و دقت بودجه Budget accuracy and precision

  • پارامترهای برآورد بودجه Budget estimating parameters

  • متغیرهای بودجه در بودجه شما Budget variables in your budget

  • خطوط پایه و احتمالی برای بودجه شما Baselines and contingency for your budget

2. پیش بینی بودجه 2. Budget Forecasting

  • پیش بینی و ساخت بودجه Forecasting and building a budget

  • متعادل کردن محدودیت های بودجه رقیب Balancing competing budget constraints

  • ملاحظات سازمانی برای بودجه شما Organizational considerations for your budget

3. تکنیک های اندازه گیری 3. Measurement Techniques

  • معیارهای مناسب برای مدیریت بودجه The right metrics for budget management

  • پیش بینی بودجه Budget forecasting

  • انتخاب داده ها برای تجزیه و تحلیل هنگام ساخت بودجه Selecting data to analyze when building your budget

  • عملکرد بودجه پایه Baseline budget performance

  • رویکرد ارزش کسب شده The earned value approach

4. گزارش بودجه 4. Budget Reporting

  • به اشتراک گذاری اطلاعات بودجه Budget information sharing

  • بررسی نتایج بودجه Verifying budget results

  • پیگیری هزینه کیفیت و تغییر Tracking cost of quality and change

5. رسیدگی به چالش های بودجه (تمرین ها) 5. Handling Budget Challenges (Exercises)

  • چالش: دسترسی به منابع مالی Challenge: Access to funds

  • چالش: امتیاز دادن Challenge: Making concessions

  • راه حل: عیب یابی عملکرد Solution: Troubleshooting performance

  • راه حل: دسترسی به منابع مالی Solution: Access to funds

  • راه حل: دادن امتیاز Solution: Making concessions

  • چالش: عیب یابی عملکرد Challenge: Troubleshooting performance

نتیجه Conclusion

  • جعبه ابزار مدیریت بودجه شما Your budget management toolkit

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش مبانی مدیریت پروژه: بودجه
جزییات دوره
0h 56m
24
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
70,821
- از 5
دارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.