آموزش Enterprise Agile: اسکرام در حال رشد

Enterprise Agile: Growing Scrum

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اسکرام در مقیاس بزرگ (LeSS) یک چارچوب چابک سازمانی است که به شما امکان می دهد ذهنیت چابک خود را برای استفاده در محصولات بزرگ و در سطح شرکت افزایش دهید. در این دوره - بخشی از مجموعه بزرگتر در زمینه چابک سازمانی - اصول LeSS را بیاموزید و دریابید که چگونه می توانید از این چارچوب استفاده کنید تا کارایی کلی تحویل محصول سازمان شما را افزایش دهد. داگ رز مفاهیم کلیدی مانند اصول LeSS و قوانین لارمان را پوشش می دهد و توضیح می دهد که چگونه LeSS نقش های اصلی را برای کمک به صاحبان محصولات و کارشناسی ارشد اسکرام برای دستیابی به موفقیت در پروژه های بزرگتر بزرگ می کند. بعلاوه ، وی چگونگی مقابله با LeSS برای برنامه ریزی سرعت ، کار در تیم های م componentلفه و هماهنگی تیم و همچنین چگونگی سازماندهی یک مرور سرعت و گذشته نگر کلی را پوشش می دهد.
موضوعات شامل:
  • سه مانعی را که هنگام مقیاس گذاری تیم های سازمانی با آن روبرو می شوید ، لیست کنید.
  • مثالی از اصول و ایده های سبک وزن را به یاد بیاورید.
  • کنترل روند تجربی را توضیح دهید.
  • "چه" و "چگونه" جلسات برنامه ریزی سرعت را مشخص کنید.
  • نحوه تقسیم حجم کار توسط یک تیم عملکردی را تشخیص دهید.

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • درک نمودار LeSS Understanding the LeSS diagram

نتیجه 1. Understanding LeSS

  • کاهش سریع چابک شرکت Descaling enterprise agile

  • درک پایه LeSS Understanding the foundation of LeSS

  • درک اینکه LeSS اسکرام است Understanding that LeSS is scrum

  • تعریف قوانین لارمن Defining Larman's Laws

  • تعریف اصول LeSS Defining LeSS principles

نتیجه 2. Upsizing Key Roles

  • شناختن صاحب محصول LeSS Understanding the LeSS product owner

  • درک استاد scrum LeSS Understanding the LeSS scrum master

نتیجه 3. Growing Scrum

  • برنامه ریزی sprints Planning sprints

  • کار در تیم های کامپوننت Working in component teams

  • ایجاد تیم های ویژه Building feature teams

  • هماهنگی تیم های LeSS Coordinating LeSS teams

  • تصفیه عقب Refining the backlog

  • تعریف "انجام شده" Defining "done"

نتیجه 4. Finishing Up the Sprint

  • سازماندهی یک بررسی Sprint Organizing a sprint review

  • سازماندهی یک گذشته نگر Organizing an overall retrospective

نتیجه 5. Key Challenges

  • سؤال از قوانین لارمن Questioning Larman's Laws

  • بیش از حد Overscaling

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش Enterprise Agile: اسکرام در حال رشد
جزییات دوره
1h 2m
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
56,698
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Doug Rose
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Doug Rose Doug Rose

انتشارات، کلاس درس و آموزش آنلاین