لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش استراتژی های استخدام (HRCI - PHR/SPHR)
Recruitment Strategies (HRCI - PHR/SPHR)
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
دوره 7 از 20 برنامه صدور گواهینامه منابع انسانی (HRCI - PHR/SPHR) تجزیه و تحلیل شغل و عملکردهای شغلی ضوابط استخدام، حفظ و ارتقاء ضوابط راهبردهای استخدام جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار HRBoK - راهنمای مجموعه دانش منابع انسانی
دوره برنامه ریزی نیروی کار و استخدام: راهبردهای استخدام هفتمین دوره از 20 دوره است که به عنوان بخشی از برنامه صدور گواهینامه منابع انسانی توسعه یافته است.
در این دوره، تمرکز بر فرآیند تجزیه و تحلیل مشاغل و برخی از عناصر کلیدی شرح شغل خواهد بود. توانایی یک متخصص منابع انسانی برای ایجاد معیارهای کلیدی برای استخدام، حفظ و ارتقاء، و درک چگونگی به کارگیری موفقیت آمیز تلاش های مختلف استخدام در تحقق اهداف استراتژیک سازمان حیاتی است.
در اولین مبحث ما، تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی، درک بهتری از تجزیه و تحلیل شغل و نحوه استفاده از اطلاعات بدست آمده از آن تجزیه و تحلیل برای ایجاد یا به روز رسانی شرح شغل، شناسایی شایستگی های کلیدی مورد نیاز برای موفقیت در کار، و توابع ضروری را مشخص کنید..
دلیل شماره یک کارکنان سازمان را ترک میکنند، نارضایتی از مدیرشان است.
در مبحث دوم، معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء، منابع انسانی نقش مهمی در استفاده از نتایج تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل و مشخصات شغل برای ایجاد معیارهای لازم در این سه فعالیت ایفا میکند.
ارزیابی موفقیت تلاشهای استخدام سازمان بسیار مهم است. در مبحث سه، استراتژیهای استخدام، با تاکتیکهایی که متخصصان منابع انسانی استفاده میکنند، بیشتر آشنا میشوید تا اطمینان حاصل شود که افراد مناسب در نقشهای مناسب در زمانهای مناسب هستند.
در ترتیب کارکنان منعطف، مراقب فرمهای استاندارد باشید. در مبحث چهارم، جایگزینهای کارکنان و ارزیابیهای بازار کار، گزینههای موجود از طریق ترتیبات استخدامی جایگزین بررسی شده و روندهای بازار کار مورد بحث قرار گرفتهاند.
همین! اکنون، به جلو بروید و دکمه «این دوره را بگذرانید» فشار دهید و شما را در داخل می بینم!
سرفصل ها و درس ها
برنامه ریزی نیروی کار و استخدام: استراتژی های استخدام
Workforce Planning and Employment: Recruitment Strategies
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
یادگیری موثر
Effective Learning
انتخاب رشته، توسعه مهارت و دانش قبلی
Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge
مروری بر برنامه (1)
Program Overview (1)
تأثیر منابع انسانی معاصر
The Influence of Contemporary HR
نمای کلی برنامه (2)
Program Overview (2)
چرخه زندگی کارکنان
The Employee Life Cycle
روش یادگیری فعال @sprouts
The Active Learning Method @sprouts
مدل شایستگی منابع انسانی
HR Competency Model
نمای کلی برنامه (3)
Program Overview (3)
موزاییک شغلی HR
HR Career Mosaic
نمای کلی برنامه (4)
Program Overview (4)
DNA منابع انسانی
Human Resource DNA
اطلاعات مفید
Useful info
واژه نامه اصطلاحات
Glossary of Terms
مسائل حقوقی
Legal Issues
نمای کلی برنامه
Program Overview
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (1)
Job analysis and job functions (1)
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (2)
Job analysis and job functions (2)
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (3)
Job analysis and job functions (3)
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (4)
Job analysis and job functions (4)
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (5)
Job analysis and job functions (5)
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (6)
Job analysis and job functions (6)
تجزیه و تحلیل شغل و کارکردهای شغلی (7)
Job analysis and job functions (7)
معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء (1)
Hiring, Retention, and Promotion Criteria (1)
معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء (2)
Hiring, Retention, and Promotion Criteria (2)
معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء (3)
Hiring, Retention, and Promotion Criteria (3)
معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء (4)
Hiring, Retention, and Promotion Criteria (4)
معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء (5)
Hiring, Retention, and Promotion Criteria (5)
معیارهای استخدام، حفظ و ارتقاء (6)
Hiring, Retention, and Promotion Criteria (6)
مفاهیم، بینش ها و پرسش ها
Concepts, Insights and Inquiries
استراتژی های استخدام (1)
Recruitment Strategies (1)
استراتژی های استخدام (2)
Recruitment Strategies (2)
استراتژی های استخدام (3)
Recruitment Strategies (3)
استراتژی های استخدام (4)
Recruitment Strategies (4)
استراتژی های استخدام (5)
Recruitment Strategies (5)
استراتژی های استخدام (6)
Recruitment Strategies (6)
جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار (1)
Staffing Alternatives and Labor Market Assessment (1)
جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار (2)
Staffing Alternatives and Labor Market Assessment (2)
جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار (3)
Staffing Alternatives and Labor Market Assessment (3)
جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار (4)
Staffing Alternatives and Labor Market Assessment (4)
جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار (5)
Staffing Alternatives and Labor Market Assessment (5)
جایگزین های کارکنان و ارزیابی بازار کار (6)
Staffing Alternatives and Labor Market Assessment (6)
برنامه ریزی نیروی کار و استخدام: استراتژی های استخدام
Workforce Planning and Employment: Recruitment Strategies
قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است.
وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است.
سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد.
وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است.
سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.
نمایش نظرات