مدیریت مشکلات به خوبی انجام شده می تواند تجربه مشتری ، خط اصلی و محصولی را که یک شرکت ایجاد می کند ، بهبود بخشد. ابزاری را کشف کنید که به شما کمک می کند مسائل فنی را واقعاً حل کنید.
در جهت ساخت و هدایت یک تیم فناوری فراگیر گام بردارید. درباره اصول اساسی فراگیر رهبری و چگونگی عمل به آنها در سازمان خود بیاموزید.
این مکالمه بین رهبران نوآور هنگام بحث در مورد رویکردهای آنها در مورد چالش های پیش روی تیم های فناوری ، ایده ها و تاکتیک های تازه ای را برای شما به ارمغان می آورد تا تیم های خود را درگیر و پرانرژی برای کارهای پیش رو در نظر بگیرید.
بشنوید که چگونه مایکروسافت ، T-Mobile و استارباکس با چالش پذیرفتن فرهنگ یادگیری خود (بله ، حتی در "این اوقات نامشخص") مقابله می کنند زیرا شیوه های یادگیری را با نیازهای فن آوران خود هماهنگ می کنند.
در طول این جلسه ، ما در حال بحث خواهیم بود که چگونه تغییرات در اهداف شرکت بر مهارتهای مورد نیاز برای حرکت به جلو تأثیر گذاشته است.
در این جلسه ، درباره تحول دیجیتال آکادمی فناوری ING خواهید شنید.
برای گفتگو با رهبران نوآور شورای پناهندگان نروژ (NRC) در مورد بحران آوارگی جهانی ، با مدیر تأثیرگذاری Pluralsight همراه شوید ، Lindsey Kneuven.
به این رهبران بپیوندید زیرا آنها درباره روش ابتکاری خود برای توانمندسازی نیروی کار غیرنظامی فدرال در آینده بحث می کنند.
در این پنل ، اعضای هیئت مدیره به اشتراک می گذارند که عوامل مهم موفقیت در سفرهای حرفه ای آنها چه نقشی داشته است ، و اینکه چگونه تنوع فرصت های بیشتری را در تسریع دیجیتالی سازی ایجاد می کند.
این جلسه با هدف کمک به شرکت کنندگان در کاهش نیروهای حاشیه ای است که می توانند به راحتی در تیم های مستقر در تیم های مستقر در مناطق زمانی ، سنت های زبانی و هنجارهای فرهنگی ایجاد شوند.
به کاترین مورفی ، Pluralsight EVP of Flow ، بپیوندید ، زیرا او گفتگوی خود را با خواهرانش بررسی می کند که درباره رشادت ها ، خطرات و درس هایی که در زمینه زندگی حرفه ای به عنوان یک زن در فن آوری کسب کرده است ، کاوش می کند.
از فرصتی استفاده کنید تا سه برنامه یادگیری فنی را در داخل Liberty Mutual مقایسه و مقایسه کنید و درک بهتری از چگونگی ترویج فرهنگ یادگیری مستمر برای 5000 کارمند فناوری خود داشته باشید.