آموزش گرفتن صندلی در میز و آن را شمارش

Getting a Seat at the Table and Making It Count

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
اطمینان حاصل کنید که هر کس ارزشمند است و در محل کار گنجانده شده، یک هدف جدید نیست، بلکه آسان نیست، بلکه بیشتر از هر زمان دیگری فشار می آورد، به خصوص اگر شما یک زن، دو طرفه، یا از هر گروه دیگر کمتر از آن هستید. با استفاده از نیروی کار به طور فزاینده ای متنوع، شرکت ها باید سخت تر فکر کنند که چه کسی در میز نشسته و چرا. در این دوره، دکتر شیرلی دیویس به شما ابزارهایی می دهد که شما نیاز دارید که صندلی خود را در جدول قرار دهید، آن را نگه دارید و آن را حساب کنید.

مراحل و استراتژی ها، هر دو شخصا و حرفه ای، شما می توانید قرار دهید در عمل. بدانید که چرا شرکت ها نیاز به سهام بیشتری دارند و یک استخر استعداد متنوع تر دارند و چگونه می تواند تاثیر مستقیمی بر اهداف شرکت و ایجاد فرهنگ گنجاندن و عملکرد بالا داشته باشد. در مورد موانع مشترک برای گرفتن صندلی در جدول، چگونگی آماده شدن برای نقش خود، و نحوه ایجاد آن، ساختن هیئت مدیره شخصی از مشاوران، قهرمانان و مربیان که می توانند در موفقیت خود به اشتراک بگذارند و جشن بگیرند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • گرفتن صندلی در جدول Getting a seat at the table

1. چرا شرکت ها نیاز به نمایندگی در جدول دارند 1. Why Companies Need Representation at the Table

  • تغییرات دموگرافیک نیروی کار Workforce demographic shifts

  • به معنای استعدادهای متنوع است What it means for diverse talent

  • مورد کسب و کار برای تنوع در جدول The business case for diversity at the table

2. موانع مشترک برای گرفتن صندلی در جدول 2. Common Barriers to Getting a Seat at the Table

  • کلیشه ها، پیشگامان و تعصبات Stereotypes, prejudices, and biases

  • بودن تنها در اتاق Being the only one in the room

  • غلبه بر مسدود کننده های حرفه ای Overcoming career blockers

3. شخصا آماده شدن برای گرفتن صندلی در جدول 3. Personally Preparing to Get a Seat at the Table

  • محدودیت های خودخواهانه خود را می دانید Know your own self-imposed limitations

  • بدانید که چرا Know your why

  • ارزش خود را بدانید Know your value

4. صندلی خود را در شمارش جدول قرار دهید 4. Making Your Seat at the Table Count

  • کسب و کار و رهبران کلیدی را بیاموزید Learn the business and the key leaders

  • هیئت مدیره شخصی خود را بسازید Build your personal board of advisors

  • پیگیری و به اشتراک گذاری موفقیت های خود را Track and share your successes

  • یک حامی یا مربی دریافت کنید Get a sponsor or mentor

5. یک کلمه نهایی در ساخت تعداد صندلی 5. A Final Word on Making the Seat Count

  • متعهد به بهبود مستمر Commit to continuous improvement

  • یک متحد باشید و دیگران را به میز برسانید Be an ally and bring others to the table

نتیجه Conclusion

  • اتهام برای رهبران سازمانی A charge for organizational leaders

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش گرفتن صندلی در میز و آن را شمارش
جزییات دوره
1h 5m
17
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dr. Shirley Davis Dr. Shirley Davis

سخنران اصلی و کارشناس جهانی مدیریت نیروی کار دکتر شرلی دیویس سخنران اصلی ، رئیس اجرایی شرکت ها و کارشناس جهانی مدیریت نیروی کار است.

دکتر دیویس مدیرعامل SDS Global Enterprises ، یک شرکت راه حل توسعه استراتژیک است که استراتژی هایی را برای نحوه کار ، هدایت و موفقیت در یک نیروی کار متنوع و جهانی آموزش می دهد. او بیش از 20 سال تجربه به عنوان یک مدیر اجرایی در مدیریت استعداد ، استراتژی منابع انسانی ، توسعه رهبری ، و تنوع جهانی و شمول این نقش را به ارمغان می آورد. او در چندین شرکت جهانی Fortune 100 و همچنین در سازمان های دولتی ، آموزش عالی و سازمان های جامعه کار کرده است. اخیراً - به مدت هشت سال - وی مدیر ارشد تنوع و شمول جهانی در بزرگترین انجمن منابع انسانی جهان ، انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) بود. وی یک رهبر فکری بسیار مورد جستجو ، سخنران اصلی ، مشاور و مربی اجرایی بین المللی و نویسنده کتاب های مختلف است.