لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش پیشرو استراتژیک برنامه های ناب شش سیگما
Strategically Leading Lean Six Sigma Programs
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
آیا شما یک رهبر یا مدیر اجرایی علاقه مند به یادگیری روش هایی برای مدیریت بهتر برنامه های بهبود مستمر خود و حمایت از پروژه های تاکتیکی در حال انجام در سازمان خود هستید؟ در این دوره، مربی وینسنت میرابلی به شما می آموزد که چگونه این کار را با راه اندازی استراتژیک یک برنامه ناب شش سیگما انجام دهید. وینسنت به جای تمرکز بر دیدگاه تاکتیکی، استراتژی سازمانی و نحوه رهبری برنامه بهبود مستمر را شرح می دهد. به وینسنت بپیوندید تا نشان دهد که چگونه می توان: ساخت و نگهداری یک ساختار پشتیبان را برای بهبود مستمر فراهم آورد. نامزدهای خوب برای رهبری پروژه ها (رهبران آینده شما) و پروژه های با تاثیر و ارزش بالا را شناسایی کنید. به دنبال نتایج باشید و از موفقیت مداوم Lean Six Sigma در سازمان اطمینان حاصل کنید. و بیشتر. او همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان محرک های کلیدی موفقیت و ارزش ارتباطات شفاف و شفاف در سراسر سازمان را تعریف کرد، از جمله نیاز به پاداش و به رسمیت شناختن موفقیت ها در طول مسیر.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
پیشرو برنامه های شش سیگما
Leading Six Sigma programs
پیشرو پروژه های شش سیگما: تاکتیک ها در مقابل استراتژی
Leading Six Sigma projects: Tactics vs. strategy
امتحان فصل
Chapter Quiz
1. ساختن یک ساختار رهبری حمایتی
1. Building a Supportive Leadership Structure
اهداف و استراتژی خود را مشخص کنید
Defining your goals and strategy
استقرار برنامه ناب شش سیگما
Deploying your Lean Six Sigma program
توسعه معیارهای معنادار
Developing meaningful metrics
تعریف نقش های سازمانی
Defining organizational roles
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. انتخاب پروژه ها و افراد
2. Selecting Projects and People
شناسایی پروژه های خوب
Identifying good projects
اولویت بندی پروژه های خود
Prioritizing your projects
رهبران شش سیگما آینده خود را پیدا کنید
Finding your future Six Sigma leaders
امتحان فصل
Chapter Quiz
3. رانندگی برای نتایج، حفظ دستاوردها
3. Driving for Results, Sustaining the Gains
گزارش پیشرفت شما
Reporting your progress
اجتناب از خزش دامنه
Avoiding scope creep
تدوین برنامه ارتباطی
Developing a communication plan
ایجاد پاداش و شناخت
Establishing rewards and recognition
امتحان فصل
Chapter Quiz
نتیجه
Conclusion
به رهبری استراتژیک ادامه دهد
Continuing to lead strategically
وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.
وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.
وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.
نمایش نظرات