آموزش تنوع ، گنجاندن و تعلق - آخرین آپدیت

دانلود Diversity, Inclusion, and Belonging

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: 多元化意味着打造一种重视独特性的文化。包容性意味着邀请不同的群体加入进来 , 确保具有不同观点、文化、性别和种族背景的人都能参与公司生活。如果去听有关人力资源的谈话 , , , : : , , 你将了解多元化、包容性和归属感 (dib) 方法 , 并了解如何在企业中应用这种方法。人力资源专家帕特 · 瓦多斯将介绍如何促进有关 dib 的讨论 , 如何招聘和留住多元化人才 , 如何倾听员工以及如何将 dib 整合到企业的生命周期中。

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • DIB: مقدمه DIBs: An introduction

简介 简介

  • 什么是 dib? 什么是 DIB?

  • 欢迎 欢迎

1. تعریف DIB: تنوع ، گنجاندن و متعلق بودن 1. Defining DIBs: Diversity, Inclusion, and Belonging

  • DIB چیست؟ What is DIBs?

  • DIB و آینده کار DIBs and the future of work

  • DIB به عنوان پایه و اساس مکانهای کار عادلانه است DIBs as the foundation for equitable workplaces

1 促进有关 dib 的讨论 1. 促进有关 DIB 的讨论

  • 用讲故事的方式为事实提供支持 用讲故事的方式为事实提供支持

  • 用其他领导者来强化故事 用其他领导者来强化故事

  • 用数据反映真实情况 用数据反映真实情况

2. پیشبرد مکالمه DIBs 2. Leading the DIBs Conversation

  • قانع کردن دیگران: ترکیب حقایق و احساسات Convincing others: Combining facts and emotions

  • برای تهیه نسخه پشتیبان از حقایق از داستان سرایی استفاده کنید Use storytelling to backup the facts

  • تقویت داستان با استفاده از رهبران دیگر Reinforce the story using other leaders

  • چگونه استعدادهای متنوعی را استخدام کنیم How to hire diverse talent

  • درگیر و حفظ استعدادهای متنوع Engage and retain diverse talent

2. 2. 聚焦于招聘和留住人才

  • 如何留住多元化人才? 如何留住多元化人才?

  • 如何招聘多元化人才? 如何招聘多元化人才?

3. DIB برای مدیران: ابزارها و استراتژی ها 3. DIBs for Managers: Tools and Strategies

  • چگونه به کارمندان خود گوش فرا دهید How to listen to your employees

  • DIBS را در تجربه کارمندان ادغام کنید Integrate DIBS into the employee experience

  • با یک شاخص DIB اندازه گیری کنید Measure with a DIBs index

3. 3. DIB 和员工

  • 使用 dib 指数进行衡量 使用 DIB 指数进行衡量

  • 追求 追求 DIB

  • 将 dib 整合到员工的生命周期中 将 DIB 整合到员工的生命周期中

  • 如何倾听员工 如何倾听员工

4- DIB برای مدیران: چشم انداز و اقدامات 4. DIBs for Executives: Perspectives and Actions

  • قرار دادن DIB ها در فرهنگ شرکت شما Embedding DIBs in your company culture

  • مدل سازی نقش Role modeling

总结 总结

  • 后续步骤 后续步骤

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش تنوع ، گنجاندن و تعلق
جزییات دوره
0h 51m
27
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
3,953
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Pat Wadors
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pat Wadors Pat Wadors

مدیر ارشد استعدادیابی در ServiceNow پت وادورز مدیر ارشد استعدادهای درخشان ServiceNow است.

پت در نقش فعلی خود سالها تجربه خود را در مقیاس بندی سازمانهای استعدادیابی در سطح جهانی - از جمله LinkedIn ، جایی که به عنوان معاون ارشد استعدادهای جهانی خدمت می کرد - استفاده می کند. برای کمک به طراحی مجدد و تبدیل ServiceNow. وی پیش از کار در ServiceNow ، معاون ارشد منابع انسانی و امکانات Plantronics بود ، جایی که او محل کار و فلسفه کار را دوباره طراحی کرد و بر استفاده از سیستم ها و فن آوری های شبکه های اجتماعی متمرکز شد تا کارمندان را قادر به انجام کار خود در هر مکان و هر زمان . وی همچنین مشاور اجرایی منابع انسانی در توییتر و معاون ارشد مدیر منابع انسانی در یاهو بوده است ، جایی که وی مسئولیت هدایت عملکرد شریک تجاری منابع انسانی برای کل خط تجارت جهانی را بر عهده داشت. این معادل بیش از 14،500 کارمند در بیش از 17 مکان است.