لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش خلق چشمانداز: ایدههای بلندمدت برای ایجاد انگیزه در ذینفعان
- آخرین آپدیت
دانلود Generating Vision: Long-Term Ideas to Motivate Stakeholders
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیران عامل، بنیانگذاران و کارآفرینان باید بهطور مستمر برنامههای تجاری تهیه کنند که آینده شرکت را بهوضوح توصیف کرده و روندهای در حال ظهور را پوشش دهد. مدیران محصول باید اطمینان حاصل کنند که نقشهراههای محصول (Road-maps) در چرخههای تکراری گیر نمیکنند تا نوآوریهای جهشی بتوانند ریشه بدوانند. آینده هر شرکتی باید هوش مصنوعی را با خود ادغام کرده، عدم قطعیتها را مدیریت کند و از میان انتخابهای بیشمار، گزینههای برتر را انتخاب نماید. انتشار یک بیانیه چشمانداز گذرا اغلب در کمک به کارکنان برای درک پتانسیل کامل تیم و پیشبینی نیازهای آینده مشتریان شکست میخورد. این دوره به شما کمک میکند تا چشماندازی دقیق از «مسیر آینده» شرکت خود تعریف کنید؛ چشماندازی که حتی از مدلهای الهامبخش نیز عملکرد بهتری خواهد داشت.
تحقیقات نشان میدهد شرکتهایی که دیدگاه بلندمدت دارند، نسبت به شرکتهای متمرکز بر اهداف کوتاهمدت و فصلهای مالی، عملکرد بهتری دارند. رهبران و کارکنان با نگاه عمیق به آینده، میتوانند نقاط کور احتمالی را شناسایی و کاهش داده و الگوهایی را که میتوانند مانع رشد شوند یا محرک آن باشند، مشاهده کنند.
در این دوره، نمونههای مختلف بیانیه چشمانداز شرکتها و دلایل شکست آنها در ایجاد انگیزه مورد نقد قرار میگیرد. طوفان فکری و تفکر آیندهنگر باید متمرکز باشد و با تکنیکها و پرسشهای درستی همراه شود که اجرای آنها تأثیر عظیمی بر سود نهایی شرکت خواهد داشت.
این دوره به شما کمک میکند تا از طریق تفکر بلندمدت، ذهنیت چشماندازسازی، آیندهپژوهی استراتژیک، سناریونویسی و تولید ایدههای بزرگ، به کارکنان، اعضای تیم و تمامی ذینفعان خود الهام ببخشید. ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه بلندمدت فکر کنید و مزایای متعدد تجاری آن چیست. زمان بسیار کمی به رویاپردازی بزرگ درباره آینده شرکت اختصاص مییابد، زیرا اهداف بلندمدت بهسرعت با انتخابهای کوتاهمدت که پتانسیل کامل شرکت را مهار میکنند، جایگزین میشوند. رهبرانی که برای رسیدن به ایدههای بزرگ و انتقال صحیح آنها وقت نمیگذارند، بهسرعت جایگزین خواهند شد. این دوره تفاوتهای شفاف بین «بیانیههای ماموریت» و «چشمانداز استراتژیک» را تبیین میکند تا توجه مدیریت بهطور مستمر معطوف به آینده پنج تا ده سال یا بیشتر باشد.
خطر اصلی در «کوتاهمدتگرایی» نهفته است؛ جایی که بسیاری از مدیران به دلیل همسوسازی انگیزهها با اهداف فصلی و کوچک، در تفکرات روزمره گرفتار میشوند و از پروژههایی که زمانبر هستند اما تأثیر بلندمدت دارند، اجتناب میکنند. چشماندازسازی به یک عنصر ضروری در استراتژی کسبوکار تبدیل شده است. دیدگاه بلندمدت محرک موفقیت است، با این حال بیانیههای چشمانداز اغلب باعث سردرگمی و حتی عدم مشارکت کارکنان میشود؛ در نتیجه حفظ نیروها و مرتبط بودن با بازار به خطر میافتد.
هوشمندترین بیانیههای چشمانداز نیز اگر نتوانند کلمات را به معنای ملموس تبدیل کنند و تصویری از آینده با زبان عینی و داستانسرایی ارائه ندهند، در ایجاد انگیزه در کارکنان شکست میخورند. چشماندازها اغلب به ابزاری تشریفاتی تبدیل میشوند که رهبران هنگام ناتوانی در تصور ایدههای بزرگ، به آن تکیه میکنند. این دوره نشان میدهد که بیانیههای چشمانداز بهتنهایی برای جذب یا حفظ کارکنان کافی نیستند. ما چارچوبها، ابزارها و الگوهای جدیدی را به شما ارائه میدهیم که مدیران را به سمت تفکر و برنامهریزی بلندمدت سوق میدهد تا فرصتهای اقتصادی قابلتوجهی برای همه ذینفعان ایجاد کند.
طبق گزارش مرکز ارزشهای فرهنگی بارت، کمتر از ۱۰ درصد از رهبران خود را «چشماندازگرا» میدانند.
رهبران در تمام سطوح با چالش ایجاد چشمانداز برای محصولات، تیمها و کل شرکتها روبرو هستند. انگیزهها و رفتارهای کوتاهمدت، مانع از کاوش در روندهایی میشود که در حال ادغام هستند و ممکن است صنعت شما را دگرگون کنند. کارکنان تشنه داشتن چشمانداز و دانستن این هستند که کار آنها و مسیر شغلیشان چگونه به اهداف گروه یا کل شرکت متصل میشود. در حالی که بیانیه ماموریت توضیح میدهد چرا سازمان شما وجود دارد، چشمانداز چیزی فراتر از یک متن ساده است. این دوره بررسی میکند که چگونه شرکتهایی مانند AARP، Patagonia، Amazon و دیگران از برنامهریزی آیندهمحور، آیندهپژوهی استراتژیک و تفکر بلندمدت برای ایجاد یک «ستاره قطبی» استفاده میکنند تا رهبران را از اینرسی و رکود در اجرای روزمره نجات دهند. ما قدرت و خطرات استعارههایی را که مانع رشد مایکروسافت شد، بررسی خواهیم کرد. همچنین نحوه تعامل پلتفرمهای غیرانتفاعی مراقبتهای بهداشتی مانند Mayo Clinic در برنامهریزی استراتژیک را بررسی میکنیم که از باورهای کدگذاری شده درباره آینده استفاده میکنند.
سرفصل ها و درس ها
هفته اول: چارچوببندی آینده
Week 1 Framing the Future
1.1.1 ظرفیت انسانی برای چشمانداز Video
1.1.1 The Human Capacity for Vision - Video
1.2.1 آنچه در چشماندازسازی در معرض خطر است Video
1.2.1 What's at Stake with Visioning - Video
1.3.1 سفر ذهنی در زمان Video
1.3.1 Mental Time Travel - Video
1.4.1 تفکر بازتابی و زمانی Video
1.4.1 Reflective and Temporal Thinking - Video
1.5.1 تکنیکهایی برای چارچوببندی و مهار آینده Video
1.5.1 Techniques for Framing and Harnessing the Future - Video
هفته دوم: کوتاهمدتگرایی
Week 2 Short-Termism
2.1.1 کوتاهمدتگرایی چیست؟ Video
2.1.1 What is Short Termism? - Video
2.2.1 چرا سازمانها کوتاهمدتگرایی را ستایش میکنند Video
2.2.1 Why Organizations Worship Short-Termism- Video
2.3.1 شرکتهایی که مبارزه میکنند و خلق ارزش بلندمدت Video
2.3.1 Companies Fighting Back and Long-Term Value Creation- Video
2.4.1 اخلاق در «چشمانداز بزرگ» Video
2.4.1 The Ethics of "Big Vision" - Video
2.5.1 توجه مدیریت و چشماندازسازی Video
2.5.1 Management's Attention and Visioning - Video
هفته سوم: رسیدن به ایدههای بزرگ و انتقال صحیح آنها
Week 3 Getting the Big Ideas Right and Communicated
3.1.1 اولین وظیفه یک رهبر Video
3.1.1 The First Job of a Leader - Video
3.2.1 سفر به ماه؛ چشمانداز کندی Video
3.2.1 A Trip to the Moon - Kennedy's Vision - Video
3.3.1 چشمانداز در مقابل ماموریت Video
3.3.1 Vision vs Mission - Video
3.4.1 فرصت در مقابل چشمان باز Video
3.4.1 Opportunity in Plain Site - Video
3.5.1 چشمانداز باید کارکنان و ذینفعان شما را در بر بگیرد Video
3.5.1 Vision Must Encompass Your Employees and Stakeholders - Video
هفته چهارم: انتقال و فعالسازی یک چشمانداز جسورانه
Week 4 Communicating and Activating a Bold Vision
4.1.1 انتقال یک چشمانداز و قدرت تجسم Video
4.1.1 Communicating a Vision and the Power of Visualization - Video
4.2.1 فعالسازی چشمانداز در خط مقدم Video
4.2.1 Activating Vision on the Front Lines - Video
4.3.1 مدل بلوغ فعالسازی چشمانداز Video
4.3.1 Vision Activation Maturity Model - Video
4.4.1 نقشهبرداری از چشمانداز با استراتژی Video
4.4.1 Mapping a Vision with Strategy - Video
4.5.1 محصولسازی یک چشمانداز Video
4.5.1 Productizing a Vision - Video
نمایش نظرات