ابزارهای موثر برای شروع پروژه: تجزیه و تحلیل و مشارکت ذینفعان، طرح ارتباطی، منشور پروژه
راهنمای گام به گام برای ایجاد تجزیه و تحلیل بینشگرانه سهامداران و استراتژی تعامل با ذینفعان
روند طراحی UX خود را ساده کنید. بیاموزید که چگونه از فیگما برای سازماندهی تیم های خود ، ساخت طرح های خود و توزیع آنها برای بررسی توسط ذینفعان غیر فنی استفاده کنید.
"مهارت های مدیریت پروژه خود را با مدیر پروژه های نرم افزاری مت کروبوی به سطح بالاتری ببرید! چه چیزی یک مدیر پروژه خوب را از یک مدیر عالی متمایز می کند؟ من. .."
بر اساس 25 سال تجربه من، ما بر مسئولیت های PM و چهار رکن مدیریت سهامداران تمرکز خواهیم کرد.
"همه کسانی که نیاز دارند یا می خواهند از طریق، با یا برای (و با وجود!) دیگران به نتایجی دست یابند، از درک نحوه تعامل با سهامداران سود خواهند برد. .."
کمربند زرد ناب شش سیگما - آموزش و گواهینامه ای که به شما کمک می کند در زندگی حرفه ای خود پیروز شوید این دوره بر مرحله DEFINE تمرکز دارد و این دوره را قادر می سازد. ..
کمربند زرد ناب شش سیگما - آموزش و گواهینامه ای که به شما کمک می کند در زندگی حرفه ای خود پیروز شوید این دوره به شما امکان میدهد شغل خود را با. .."
یک رویکرد چابک به یک رویکرد مدیریتی بسیار متفاوت در زمینه های مدیریت ریسک ، معیارها ، مدیریت سهامداران و قراردادهای چابک نیاز دارد. این دوره شما را برای گرفتن نقش رهبری در یک پروژه Agile در همه این زمینه ها آماده می کند.
مدیریت سهامداران کلید موفقیت در پروژه است. بیاموزید که چگونه نیازها و انتظارات ذینفعان ، صریح و ضمنی را شناسایی کرده و تعامل را ایجاد و پایدار سازد.
به روز شده برای مطابقت با نسخه ششم PMBOK® Guide ، این دوره حوزه دانش مدیریت سهامداران پروژه را پوشش می دهد. بیاموزید که چگونه ذینفعان را شناسایی کنید ، سپس برنامه ریزی کنید و برای تعامل با ذینفعان برای رسیدن به اهداف پروژه برنامه ریزی کنید.
روابط قوی ذینفعان می تواند عامل تعیین کننده ای در موفقیت و شکست برنامه شما باشد. این دوره به شما می آموزد که چگونه ذینفعان خود را با موفقیت درگیر کنید تا مطمئن باشید که نتایج مورد انتظار خود را ارائه می دهید.