آموزش چگونه سازمان‌ها به سندروم Imposter پایان می‌دهند

How Organizations End Imposter Syndrome

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
اگر در زندگی حرفه ای خود با شک و تردید به خود دست و پنجه نرم می کنید، تنها نیستید. سندرم ایمپوستر - تجربه نداشتن احساس درونی از موفقیت خود، علیرغم واقعیت موفقیت‌هایتان - بر بسیاری از افراد، به‌ویژه آنهایی که از گروه‌هایی که نمایندگی کمتری دارند، تأثیر می‌گذارد. اما آیا یک عدم اعتماد ساده ریشه این همه عدم اطمینان است یا مشکلات ساختاری مقصر هستند؟ در این دوره، جودی-آن بوری نقشی را که فرهنگ های محل کار در تداوم سندرم فریبکار ایفا می کند و همچنین نحوه اجرای راه حل های پایدار که به همه کارکنان اجازه می دهد تا پیشرفت کنند را بررسی می کند. به عنوان نماینده ای برای سایر تجربیات رایج، مانند یادگیری در حین کار یا شیوه های مغرضانه در محل کار عمل می کند. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند با پرداختن به محرک‌های ساختاری که سندرم فریبنده را تقویت می‌کنند، بر تغییر پایدار تأثیر بگذارند.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • زمان آن رسیده است که درباره سندرم خیانتکار تجدید نظر کنیم (در حال پیشرفت) It's time to rethink imposter syndrome (In progress)

1. بررسی سندرم ایمپوستر 1. Examining Imposter Syndrome

  • سندرم ایمپوستر چیست؟ What is imposter syndrome?

  • تاثیر سندرم ایمپوستر بر سازمان ها The impact of imposter syndrome on organizations

  • سندرم ایمپوستر به عنوان نماینده ای برای تجارب دیگر Imposter syndrome as a proxy for other experiences

2. سندرم ایمپوستر به عنوان یادگیری مجدداً در نظر گرفته شد 2. Imposter Syndrome Reframed as Learning

  • آیا این سندرم ایمپوستر است یا تازه در حال یادگیری هستید؟ Is it imposter syndrome or are you just learning?

  • چگونه فرآیند یادگیری می تواند به سندرم ایمپوستر منجر شود How the learning process can lead to imposter syndrome

  • راه هایی که رهبران می توانند یادگیری را در میان کارمندان تشویق کنند Ways leaders can encourage learning among employees

3. سندروم Imposter به عنوان تعصب در محل کار بازفراز شده است 3. Imposter Syndrome Reframed as Workplace Bias

  • آیا این سندرم ایمپوستر است یا سوگیری در محل کار؟ Is it imposter syndrome or is it workplace bias?

  • نحوه استفاده نادرست از شیوه های گنجاندن چگونه باعث افزایش سندرم ایمپوستر می شود How misused inclusion practices increase imposter syndrome

  • راه‌هایی که رهبران می‌توانند سندرم فریبنده تقویت‌شده توسط سوگیری را کاهش دهند Ways leaders can reduce imposter syndrome amplified by bias

4. چگونه از کارکنانی که با سندرم ایمپوستر سر و کار دارند حمایت کنیم 4. How to Support Employees Dealing with Imposter Syndrome

  • چگونه از افراد مبتلا به سندرم ایمپوستر حمایت کنیم How to support individuals experiencing imposter syndrome

  • محرک‌های ساختاری را تغییر دهید که سندرم ایمپوستر را تقویت می‌کنند Change structural triggers that amplify imposter syndrome

نتیجه Conclusion

  • سندرم ایمپوستر: از اینجا به کجا برویم؟ Imposter syndrome: Where to go from here?

نمایش نظرات

آموزش چگونه سازمان‌ها به سندروم Imposter پایان می‌دهند
جزییات دوره
45m
13
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Jodi-Ann Burey Jodi-Ann Burey

سخنران، نویسنده و مدرس

Jodi-Ann Burey یک سخنران، نویسنده و پادکست است.

او ماموریت دارد که "کسب و کار طبق معمول" را برای دستیابی به تغییرات اجتماعی مختل کند. او یک سخنران و نویسنده مورد توجه در موضوعات نژاد، فرهنگ، و برابری سلامت است. سخنرانی او در TED، "افسانه به کار انداختن خود واقعی تان"، تجسم برهم زدن روایت های سنتی او درباره نژادپرستی در محل کار است. جودی-آن همچنین خالق و میزبان سرطان سیاه است، یک پادکست درباره زندگی رنگین پوستان در سفرهای سرطانی آنها. جودی-آن مدرس دانشگاه واشنگتن است و دارای مدرک کارشناسی ارشد بهداشت عمومی از دانشگاه میشیگان است.