آموزش تغییر به سوی یک ذهنیت اول مهارت: میزگرد فکری-رهبر
The Shift Toward a Skills-First Mindset: A Thought-Leader Roundtable
مهارت‌ها، نه فقط مدارک تحصیلی، به سرعت در حال تبدیل شدن به ارز جدید شغلی هستند، زیرا ما توانایی یک نامزد یا کارمند موجود را برای موفقیت در یک شغل خاص ارزیابی می‌کنیم. اما شما از کجا شروع می کنید؟ استخدام مهارت اول به چه معناست و چگونه می‌توانید آن را بخشی از استراتژی‌های مدیریت استعداد خود قرار دهید؟ به این پانل از کارشناسان بپیوندید تا رویکردهای اول مهارت چرایی، چیستی و چگونه را بررسی کنید. بیاموزید که چرا تفکر مهارت اول در حال افزایش است، چه چالش هایی ممکن است برای رهبران کسب و کار ایجاد کند و چگونه یک مدل مهارت اول می تواند فرصت ها را باز کند و استراتژی های DEI را پیش ببرد. به رویکردهای عملی برای بحث در مورد مهارت‌ها، ابتدا در سازمان، اجرای مهارت‌ها، ابتدا استخدام، ادغام مهارت‌ها در ابتدا از طریق کل خط لوله استعدادهای خود و استفاده از مهارت‌ها در ابتدا برای تحرک داخلی شیرجه بزنید. به‌علاوه، نکاتی را برای استفاده از ابزارهای موجود، نکات کلیدی برای رهبران، و راه‌هایی که می‌توانید در آینده کشف کنید، مرور کنید.
معرفی Introduction
-
با متخصصان مهارت اول آشنا شوید Meet the skills-first experts
-
مهارت ها-اول استخدام و توسعه نیروی کار Skills-first hiring and workforce development
1. چرا: زمینه سازی برای مهارت ها - اول تفکر 1. The Why: Setting the Scene for Skills-First Thinking
-
چگونه DEI در یک استراتژی مهارت اول قرار می گیرد؟ How does DEI fit into a skills-first strategy?
-
چگونه یک مدل مهارت اول فرصت را باز می کند؟ How does a skills-first model unlock opportunity?
-
چرا مبحث مهارت اول در حال افزایش است؟ Why is the topic of skills-first on the rise?
-
چگونه رهبران به سمت یک استراتژی مهارت اول حرکت می کنند؟ How do leaders move toward a skills-first strategy?
-
چالش های پیش روی رهبران کسب و کار چیست؟ What are the challenges for business leaders?
2. چه: چارچوبی برای رویکرد اول مهارت 2. The What: Framework for a Skills-First Approach
-
بهترین شیوه ها در استخدام مهارت اول چیست؟ What are the best practices in skills-first hiring?
-
ادغام مهارت ها - ابتدا در کل خط لوله استعداد Integrating skills-first into the whole talent pipeline
-
چگونه در مورد مهارت ها در سازمان خود صحبت می کنید؟ How do you talk about skills-first in your organization?
-
از مهارت اول برای تحرک داخلی در نیروی کار خود استفاده می کنید؟ Using skill-first for internal mobility in your workforce?
3. چگونه: نکات و ابزار 3. The How: Tips and Tools
-
چگونه می توانید از ابزارها و آموخته های موجود استفاده کنید؟ How can you leverage existing tools and learnings?
-
نکات کلیدی برای رهبران Key takeaways for leaders
-
آینده را تصور کنید، آینده چیست؟ Imagine the future, what's next?
https://donyad.com/d/951cf9
Elyse Rosenblum
الیزه روزنبلوم تلاش می کند تا از قدرت بخش خصوصی برای بستن شکاف فرصت ها در آمریکا استفاده کند.
Elyse که به‌عنوان معمار کلیدی جنبش اشتغال عادلانه مبتنی بر مهارت‌ها شناخته می‌شود، با Grads of Life و کارفرمایان پیشرو برای ایجاد استراتژی‌های استعداد فراگیر که ارزش کسب‌وکار و تأثیر اجتماعی را ارائه می‌کند، بینش، ابزار و مشارکت برای رفع نیازهای استعداد کارفرمایان ارائه می‌کند، کار می‌کند. . تیم او تحقیقات پیشگامانه و رهبری فکری را در مورد شیوه های تجاری ایجاد می کند که منجر به دسترسی بیشتر به فرصت های اقتصادی و تحرک استعدادهای سنتی نادیده گرفته می شود. Elyse به طور گسترده بر روی کمیته اجرایی Year Up و با بخش خصوصی، سازمان های غیرانتفاعی و بنیادها برای پیشبرد طرح های مبتنی بر مهارت طراحی شده برای بستن شکاف فرصت ها در کشور کار کرده است.
Cat Ward
کاترین وارد تلاش می کند تا پتانسیل کسب و کار را به عنوان یک نیروی استراتژیک برای همیشه باز کند.
گربه در طول زندگی حرفه‌ای خود در تقاطع بخش خصوصی، سازمان‌های غیرانتفاعی و دولت برای طراحی و ایجاد یک اقتصاد فراگیرتر کار کرده است. او رهبران را گرد هم می‌آورد تا ذهنیت‌ها، سیاست‌ها و شیوه‌های استعدادی را اتخاذ کنند که باعث تحرک شغلی فراگیر می‌شود. از طریق این کار، و همچنین نقش‌های قبلی‌اش در بنیاد Taproot و شهر نیویورک، او تخصص خود را به عنوان یک رهبر آینده‌نگر در مدیریت استراتژیک استعداد و استراتژی‌های تاثیر اجتماعی تقویت کرده است. Cat یک سخنران و ارائه کننده مکرر در مورد مسائل مربوط به ایجاد یک اقتصاد عادلانه تر، آینده کار و محل کار، شیوه های استعداد فراگیر، رهبری، و همکاری بین بخشی است.
Jessica Muench
Jessica Muench از طریق یک استراتژی کل نگر برای جاسازی DEI در سراسر تجارت، تغییرات دگرگونی را هدایت می کند.
جسیکا برای تقویت روابط با کارمندان، مشتریان، جوامع و شرکای تجاری تلاش می کند. در نقش قبلی خود به عنوان مدیر عامل، روابط کار و استراتژی حقوقی، او از نزدیک با مدیریت ارشد همکاری داشت و به ارائه مشاوره در زمینه دعاوی کارگری، مذاکرات و مدیریت قرارداد، علاوه بر سازماندهی مسائل و مدیریت وکلایی که شرکت را در داوری های کارگری نمایندگی می کردند، پرداخت. قبل از پیوستن به یونایتد، جسیکا به عنوان عضو هیئت مدیره در هیئت روابط کار ایلینویز منصوب شد و در مورد مسائل کار بخش دولتی قضاوت کرد. او اخیراً به‌عنوان یکی از تأثیرگذارترین مدیران اجرایی مجله ساووی در سال 2023 در زمینه تنوع و شمول انتخاب شد.
Aneesh Raman
آنیش رامان به رهبران کسب‌وکار کمک می‌کند تا مهارت‌ها را در مرکز تصمیم‌گیری استراتژیک خود قرار دهند.
قبل از لینکدین، آنیش مشاور ارشد اقتصادی فرماندار کالیفرنیا گاوین نیوسام بود و به شکل‌دهی و برقراری ارتباط دستور کار اقتصادی یکی از بزرگترین اقتصادهای جهان و همچنین واکنش ایالت به همه‌گیری جهانی کمک کرد. آنیش پس از پنج سال فعالیت در صنعت فناوری، از جمله به عنوان رئیس بخش تأثیر اقتصادی در فیس بوک، به دفتر فرماندار پیوست. از سال 2009 تا 2013، او چندین سمت در دولت اوباما داشت، از جمله به عنوان سخنرانی برای رئیس جمهور باراک اوباما و همچنین به عنوان سخنرانی برای وزیر خزانه داری در میان یک بحران اقتصادی تاریخی. انیش کار خود را به عنوان خبرنگار جنگی CNN آغاز کرد.
Shad Ahmed
شاد احمد برای پیشبرد تحرک اقتصادی کارگران ماهر از طریق مسیرهای جایگزین (STAR) کار می کند.
شاد قبلاً معاون رشد و عملیات تجاری در Medallia بود، جایی که او چندین تیم را طراحی، راه‌اندازی و رهبری کرد زیرا اندازه شرکت نرم‌افزاری سه برابر شد. قبل از مدالیا، شاد شریک مشارکتی در مک‌کینزی و شرکت بود، جایی که او در استراتژی و کارهای سازمانی تخصص داشت و بر مشارکت عمومی-خصوصی در آموزش، بازار کار و توسعه اقتصادی با مشتریان در بخش‌های خصوصی، اجتماعی و دولتی تمرکز داشت. شاد که اصالتا اهل تگزاس است، در حال حاضر با همسر و دو فرزند خردسالش در سانفرانسیسکو زندگی می کند.
Teuila Hanson
Teuila Hanson اقدامات معناداری را برای رسیدگی به مسائل پیچیده تجاری، استعدادها و فرهنگی طراحی و رهبری می کند.
Teuila منجر به تغییر برای رسیدگی به انواع افراد چالش برانگیز و مسائل استراتژیک، از جمله تنوع، شمول، و تعلق می شود. او از تجربه و تخصص عمیق در صنایع مختلف استفاده می‌کند تا به سازمان‌ها کمک کند تا اقدامات ملموسی را اجرا کنند که اطمینان حاصل شود که همه کارکنان شنیده و دیده می‌شوند و در عین حال احساس ارتباط و حمایت می‌کنند. اگرچه حل این فرصت‌ها ساده نیست، اما Teuila معتقد است که دقیقاً همان چالش‌هایی هستند که ما مسئولیت رسیدگی به آنها را داریم.
نمایش نظرات